ACTIVITY RELATIONSHIP CHART (ARC) DOCX

Title ACTIVITY RELATIONSHIP CHART (ARC)
Author Antonius Dominic
Pages 8
File Size 227.5 KB
File Type DOCX
Total Downloads 115
Total Views 184

Summary

BAB II ACTIVITY RELATIONSHIP CHART (ARC) A. Pendahuluan 1. Latar Belakang Kompleksitas persoalan tata letak pabrik mendorong cara-cara kualitatif dilakukan dengan harapan akan memudahkan pennyelesaian rancangan. Teknik kualitatif tidak menggunakan formulasi matematis yang rumit, sehingga dapat mudah...


Description

BAB II ACTIVITY RELATIONSHIP CHART (ARC) A. Pendahuluan 1. Latar Belakang Kompleksitas persoalan tata letak pabrik mendorong cara-cara kualitatif dilakukan dengan harapan akan memudahkan pennyelesaian rancangan. Teknik kualitatif tidak menggunakan formulasi matematis yang rumit, sehingga dapat mudah dalam prakteknya. Namun, pada sisi lain persyaratan utama menerapkan teknik kualitataif adalah pengalaman perancang, alasanya adalah pendekatan kualitatif membutuhkan tingkat subyektifitas yang lebih dominan (Hadiguna, Rika., 2008). Seperti yang diterangkan diatas pendekatan kualitatif dalam hal ini Activity Realtionship Chart atau disingkat ARC, memiliki kekurangan berupa tingkat subyektifitas yang tinggi, pada akhirnya membuat hasil dari rancangan ini memiliki konsistensi yang kurang akurat tergantung dari tingkat kompleksitas masalahnya Jarak perpindahan material merupakan hal yang harus diperhatikan oleh perusahaan. Semakin jauh jarak perpindahan, maka waktunya semakin lama dan biaya perpindahan material pun semakin tinggi. Biaya perpindahan material merupakan salah ongkos yang termasuk ke dalam biaya produksi. Perancangan tata letak fasilitas salah satunya bertujuan untuk meminimisasi ongkos material handling, hal ini dapat diatasi dengan penentuan kedekatan hubungan antar fasilitas/departemen. Praktikum kali ini membahas mengenai Activity Relationship Chart (ARC) untuk menegetahui hubungan antar fasilitas. 2. Tujuan Tujuan dari praktikum Activity Relationship Chart (ARC) ini, yaitu: a. Menentukan tingkat hubungan antar departemen dan alasannya. b. Memperoleh suatu landasan bagi penyusunan departemen selanjutnya yang diharapkan bisa lebih baik. 8...


Similar Free PDFs