5. Einzelhandler. Aldi - früher und jetzt PDF

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Discounter in Deutschland früher und heute Aufgabe: Aktiviere den Link und beantworte die untenstehenden Fragen: WWW.D W.C OM/D E/D I S C OU N TER -I N -D EU TS C HLA N D /A -17487950 Vokabeln: Selbstbedienung: selvbetjening entsetzlich: rædselsfuldt Lebensmittel: fødevarer Kriegerwitwen: krigsenker Zutaten: ingredienser verkosten: smage på Ertragserwartung: forventning om udbytte 

Was war die neue Geschäftsidee? Was war das Ziel? Welche Wettbewerbsstategie (generische Strategie) benutzt Aldi?

Die neue Geschäftsidee war waren beleben in den kartons Die waren werden billig Das Ziel war es die Kunden mit günstig Produkten zu locken Wettbwerbsstegie: kostenfühershacfts

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Warum/warum nicht kaufen die Kundinnen ihre Waren bei dem Discounter? Warum: Billiger, viele Angebote, Warum nicht: Es war entsetzlich,

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Wer sind Karl und Theo Albrecht? Was erfahren wir über sie und Aldi? Sie war ALDI Geschäftsführern.

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Was war die Geschäftsidee Aldis?

5 Wenige Produkte, werden massenhaft verkauft zu niedrigen Preisen. 

Warum setzte Aldi auf Eigenmarke? Man wollte die Preise selbstbestimmen

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Wann begann Aldi, Konkurrenten zu haben. Z.B. welche Konkurrenten? Anfang den 70er Hahre begann die konkurrenz

Lidl, plus, penny markt 

Wo gibt es heute Aldi? Den USA, Australien

ALDI-MITBEGRÜNDER

Schwieriges Aldi-Erbe: Der Mann, der das 10Einkaufen billiger machte (Deutsche Welle 20.02.2020 von Erich Reimann)

Mit der Erfindung des Discounters hat Aldi-Gründer Karl Albrecht den Lebensmittelhandel revolutioniert. Doch ausgerechnet zum 100. 15Geburtstag des 2014 verstorbenen Unternehmers stößt das Erfolgsmodell an seine Grenzen.

Karl Albrecht hat das Einkaufen für Millionen Menschen billiger gemacht. Zusammen mit seinem 20Bruder Theo erfand der am 20. Februar 1920 in Essen geboren Aldi-Gründer den LebensmittelDiscounter und lehrte die Supermärkte das Fürchten. Doch ausgerechnet zum 100. Geburtstag des 2014 verstorbenen Unternehmers wird das Erfolgsmodell Discount in Frage gestellt. Albrechts Enkel (barnebarn) müssen deshalb neue Wege gehen. Es ist eine nicht ungefährliche Gratwanderung (balancegang). 25"In den letzten Jahren ist deutlich geworden, das Konzept zieht nicht Mehr", sagte der Geschäftsführer des Handelsforschungsinstituts EHI, Michael Gerling. Das Problem: Die Kunden

sind anspruchsvoller (mere krævende) geworden. Als Karl und Theo Albrecht nach dem Zweiten Weltkrieg in Essen das elterliche Lebensmittelgeschäft übernahmen und Aldi (Albrecht Diskont) erfanden, da ging es in den Läden spartanisch zu. Die Auswahl an Lebensmitteln war klein, 30präsentiert wurden sie schmucklos in Kartons auf Paletten gestapelt unter kaltem Neonlicht. Markenartikel suchte man vergebens. Nur so waren die niedrigen Preise möglich, die den Discounter berühmt und erfolgreich machten.

Gesellschaft hat sich verändert 35Doch 50 Jahre später hat sich die Gesellschaft verändert. Dem Verbraucher geht es längst nicht mehr nur um den Preis. Er verlangt inzwischen "neben akzeptablen Preisen auch eine angenehme Einkaufsatmosphäre und ein attraktives Angebot an ökologisch nachhaltigen Produkten", wie der GfK-Handelsexperte Robert Kecskes erklärt. Für immer mehr Kunden sei die Qualität wichtiger als der Preis. Themen wie Nachhaltigkeit, Plastikvermeidung und Bio spielen eine immer größere 40Rolle. Außerdem wollen die Konsumenten die Einkäufe möglichst bequem alle auf einmal erledigen.

Aldi-Filiale in Langenfeld - fast wie im normalen Supermarkt

Die Folge: Edeka, Rewe und Co. nahmen den Discountern mit ihrem weitaus größerem Sortiment 45im vergangenen Jahr Marktanteile ab, wie eine Marktstudie der GfK zeigt. Während Aldi in Großbritannien und den USA den großen Supermärkten auch heute noch sehr erfolgreich Kunden abspenstig macht (med stor succes lokker kunder fra de store supermarkeder), geht der Trend in Deutschland in die umgekehrte Richtung. Und was die Sache noch schlimmer macht: Auch der Dauerrivale Lidl schlug sich nach Angaben der Marktforscher noch besser als der Erfinder des Discount-Konzepts. 50

Reaktionen auf den Stimmungswandel

Aldi ist der Stimmungswandel nicht entgangen (har ikke undgået at lægge mærke til stemningsændingen) und das Unternehmen hat darauf reagiert. "Wir interpretieren den Discount neu, setzen auf ein ansprechenderes Ambiente (omgivelser) und eine größere Auswahl. Aber wir machen das behutsam 55und bleiben unseren Prinzipien treu", betont Aldi-Süd-Sprecher Peter Wübben. Aldi hat in den vergangenen Jahren sein Filialnetz mit Milliardenaufwand modernisiert. Der Discounter setzt inzwischen auf größere Läden, schicke Regale, ausgeklügelte Beleuchtung und ein sorgfältig inszeniertes Wohlfühlambiente. In den Märkten gibt es mittlerweile große FrischeAbteilungen für Obst und Gemüse und ein üppiges Angebot an frischen Backwaren. Außerdem 60finden sich immer mehr Markenartikel von Persil bis Red Bull im Angebot.

Kritiker der neuen Strategie Die neue Strategie hat allerdings auch Kritiker auf den Plan gerufen. Der frühere Aldi-Manager und Discount-Experte Dieter Brandes etwa hält die Aufwertung der Filialen und die kräftige 65Aufstockung des Warenangebots für einen Irrweg. "Aldi hat sich in den letzten Jahren von Tag zu Tag mehr zum gewöhnlichen Supermarkt entwickelt. Eigentlich fehlt noch die Fleischabteilung in Bedienung", sagt er und meint das überhaupt nicht positiv. Der Discounter verliere durch die höheren Kosten seinen Wettbewerbsvorteil und sein Profil.

70Rewe-Supermarkt in Düsseldorf Auch der EHI-Experte Gerling sieht das Problem. Durch das größere Angebot und die aufwendigeren Läden sei der Kostenvorteil von Aldi gegenüber den klassischen Supermärkten deutlich geschrumpft. Dennoch könne der Billiganbieter mit der Vielfalt der Angebote in den Supermärkten letztlich nicht mithalten. "Da stellt sich die Frage, ob es nicht ein riskanter Weg ist, 75was Aldi da macht."

Keine Alternative

Bei Aldi Süd sieht man allerdings keine Alternative zu dem eingeschlagenen Weg. "Hard-Discount, 80wie er vor 30 Jahren üblich war, funktioniert heute nicht mehr. Wir mussten uns weiterentwickeln, sonst hätten wir dem Wettbewerb das Feld überlassen", meint Wübben. "Aber mit unseren neuen Konzepten kommen wir dem Konsumtrend stark entgegen - und wir spüren jetzt bereits: es funktioniert." Ohnehin sei der derzeitige Erfolg der Supermärkte zum großen Teil auch der guten Lage auf dem 85Arbeitsmarkt und der daraus resultierenden guten Konsumstimmung zu verdanken, betont der Marktforscher Kecskes. Sollte sich die Konjunktur aber weiter eintrüben (blive dyster) und die Angst um den eigenen Arbeitsplatz wieder um sich greifen, dann könne sich das Blatt schnell werden. (kan situationen snart ændre sig) "Wenn wieder wirtschaftlich schwierigere Zeiten kommen, ist Aldi gut aufgestellt", ist der Handelsexperte überzeugt.

Aufgaben: 1. Präsentiere das „Erfolgsmodell Discount“, wie die beiden Brüder Albrecht es erfunden haben, und wie es in diesem Text beschrieben wird! 2. Wie hat sich die Gesellschaft seitdem verändert? Was verlangen die deutschen Kunden heute? 3. Wer sind die Konkurrenten? 4. Wie hat Aldi die Filiale jetzt geändert? 5. Wie reagieren die Kritiker darauf? 6. Der Artikel wurde im Februar 2020 geschrieben. Was hat sich seitdem verändert? 7. Welche Rolle spielen Preis, Qualität und Service, wenn du einkaufen gehst? Gib Beispiele aus deinem eigenen Leben

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