Fundamentos DEL Costeo Directo Y EL Costo Absorbente PDF

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TEMA COSTOS ...

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FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO Y EL COSTO ABSORBENTE

DOYLIBETH PEREZ CERPA (ESTUDIANTE)

OMAR ALFONSO BRITO (DOCENTE)

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA FACULTAD: CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA: CONTADURIA PUBLICA UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA RIOHACHA – LA GUAJIRA 2020

FUNDAMENTOS DEL COSTEO DIRECTO Y EL COSTO ABSORBENTE

COSTO DIRECTO Los que proponen el método de costeo directo (especialmente sus pioneros, Harris y Harrison) afirman que los costos fijos de producción se relacionan con la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función de un periodo determinado, pero jamás del volumen de producción. El hecho de contar con determinada capacidad instalada genera costos fijos que, independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un periodo determinado. Por lo tanto, los costos fijos de producción no están condicionados por el volumen de ésta, ya que no son modificables por el nivel en el cual se opera; para costear con este método se incluyen únicamente los costos variables. Los costos fijos de producción deben llevarse al periodo, es decir, enfrentarse a los ingresos del año de que se trate, de ahí que no se asigne ninguna parte de ellos al costo de las unidades producidas.

COSTO ABSORBENTE El costeo absorbente es el más usado con fines externos e incluso para tomar decisiones en la mayoría de las empresas latinoamericanas. Este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El argumento en que se basa dicha inclusión es que, para llevar a cabo la actividad de producir, se requieren ambos. En síntesis, los que proponen este método afirman que ambos tipos de costos contribuyeron a generar los productos y, por lo tanto, se deben incluir los dos, sin olvidar que los ingresos deben cubrir los costos variables y los fijos para reemplazar los activos en el futuro.

DIFERENCIAS ENTRE COSTOS ABSORBENTES Y COSTOS DIRECTOS

 El costo directo se define como "un sistema de operación que valúa el inventario y el costo de las ventas a su costo variable de fabricación". Y en cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que se incrementa directamente con el volumen de producción. Y el Costeo Absorbente se define como la incorporación de todos los costos de fabricación, tanto variables y fijos al costo del producto.  El sistema de costo directo considera los costos fijos de producción como costos de periodo, mientras que el costo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.



El Costo Directo es un método de la contabilidad de costos que se basa en el análisis del comportamiento de los costos de producción y operación, para clasificarlos en costos fijos y en costos variables, con el objeto de proporcionar suficiente información relevante a la dirección de la empresa para su proceso de planeación estratégica. Costo Absorbente este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva independientemente e su comportamiento fijo o variable.

 Otra diferencia es que para evaluar los inventarios, el costo directo sólo considera los costos variables; pero el costo absorbente incluye tanto costos fijos como variables. Esto repercute en el balance general en la cuenta de inventarios, y en el estado de resultados en la de costo de ventas.  Una de las diferencias más latentes es en La forma de presentar la información en el estado de resultados. El estado de resultados absorbente lo hace desde una perspectiva meramente funcional (acomoda los costos de acuerdo con su importancia en las operaciones normales de la empresa. mientras que el costo directo toma una perspectiva marginal  Ambos métodos difieren en el tratamiento que dan a los costos que se incluyen en el inventario, y en la clasificación y orden de presentación que emplean: coinciden en que los gastos de venta y administración, variables y fijos, son costos de periodo, y que los costos variables de producción son costos del producto. Los que proponen ambos métodos coinciden en que el costo directo es más adecuado para uso interno,

y el costeo absorbente para fines externos. Este último puede utilizarse también internamente, aunque con menor eficacia que el primero PORQUE SE PRESENTA DIFERENCIA EN LA UTILIDAD DE OPERACIÓN DEL MÉTODO ABSORBENTE Y EL INGRESO DE OPERACIÓN DEL MÉTODO DIRECTO.

De acuerdo con el método de costeo absorbente, las utilidades pueden ser modificadas de un periodo a otro con aumentos o disminuciones en los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce realizando la operación contraria. Esta diferencia, según el método de costeo que se utilice, puede dar origen a las siguientes Situaciones:  La utilidad será mayor en el sistema de costeo directo si el volumen de ventas es mayor que el volumen de producción.  Mediante el costeo absorbente la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción.  Ambos métodos reportan utilidades iguales cuando el volumen de ventas coincide con el volumen de producción. El costo directo también puede verse como una aplicación del concepto de análisis marginal, ya que subraya el margen de contribución para cubrir los costos fijos y la generación de utilidades. El costo directo tiene los mismos supuestos que se comentaron en el modelo Costo-volumen-utilidad:  Una perfecta división entre costos variables y fijos.  Linealidad en el comportamiento de los costos.  El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo variable por unidad permanecen constantes.

PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio, es considerado un instrumento de análisis, el cual las empresas usan para estudiar una variedad de elementos. Se entiende como el nivel de igualdad, donde las transacciones totales de la compañía están en equidad con los valores totales de la empresa, es decir su equilibrio se encuentra en donde no pierde ningún dinero, pero tampoco se gana. Este estudio ayuda a los gerentes a evaluar la información detallada, utilizando los precios que son variables y los que permanecen fijos los cuales son expuestos según la conveniencia de la institución y de igual manera son tomados para aumentar las ganancias por medio de las enajenaciones anteriormente pautadas Básicamente el punto de equilibrio se constituye por medio de diagramas o gráficos el cual presenta los vínculos o correlación de la rentabilidad de los diferentes niveles de las ventas, en donde el ingreso cubre los costos, dando lugar a lo que se considera equilibrio, en el que no encuentras los beneficios, pero tampoco obtienes pérdidas. Las empresas siempre buscan tener una idea de sus ganancias, para evaluar la producción, el nivel de compras que se realizan a su mercancía entre otros aspectos; de manera que puedan saber los puntos fuertes de su institución. Además de ayudar a determinar la cantidad de ventas que benefician a la misma con sus ingresos monetarios, donde se cubra lo gastado en la compra o la creación de los productos, más la mano de obra, si existe; es decir con esta herramienta los administradores logran evaluar la rentabilidad que demuestra la organización en el mercado. Es por esta razón que, se ha convertido de vital importancia este procedimiento.

09 2010

 EJERCICIO Ventas Costo variable de producción Costos fijos de producción Gastos variables de venta y administración Costos fijos de administración y venta Capacidad normal Producción Inventario inicial Inventario final Precio de venta

$1 300 unidades $80 $120 000 $20 30 000 1 200 unidades 1 200 unidades 300 unidades 200 unidades $300

Con los datos anteriores, se pide la elaboración de los estados de resultados de ambos años, Con los dos sistemas.

COTO ABSORBENTE

ESTADO DE RESULTADO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010

VENTAS (1300 A $300)

$390.000

(- ) COSTO DE VENTA INVENTARIO INICIAL (1200 A $180)

$54.OOO

(+) COSTO DE PRODUCCION (1200 A $180)

$216.000

DISPONIBLE PARA LA VENTA

$270.000

(-) INVENTARIO FINAL (200 A $ 180)

$36.000

COSTO DE VENTA

$234.000

UTILIDAD BRUTA

$156.000

(-) GASTOS DE OPERACIÓN (ADMINISTRACION Y VENTA)

VARIABLES

$ 26.000

FIJOS

$30.000

UTILIDAD DE OPERACIÓN

$56.000 $100.000

COSTO DIRECTO

ESTADO DE RESULTADO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010

VENTAS (1300 A $300)

$390.000

(- ) COSTO DE VENTA INVENTARIO INICIAL (300 A $80)

$24.OOO

(+) COSTO DE PRODUCCION (1200 A $80)

$96.000

DISPONIBLE PARA LA VENTA

$120.000

(-) INVENTARIO FINAL (200 A $ 80)

$16.000

COSTO DE VENTA VARIABLE

$104.000

MARGEN DE CONTRIBUCION DE LA PRODUCCION

$286.000

(-) GASTOS VARIABLES DE VENTA Y ADMINISTRACION

$26.000

MARGEN DE CONTRIBUCION TOTAL

$260.000

(-) COSTOS FIJOS PRODUCCION

$ 120.000

ADMINISTRACION Y VENTA

$30.000

UTILIDAD DE OPERACIÓN

$150.000 $110.000

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MÉTODO DE COSTO DIRECTO

 VENTAJAS  Es un marco de referencia sustancial para aprovechar pedidos especiales a precios inferiores de lo normal, hechos con la idea de utilizar la capacidad ociosa, de tal forma que ayuden a cubrir los costos fijos.  Debido a que este sistema ofrece un índice para saber hasta dónde se puede reducir el precio con un margen de contribución, es vital para tomar decisiones como comprar o fabricar, fabricar o alquilar, lanzar menos líneas de productos, ventas de exportación.  Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos, ya que su distribución es subjetiva.  La preparación del estado de resultados facilita a la administración la identificación de las áreas que afectan más significativamente los costos y la toma de decisiones adecuadas, basándose en el criterio de márgenes de contribución.  El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran ayuda a la administración a escoger la composición óptima que deberá ser la pauta para que el departamento de ventas alcance sus objetivos.  El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuáles deben apoyarse y cuáles deben ser eliminadas por producir márgenes de contribución negativos.

 DESVENTAJAS  El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo, bajándolos en ocasiones con el fin de que generen un mínimo margen de contribución; como no es posible alcanzar la recuperación necesaria de los costos fijos de la capacidad instalada, se genera una pérdida de potencial productivo a largo plazo. En ocasiones, aumentar los precios que se han manejado a niveles bajos puede ser difícil por el efecto que generan en la competencia internacional.

 La separación de costos en variables y fijos es una tarea muy compleja. Si no se

realiza con mucho cuidado genera errores en la valuación de los inventarios y, por consiguiente, en la determinación de la utilidad....