Akuntansi Biaya - Grade: b PDF

Preview

Summary

AKUNTANSI BIAYASOAL DAN JAWABANTENAGA KERJA : PENGENDALIAN DAN AKUNTANSI BIAYADOSEN PENGAMPUBAIHAQI, SE. M. Ak., CADISUSUN OLEHESTA SUSMITA C1CNIKEN KENANGA AVIOLA C1CADHANI JANNAH PERTIWI C1CAZHAR KHADAFI C1CPROGRAM STUDI S1 AKUNTANSIFAKULTAS EKONOMI DAN BISNISUNIVERSITAS BENGKULUTAHUN AKADEMIK 201...

Description

AKUNTANSI BIAYA SOAL DAN JAWABAN TENAGA KERJA : PENGENDALIAN DAN AKUNTANSI BIAYA

DOSEN PENGAMPU BAIHAQI, SE. M.Si. Ak., CA

DISUSUN OLEH ESTA SUSMITA C1C016014 NIKEN KENANGA AVIOLA C1C016018 ADHANI JANNAH PERTIWI C1C016058 AZHAR KHADAFI C1C016109

PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS BENGKULU TAHUN AKADEMIK 2017

SOAL DAN JAWABAN BAB 11 TENAGA KERJA : PENGENDALIAN DAN AKUNTANSI BIAYA PERTANYAAN DISKUSI P11-1 Apalah secara umum benar bahwa semua pembayaran gaji pada akhirnya dibatasi oleh dan biasanya berdasarkan, baik langsung maupun tidak langsung, pada produktivitas pekerja? Jelaskan. Jawab : Ya, sejauh hal itu praktis untuk mengukur nilai tambah atau produktivitas seorang pekerja. Namun, pengukuran kontribusi masing-masing individu tidak pernah tepat. Selain itu, bisnis tidak dapat membayar lebih untuk bahan atau tenaga kerja daripada harga jual akan pulih. Bahan, pekerja, dan mesin menghasilkan produk dan layanan. Harus ada perbedaan antara pendapatan dan biaya yang dikonsumsi; Jika tidak, bisnis tidak bisa bertahan. P11-2 Definisikan Produkstivitas Jawab : Produktivitas dapat didefinisikan sebagai pengukuran kinerja produksi dengan menggunakan pengeluaran usaha manusia sebagai tolak ukur. Dalam pengertian yang lebih luas, ini dapat digambarkan sebagai efisiensi dimana sumber daya diubah menjadi komoditas dan / atau layanan yang diinginkan orang. P11-3 Mnegapa Produktivitas penting bagi perusahaan, bagi pekerja dan bagi masyarakat? Jawab : Produktivitas penting bagi perusahaan karena produktivitas yang tinggi mengurangi biaya unit output dan membuat perusahaan lebih kompetitif. Penting bagi pekerja karena pendapatan riil mereka harus ditingkatkan saat produktivitas tinggi. Produktivitas penting bagi masyarakat karena peningkatan produktivitas memungkinkan masyarakat mendapatkan hasil yang lebih banyak dan lebih baik dari sumber daya dasar ekonomi. P11-4 Bagaimana efisiensi tenaga kerja ditentukan atau diukur? Jawab :

Untuk mengukur efisiensi tenaga kerja, perlu ditetapkan standar kinerja. Ini berarti menentukan berapa banyak pekerja yang seharusnya bisa diproduksi, atau berapa banyak kru kerja yang seharusnya bisa diproduksi. Standar ini ditentukan oleh studi waktu dan gerak, uji coba yang dilakukan oleh pekerja terampil, dan rata-rata kinerja masa lalu oleh pekerja terampil. P11-5 Apa tujuan pemberian insentif? Jawab : Tujuan dari rencana upah insentif adalah untuk mendorong seorang pekerja menghasilkan lebih banyak, menghasilkan upah yang lebih tinggi dan mengurangi biaya konversi per unit. Seringkali, output mesin dibatasi oleh kinerja pekerja. Jika kinerja karyawan bisa meningkat, biaya mesin per unit produksi akan turun. Rencana upah insentif juga dapat mengurangi kelonggaran, ketidakpedulian, dan kecerobohan, dan mungkin menghasilkan tenaga kerja sadar biaya. P11-6 Dalam sebagian besar rencana pemberian insentif, apakah produksi diatas standar mengurangi biaya tenaga kerja per unit output? Diskusikan Jawab : Umumnya, pendapatan per jam meningkat dengan meningkatnya produksi, dan biaya tenaga kerja per unit output berkurang. Tingkat produksi yang tinggi juga mengurangi biaya overhead per unit output, yang seringkali merupakan penghematan paling signifikan. P11-7 Rencana pemberian insentif berhasil diterapkan di pabrik yang beroperasi pada tingkat mendekati kapastitas penuh. a. diskusikan tingkat keinginan untuk menggunakan rencana ini dala periode penurunan produksi b. apakah dapat disarankan untuk menggunakan neraca pemberian insentif di suatu pabrik yang beroperasi pada tingkat 60% dari kapasitas? Diskusikan jawab : (a) Selama periode aktivitas yang dibatasi, perlu dipertahankan biaya seperti saat beroperasi pada kapasitas penuh. Dengan asumsi bahwa rencana upah insentif menghasilkan efisiensi tenaga kerja yang lebih besar dan biaya per unit yang lebih

rendah dengan kapasitas penuh, maka biaya tenaga kerja per unit harus lebih rendah dalam periode kendor jika skala upah insentif dilanjutkan. Minggu kerja yang lebih pendek atau beberapa sistem pembagian lainnya. pekerjaan akan ditunjukkan. (b) Biasanya, ini bukan waktu yang tepat untuk memulai rencana upah insentif ketika pabrik beroperasi jauh di bawah kapasitas, karena pekerja tersebut sudah takut akan sesuatu yang kurang dari pekerjaan penuh. Jika pekerjaan yang masuk akal diterima untuk tarif gaji, penundaan rencana insentif ditunjukkan. Namun, ada kecenderungan alami bagi pekerja untuk mengurangi output selama periode tersebut, sehingga meningkatkan biaya, dengan kecenderungan untuk menghasilkan pengurangan lebih lanjut dalam volume yang dapat dijual. Dengan penjelasan dan pemahaman penuh tentang situasi ini, upah insentif dapat diperkenalkan dengan pabrik yang beroperasi pada kapasitas 60%. P11-8 Gambarkan rencana unit kerja langsung, rencana bous seratus persen dan rencana bonus kelompok Jawab : Dalam rencana kerja langsung, setiap pekerja dibayar sejumlah tertentu untuk setiap unit yang diproduksi, sementara dijamin dengan upah per jam dasar. Dalam rencana bonus 100%, setiap pekerja dibayar untuk waktu standar untuk menyelesaikan pekerjaan atau unit jika pekerjaan atau unit selesai dalam waktu standar atau kurang. Dalam rencana bonus kelompok, pekerja dalam kelompok dibayar sesuai standar upah per jamnya. Jika kelompok memproduksi unit melebihi standar, pekerja dibayar untuk waktu yang tersimpan. P11-9 Apakah yang dimaksud dengan rencana insentif organisasi (rencana pembagian keuntungan) Jawab : Rencana insentif organisasi atau kenaikan gaji dirancang untuk memberikan gaji insentif kepada semua karyawan melalui rencana keseluruhan organisasi yang memberi penghargaan bagi produktivitas yang lebih baik. P11-10 Nyatakan konsep dasar yang mendasari hubungan yang terlibat dalammodel kurva belajar waktu rata-rata kumulatif?

Jawab : Konsep dasar yang mendasari hubungan yang terlibat dalam model kurva belajar rata-rata kumulatif adalah bahwa setiap kali kuantitas kumulatif unit yang dihasilkan berlipat ganda, waktu rata-rata kumulatif per unit dikurangi dengan persentase yang diberikan. P11-11 Sebutkan beberapa situasi dimana teori kurva belajar dapat diterapkan Jawab : Teori kurva belajar digunakan untuk memecahkan masalah seperti menentukan biaya tenaga kerja dalam penawaran kontrak pemerintah, menentukan biaya banyak untuk berbagai tahap produksi, memprediksi persyaratan jam kerja, yang memungkinkan perhitungan varians biaya tenaga kerja standar, membantu evaluasi kinerja manajer, dan memberikan dasar pengendalian biaya. P11-12 Akuntansi untuk tenaga kerja memiliki aspek ganda : akuntansi keuangan dan akuntansi biaya bedakan antara keduanya. Jawab : Aspek akuntansi keuangan berkaitan dengan catatan pendapatan setiap karyawan dan pembayaran pekerja. Catatan akuntansi keuangan pendapatan, FICA, dan pajak gaji lainnya dan pemotongan dipotong; menyediakan untuk mencairkan dana kepada pekerja dan untuk pajak dan lembaga lainnya; melapor kepada setiap karyawan setidaknya setiap tahun jumlah upah yang diterima dan jumlah yang dipotong untuk berbagai tujuan; dan mencatat kewajiban penggajian dan pembayaran setiap periode penggajian.Aspek akuntansi biaya berkaitan dengan waktu bekerja pada setiap pekerjaan atau di setiap pusat biaya, untuk menentukan jam kerja dan biaya produksi tenaga kerja. P11-13 Dengan cara yang bagaimanakah penciptaan dan pemeliharaan atas tenaga kerja yang efisien dapat mendorong usaha kerja sama? Jawab : Tenaga kerja yang efisien dimulai dengan disain produk dan analisis teknik produksi dan persyaratan kerja. Dengan departemen personalia yang cukup mengetahui tentang spesifikasi pekerjaan, Adalah fungsi dari departemen ini untuk menjamin personil yang memenuhi syarat untuk melakukan setiap pekerjaan. Bagian perencanaan produksi membuat pekerjaan tetap

lancar. Departemen ketepatan waktu, penggajian, dan biaya akuntansi berkontribusi terhadap efisiensi total dengan memperhitungkan waktu yang dibeli dan dengan melakukan pembayaran untuk pekerjaan tersebut serta membebankan biaya ke departemen dan produk yang tepat. P11-14 Apa tujuan dari penentuan jumlah jam kerja (a) dari setiap karyawan, (b) dari setiap pesanan atau departemen? JAWAB : (a) Tujuan dari penentuan jumlah jam kerja dari setiap karyawan, adalah untuk menentukan jam kerja yang dikerjakan oleh masing-masing karyawan terutama dalam/untuk tujuan penggajian dan akuntansi keuangan. (b) Penentuan jumlah jam kerja dari setiap pesanan (yang dikonsumsi) atau departemen adalah bagian dari penentuan biaya untuk suatu pekerjaan. Ini juga harus menjadi ukuran efisiensi tenaga kerja, karena jam dikonsumsi dan output produktif dapat dibandingkan. P11-15 Apakah tujuan yang dipenuhi oleh (a) kartu absen, (b) kartu jam kerja? JAWAB : (a) Kartu absen, Menunjukan jumlah waktu yang dihabiskan seorang karyawan setiap hari (dari mulai bekerja sampai selesai bekerja) pada setiap pekerjaan atau di setiap departemen. (b) Kartu jam kerja menunjukan jumlah waktu yang dihabiskan seorang karyawan di perusahaan setiap hari dalam periode penggajian. Ini adalah bukti bahwa waktu karyawan telah di beli. Ketika kartu jam kerja individual (karyawan) digunakan, maka harus dibuat kartu baru untuk setiap pesanan yang dikerjakan selama hari tersebut. Oleh karena, hal ini mengakibatkan diperlukannya banyak kartu jam kerja per karyawan. P11-16 Jika kartu absen karyawan menunjukan lebih banyak jam kerja dibandingkan dengan kartu jam kerja, bagaimana rekonsiliasi atas selisih tersebut? JAWAB : Jika kartu absen karyawan menunjukan lebih banyak jam kerja dibandingkan dengan kartu jam kerja, maka selisihnya dilaporkan sebagai waktu menganggur. P11-17 Apakah bar codes itu dan bagaimana hal itu digunakan dalam perhitungan biaya tenaga kerja?

JAWAB : Bar code adalah simbol yang diproses secara elektronik untuk mengidentifikasikan nomor, huruf, atau karakter lain. Bar code dapat digunakan untuk menggantikan kartu absen dan laporan jam kerja untuk mengumpulkan data penggajian para tenaga kerja dan untuk mengukur aktivitas pekerja dan mesin. P11-18 (Lampiran) Sebutkan dua metode akuntansi perhitungan biaya untuk biaya premium lember dari tenaga kerja langsung. Sebutkan situasi di mana masing-masing metode sesuai untuk diterapkan. JAWAB : Salah satu metodenya adalah mengenakan biaya premi secara langsung ke produk dengan cara yang sama seperti biaya tenaga kerja langsung. Ini akan sesuai bila pekerjaan tertentu harus segera dilewati penyelesaian. Metode kedua adalah memperlakukan premium sebagai elemen overhead yang harus dibebankan ke semua produksi melalui alokasi overhead. Akan tepat bila lembur, adalah kondisi rutin yang biasanya terjadi pada tingkat operasi. P11-19 (Lampiran) Selama bertahun-tahun, suatu perusahaan telah membayar seluruh karyawannya upah satu minggu sebagai bonus akhir tahun.

Adalah juga kebijakan

perusahaan untuk memberikan dua minggu cuti yang tetap dibayar. Akuntansi apakah yang sebaiknya diakui dalam hal bonus dan tunjangan cuti? JAWAB : Bonus dan pembayaran liburan harus dibayar selama periode waktu yang diuntungkan. Saat bonus dan pembayaran liburan dibayar, akun kewajiban yang masih harus dibayar didebit dan rekening uang dan pemotongan dikreditkan. P11-20 (Lampiran) Istilah program pensiun telah disebut sebagai pengaturan formal untuk manfaat pensiun karyawan, baik di tetapkan secara unilateral maupun melalui negoisasi, dengannam komitmen tertentu telah dibuat dan digunakan sebagai dasar untuk mengestimasikan biaya. Jelaskan metode yang lebih disukai untuk menghitung dan mengakrualkan biaya dalam program pensiaun? JAWAB :

Metode yang disarankan dalam menghitung biaya berdasarkan program pensiun adalah untuk menentukan secara aktual pembayaran pensiun pada karyawan akhir dan untuk menagih pembayaran di masa depan, sebagai biaya produksi saat ini selama periode yang diharapkan dari layanan aktif karyawan yang tercakup. Biaya yang berbasis pada layanan masa lalu harus dihapuskan selama beberapa periode yang wajar secara sistematis dan rasional, karena tidak mendistorsi hasil operasi satu tahun apapun. Biaya ini terjadi dalam kontemplasi dari layanan sekarang dan masa depan, tidak hanya dari karyawan individu, tetapi juga organisasi secara keseluruhan. Manfaat dari rencana tersebut - seperti peningkatan semangat kerja, penghapusan karyawan yang disupervisi, dan daya tarik personil yang lebih diminati - diharapkan dapat meningkatkan efisiensi operasi perusahaan.

LATIHAN L11-1 Rencana bonus seratus persen. Jaime Vasquez, seorang karyawan dari Orange City Canning Company, menyerahkan data tenaga kerja berikut ini untuk minggu pertama bulan juni : Unit

Jam

Senin

250

8

Selasa

270

8

Rabu

310

8

Kamis

350

8

Jumat

260

8

Diminta : Buat jadwal yang menunjukan pendapatan mingguan, tarif efektif per jam, dan biaya tenaga kerja per unit, dengan asumsi rencana bonus seratus persen dengan upah dasar sebesar $9 per jam dan tingkat produksi standar sebesar 30 unit per jam. Asumsikan bonus dihitung per minggu berdasarkan total produksi minggu tersebut . Bulatkan presentase bonus sampai dua angka di belakang koma. JAWAB : Jumlah Hari jam kerja

Unit output

Unit

Rasio

Tarif

Tarif dasar

Totalyg

standar efesiensi dasar x rasio efisiensi diperoleh

Senin

8

250

250

1,00

9

9,00

72,00

Selasa

8

270

250

1,08

9

9,72

77,76

Rabu

8

310

250

1,24

9

11,16

89,28

Kamis

8

350

250

1,40

9

12,60

100,80

8

260

250

1,04

9

9,36

74,88

40

1.440

Jumat

L11-2 Rencana pembayaran insentif. Produksi standar di Departement pemotongan adalah 20 unit per jam dalam waktu kerja selama 8 jam per hari. Tingkat upah per jam adalah $8. Diminta : Hitunglah pendapatan karyawan untuk setiap kondisi berikut ini, dengan hasil perhitungan dibulatkan sampai 3 digit dibelakang koma : (1) Rencana pembayaran insentif digunakan, dimana pekerja menerima 80% dari waktu yang dihemat setiap hari. Catatan mengindikasikan informasi sebagai berikut : Unit

Jam

Senin

160

8

Selasa

170

8

Rabu

175

8

(2) Rencana bonus seratus persen digunakan dan 860 unit diproduksi dalam waktu kerja selama 40 jam per minggu. (3) Rencana insentif memberikan peningkatan upah per jam sebesar 5% untuk semua jam kerja dalam satu hari di mana kuota produksi tercapai. Catatan mengindikasikan informasi berikut : Unit

Jam

Senin

160

8

Selasa

168

8

Rabu

175

8

JAWAB : (1)

Bonus Hari

Output

Jam

Senin

160

8

Tarif/jam 80% x jam 8

-

Standar

Diterima

Output

per hari

160

64,00

Selasa

170

8

8

3,20

160

67,20

Rabu

175

8

8

4,80

160

68,80

1 Minggu standar = 20 x 8 jam x 5 hari = 800 Jam kerja standar = 8 x 5 hari = 40 jam Unit Output = 860 (2)

Rasio efesiensi = 860 ÷ 800 = 1,075 atau 107,5% Earnings : 107,5% x $8 tarif per jam x 40 jam = $344

(3)

Yang diterima = 8 jam x 5% perubahan tarif x 24 jam = 201,6

L11-3 Rencana bonus kelompok seratus persen. Departement Perakitan dari Colin-Max Company mempekerjakan enam orang dala satu shift selam 8 jam dengan upah sebesar $12,50 per jam. Overhead pabrik adalah sebesar $120 per jam shift. Produksi untuk minggu kedua bulan juni menunjukan : Senin, 460 unit; selasa, 475 unit; rabu, 492 unit; kamis, 500 unit; dan jumat, 510 unit. Perusahaan baru-baru ini menerapkan sistem rencana bonus kelompok sebesar 60 unit per jam. Bonus dihitung untuk setiap hari. Kontroler meminta analisis untuk biaya produksi minggu itu. Diminta : Buat skedul yang menunjukan pendapatan dalam departemen, biaya tenaga kerja, biaya overhead per unit, dan total biaya per unit. Bulatkan biaya per unit sampai tiga angka di belakang koma. JAWAB : Jam Unit yg

kerja/unit

Jam

Total biaya BOP

kerja Upah

Bonus x

tenaga

per

Total

Hari diproduksi produksi aktual reguler $12,50 Total kerja/unit unit Senin

460

46

48

$600

Selasa 475

47,5

48

Rabu

49,2

48

Kamis 500

50

Jumat

51

492 510

biaya

$0

$600

1,304 0,261 1.565

600

0

600

0,253

1.516

600

15,00

615

1,250 0,244

1.494

48

600

25,00

625

1,250

0,240

1.490

48

600

37,50

637,5

0,235

1.485

1,263

1,250

L11-4 Rencana bonus kelompok. Sepuluh pekerja bekerja sebagai satu kelompok di Alltech Manufacturing Company. Ketika produksi mingguan kelompok melampaui standar jumlah unit per jam, setiap pekerja dalam kelompok dibayarkan bonus untuk kelebihan produksi sebagai tambahan dari upah dengan tarif per jam. Jumlah bonus dihitung pertama-tama dengan menentukan presentase kelebihan produksi kelompok dari standar. Setengah dari presentase ini kemudian diaplikasikan pada tingkat upah sebesar $9 untuk menentukan tarif bonus per jam. Tarif standar produksi sebelum suatu bonus dapat diperoleh adalah sebesar 200 unit per jam untuk total jam kerja. Catatan Produksi untuk Minggu ini Jam Kerja

Produksi

Senin

80

17.824

Selasa

74

16.206

Rabu

80

18.048

Kamis

76

17.480

Jumat

72

16.733

Diminta : Hitung berikut ini; (1) Bonus kelompok untuk setiap hari dan untuk minggu tersebut. (2) Pendapatan minggu tersebut dari setiap karyawan. JAWAB : (1) Jam

Produksi

%

%

Penghasilan

Total

Hari kerja Produksi aktual Kelebihan Kelebihan Bonus dasar J.bonus Pendapatan Senin 80

16.000

17.824 1.824

11,4

5,70

$720

$41,04

$761,04

Selasa 74

14.800

16,206 1.406

9,5

4,57

666

31,64

697,64

Rabu 80

16.000

18.048 2.048

12,8

6,40

720

46,08

766,08

Kamis 76

15.200

17.480 2.280

15,0

7,50

684

51,30

735,30

Jumat 72

14.400

16.733 2.333

16,2

8,10

648

52,49

700,49

Total 3...