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CASO PARA EL CHEVY VOLT 1. le dice el caso Chevy Volt acerca de la naturaleza de la toma de decisiones en una grande y compleja como GM? El caso de Chevy Volt refleja como la de estrategia a largo plazo son una herramienta muy efectiva, sin embargo en este caso se muestra como se adapta para aprovec...

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CASO PRÁCTICO: PLANEACIÓN PARA EL CHEVY VOLT 1. ¿Qué le dice el caso Chevy Volt acerca de la naturaleza de la toma de decisiones estratégica en una organización grande y compleja como GM? El caso de Chevy Volt refleja como la planificación de estrategia a largo plazo son una herramienta muy efectiva, sin embargo en este caso se muestra como se adapta para aprovechar las tendencias futuras que se pudieron ver como el aumento del precio de la gasolina, el mismo medio ambiente con el calentamiento global, entre otros, para que Lutz y Burns vieran esto como una oportunidad en el mercado y trataron de crear un nuevo tipo de automóvil con una tecnología distinta que se adecuara al entorno y así poder revertir la situación desfavorable por la que pasa la empresa. 2. ¿Qué tendencias en el entorno externo favorecieron la aceptación del proyecto Chevy Volt? Fueron diversas tendencias principales, la primera el aumento de precio de los combustibles debido a la demanda creciente en naciones como China e India, la segunda fue el calentamiento global que surgió una preocupación por parte de las personas en reducir la contaminación que producían principalmente por las emisiones de dióxido de carbono, el tercero fue el costo de fabricación de esta nueva tecnología de baterías de iones de litio era cada vez más barato y con el avance tecnológico se prometía hacerlas más poderosas , y por último observaron que existía demanda de autos tecnológicos que permitieran el ahorro de combustible como lo hizo Toyota con el híbrido Prius que fue uno de los más vendidos. 3. ¿Qué obstáculos para la ejecución del proyecto cree que existan dentro de GM? En el año 2003 queLutz y Burns propusieron llevar a cabo este proyecto, la empresa GM ya había invertido miles de millones de dólares en desarrollar celdas de combustible, lo cual que si cambiaban de una día para otro la tecnología, iba a ser perjudicial para la empresa, por lo cual muchos de los directivos se opusieron al cambio. Adicionalmente ya se habían tenido grandes pérdidas de dinero debido al fracaso con un automóvil eléctrico y al haber invertido tal cantidad sin éxito, repercute en la decisión así también estos autos no son los más económicos del mercado y en el año 2003 aún el precio de los combustibles no era tan alto para que el consumidor piense en usar autos eléctricos.

4. El plan para el ChevyVolt parece estar basado en parte en el supuesto que los precios del petróleo seguirán altos y sin embargo, a finales de 2008, los precios del petróleo se colapsaron ante una aguda desaceleración económica global. a. ¿Qué le dice esto acerca de la naturaleza de los planes estratégicos? Que si el plan estratégicoes muy rígido y no permite las estrategias emergentes no se toman en cuenta los sucesos o cambios del momento, y en un contexto en donde las tendencias y la tecnología están cambiando continuamente puede llevar a la empresa a grandes pérdidas. En este caso GM está apostando por lo nuevo, por lo innovador y lo ecológico, ya que las personas comprarían su Chevy Volt, por su buena tecnología, su ahorro económico a largo plazo y por querer cuidar el medio ambiente. b. ¿Qué significa la disminución de los precios del petróleo para el posible éxito del Chevy Volt? Significa un escenario nuevo para la empresa que ponía en riesgo su nuevo automóvil y podría significar un nuevo fracaso, pero es justamente en donde las estrategias emergentes deben actuar dado que el Chevy Volt no solo significa ahorro de combustible sino el compromiso para cuidar el planeta y medio ambiente, así como también el desarrollo de nuevas tecnología podría abaratar los costos y ser un automóvil más rentable. c. ¿Piensa que los precios del petróleo seguirán bajos? Por la desaceleración económica pudo estar en un momento bajo, pero la realidad refleja que al ser un combustible fósil y no renovable es lógico empezar que con el tiempo su precio se encarecerá y es ahí donde las personas y empresas buscaran este tipo de automóviles puesto que les permitirá un gran ahorro. 5. ¿Qué necesitará el Shevy Volt para convertirse en un automóvil exitoso? Con base en su análisis, qué tan riesgosa considera que sea esta empresa para GM? ¿Cuáles son los costos del fracaso? ¿Cuáles son los costos de no aceptar el proyecto? Necesita poder llegar a más sectores del mercado, siendo más accesibles y mostrando todos los beneficios que tiene con respecto al uso de autos convencionales.Necesitará una mayor difusión realizando campañas que demuestren que es un auto económico y rentable, que es un auto que no contamina al medio ambiente, y que apueste por abrir sedes en otros países, expandiendo su mercado y alcance.

No es tan riesgosa ya que están apostando por lo nuevo, lo innovador que siempre llama la atención, conforme pasan los años la tecnología aumenta y se vuelve más adecuada a lo que las personas buscan así como basándose en la tendencia de que el petróleo encarecerá por ser una fuente de energía no renovable. Los costos del fracaso serian mínimos, ya que es una tendencia que ya varias empresas la están realizando, porque ven mucho futuro en apostar por esta tecnología, cabe resaltar que muchos países cuentan con leyes más estrictas en lo que se refiere a la emisión de gases tóxicos y podría enfocarse en esos países para su introducción. Los costos de no apoyar el proyecto serian el de quedarse en la antigüedad, el de no tener ventaja competitiva y la competencia estaría por encima de ellos, ya que no supieron aprovechar las oportunidades ni reaccionar al entorno cambiante y así se quedaría aletargado en el mercado....