Frank Y Lilian Gilbreth PDF

Preview

Summary

Breve contenido sobre la historia de Frank Y Lilian Gilbreth realizado en la materia de teoría de la administración, así como algunos conceptos importantes sobre el tema....

Description

Frank y Lilian Gilbreth Docente: Carlos González Alumnos: Edgar mariano González Madrid Carlos Daniel Hernandez Holguin Materia: Teoría de la administración modalidad presencial a distancia

Fecha: a 7 de febrero del 2017

Nacido en 1868, Frank B. Gilbreth, inició su actividad profesional en la industria de la construcción comenzando como aprendiz del albañil con la empresa Whidden y Compañía, Gilbreth notó rápidamente que los hombres que le enseñaban a poner ladrillos usaban tres conjuntos diferentes de movimientos: uno para enseñar a una persona a poner ladrillos; el segundo para trabajar despacio, y el tercero para trabajar rápido observando estas y otras variaciones en los patrones de movimientos usados por los albañiles en su trabajo Gilbreth se preguntaba cual de los conjuntos seria el más eficiente. Así fue como se interesó en estudiar los movimientos usados por el hombre al realizar su trabajo para encontrar el mejor método más eficiente y rápido. En 1904 Gilbreth se casó con Lilian Moller quien poseía conocimientos en los campos de la Psicología y la Administración y contribuyó con ellos a la búsqueda de mejores métodos para realizar un trabajo. En el estudio de los movimientos de las manos, los Gilbreth encontraron que las clasificaciones genéricas usadas como "mover la mano" eran demasiadas amplias para un análisis detallado. De acuerdo con lo anterior Gilbreth introdujo un refinamiento en los movimientos de manos dividiéndolos en 17 movimientos básicos o fundamentales, llamados therblings. 1.- Buscar: consiste en dirigir los ojos hacia el objeto que deseamos tomar 2.- Seleccionar: cuando tienes que escoger una pieza entre dos o mas semejantes 3.- Tomar: es el movimiento elemental que hace la mano rodeando una pieza 4.- Alcanzar: El therbling alcanzar corresponde al movimiento de una mano vacía, sin resistencia, hacia un objeto o retirándola de él. 5.- Mover: comienza cuando la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicación general 6.- Sostener: es la división básica que tiene lugar cuando una de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto mientas la otra mano ejecuta un trabajo útil 7.- Soltar: es cuando el operario abandona el control del objeto 8.- Colocar en posición: consiste en situar o colocar un objeto de modo que quede orientado en un sitio especifico 9.- Precolocar en posición: consiste en colocar un objeto en un sitio predeterminado 10.- Inspeccionar: asegura una calidad aceptable mediante una verificación regular realizada por el trabajador 11.- Ensamblar: ocurre cuando de reúnen dos piezas enbonantes

12.- Desensamblar: ocurre cuando se separan dos piezas enbonantes unidas 13.- Usar: es cuando una de las dos manos controlan un objeto durante la parte del ciclo en que se ejecuta un trabajo productivo 14.- Demora o retraso inevitable: es la interrupción que el operario no puede evitar en la continuidad del trabajo 15.- Demora o retraso evitable: es el tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y el que el operario es resposable 16.- Planear: es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene para determinar la acción a seguir 17.- Descansar (o hacer un alto en el trabajo): suele parecer periódicamente como necesidad que experimenta el operario de reponerse de la fatiga

MAS BARATO POR DOCENA Su meta era llevar al máximo la eficiencia con la que se realizaba cada tarea, para que lo ganado en cada tarea sumara enormes ahorros en tiempos y esfuerzo. Perfeccionaron el análisis iniciado por Taylor de los movimientos del trabajo, y realizaron aportaciones al estudio de tempos y movimientos. Sus objetivos eran:

  

Descomponer y analizar cada actividad necesaria para desempeñar una tarea en especifico. Encontrar mejores métodos para realizar cada elemento. Reorganizar los elementos par que la acción completa se realizara con mayor eficiencia, por los menos en costos, tiempo y esfuerzo.

Empezaron a interesarse en la administración porque tuvieron 12 hijos y aplicaron y mejoraron el análisis de administración de Taylor en su vida diaria. La película más barato por docena se basa en su vida....