04.06.18 - rekrutacja PDF

Preview

Summary

Rekrutacja, selekcja, zarządzanie pracownikami...

Description

Źródła rekrutacji:  

wewnętrzny rynek pracy (pracownicy już funkcjonujący w firmie) zewnętrzny rynek pracy (zasoby siły roboczej, które są poza organizacją i są w wieku produkcyjnym, zdolne i chętne do podjęcia pracy)

Determinanty wyboru źródła rekrutacji:     

kompetencje zatrudnionych pracowników sytuacja na rynku pracy faza cyklu życia organizacji model polityki personalnej miejsce wolnego stanowiska w hierarchii służbowej

Metody rekrutacji zewnętrznej:       

ogłoszenia rekrutacja w szkołach korzystanie z pośrednictwa agencji pracy uczestnictwo w targach pracy, konferencjach, seminariach organizowanie dni otwartych zgłoszenia samoistne referencje pracowników

SELEKCJA Cel: wybór spośród grona dostępnych kandydatów osób, których kompetencje najlepiej odpowiadają wymogom firmy Etapy selekcji:        

selekcja wstępna (weryfikacja dokumentów aplikacyjnych) wstępna rozmowa kwalifikacyjna testy sprawdzanie wiarygodności informacji o kandydacie wywiad szczegółowy badania lekarskie decyzja o zatrudnieniu przedstawienie oferty zatrudnienia

Procedury selekcji:  

procedura kompensacyjna – zakłada przejście kandydata przez wszystkie przewidziane w niej etapy procedura biegu przez płotki – składa się z niezależnych etapów weryfikacji, gdzie negatywna ocena na którymkolwiek etapie eliminuje kandydata z dalszych

Dokumenty aplikacyjne:    

życiorys lub CV list motywacyjny ankieta personalna dyplomy, świadectwa potwierdzające określone kompetencje

Cechy dobrego CV:      

zwięzły (najlepiej na 1 str. A4) zawiera dane osobowe może zawierać zdjęcie opisujący: doświadczenia zawodowe, wykształcenie, obszary dodatkowej działalności, umiejętności, zainteresowania zachowana chronologia klauzula o zgodzie na przetwarzanie danych osobowych na potrzeby rekrutacji i selekcji

Cechy dobrego listu motywacyjnego:       

zwięzły (max. 1 str. A4) zawiera adresata zawiera informację o rodzaju stanowiska, na które kandydat aplikuje oraz źródło pozyskania tej informacji zawiera uzasadnienia kandydata o chęci podjęcia pracy na tym stanowisku zawiera informację o gotowości do osobistego spotkania kandydata z przedstawicielem firmy zachowana stylistyka oryginalny (nie skopiowany z internetu)

SZKOLENIE I DOSKONALENIE PERSONELU Cel: rozwój zasobów ludzkich w organizacji przyczyniający się do realizacji celów strategicznych przedsiębiorstwa i wzrostu wydajności pracy Założenie: ludzie zatrudnieni w organizacji to zasób o charakterze strategicznym Procedura doskonalenia:    

określenie potrzeb szkoleniowych decyzja o formie i poziomie kształcenia (dobór celów, metod, instrumentów doskonalenia) realizacja planów zajęć ocena efektywności programów doskonalenia

Instrumenty doskonalenia pracowników:  



przemieszczenia pracowników programy rozwoju pracowników realizowane z inicjatywy organizacji (nauka przez doświadczenie, informacje i wskazówki zdobywane od innych , szkolenia przyjmujące różnorakie postacie) samokształcenie pracowników

OCENA PRACOWNIKÓW Cel: wartościowanie cech, zachowań, efektów pracy zatrudnionych w przedsiębiorstwie ludzi Sposoby oceny: ewaluacyjny (porównanie wyników pracy z ustalonymi celami i zadaniami), rozwojowy (ocena potencjału pracownika – jaką wiedzę i umiejętności należy rozwinąć)

Metody oceny pracowników:

   

testy (w tym testy wiedzy, inwentarze biograficzne, testy kompetencyjne, testy psychometryczne, testy sytuacyjne) wywiady (biograficzne, sytuacyjne) ocena wieloźródłowa asessment & development center

MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW Cel: kształtowanie pożądanych z punktu widzenia organizacji, zachowań pracowników (zintegrowanie osobistych celów pracowników z celami firmy) Cechy systemu motywacyjnego: spójność wewnętrzna, przejrzystość, elastyczność, sprawiedliwość Narzędzia motywowania:   

instrumenty perswazji instrumenty przymusu instrumenty zachęty: o ekonomiczne płacowe o ekonomiczne pozapłacowe o pozaekonomiczne

Typologia bodźców motywujących:    

dla przedsiębiorstwa lub dla pracowników indywidualne lub zespołowe podstawowe lub uzupełniające stałe lub ruchome...