Groeistrategieën PDF

Preview

Summary

samenvatting over video groeistrategieën...

Description

Generieke concurrentiestrategieën van Michael Porter 3 manieren: kostenleiderschap, focus of differentie, ( stuck in the middel ook een maar niet haalbaar)



Kostenleiderschap Vb. ALDI of Ryanair Allerlaagste kosten/prijs, niet mega services



Differentiatie 1. “anders” vb Iphone 2. Onderscheiden van concurrenten



Focus: kostfocus ( kleine groep maar wel lage kosten) of differentatiefocus ( een niche, klein groepje waar je iets uniek maakt, voorwaarden: groep moet wel groot genoeg zijn om winst te maken)

Waardenstrategieën volgens Treacy & Wiersema Duurzame concurrentie strategieën kunnen ook anders ingevuld worden dan Porter Ieder bedrijf heeft een minimum in alles maar moet uitblinken in 1 iets ( driehoek met punten op 10) 2) Productleadership (= uniek product/unieke dienstverlening, bijna onmogelijk na te maken, hoge R&D, vb. Apple, veel gepatenteerd 3) Operational excellence (= niet hetzelfde als kostleiderschap, kostenvoordeel in productie wordt door vertaald naar de klant, hoge kwaliteit maar prijs is redelijk fair 4) Customer intimancy (= nee is geen antwoord, wat de klant wenst leveren we, je betaald er ook meer voor, maximale service ) Kijken waar je uitblinkt

Groeistrategieën volgens Ansoff Niet alle richting van Ansoff zijn even duurzaam Wnr groei heel belangrijk is dan denk je rap aan een strategie van Ansoff. Markt : bestaand

Markt : nieuw

Product: bestaand Marktpenetratie ( voor hele snelle groei, vb blisterverpakking, 4de fles gratis, 2 soorten: marktverdieping ( dieper in op bestaande afhalers), marktverbreding ( door bv pepsi mensen tijdelijk te laten overlopen naar Coca Cola)  niet bepaald duurzaam, niet zo moeilijk of zeldzaam, concurrenten kunnen dit binnen een week kopiëren Marktontwikkeling ( zelfde product aan bv een lagere prijs te geven in een andere markt of naar een ander land te verkopen

Product: nieuw Productontwikkeling ( een nieuw product, versie, vb coca cola green)

Diversificatie ( verschillend van differentiatie,) ( vast in je bestaande markt en moeilijk groei nog maken, je gaat naar een totaal nieuwe markt en totaal nieuw product )  zeer duurzaam maar zeer riskant

Porter zegt je mag maar 1 strategie kiezen maar het wordt vaak gebruikt dat Ansoff ook gebruikt wordt. Ansoff voor korte termijn ( voor snelle groei) en voor langere termijn dan eerder Porter of T&W ! enige uitzondering!

De blue Ocean marketing Strategie Nieuwste strategie van allemaal Red Ocean= kijken zeer naar de concurrentie, beter worden dan concurrenten, bekende industrieën Blauwe = kijken meer naar intern en kijken vanuit daar wat ze kunnen aanbieden ( wat nog niet bestaat), onbekende markten, vraag wordt gecreëerd ( iets nieuws of dingen op een andere manier bekijken, vb cirque du soleil ( vooral volwassen, het idee van circus helemaal omdraaien) Vb Yellow tail wijn: maken 1 witte en 1 rode wijn die bij alles past, iedereen lust het, gemakkelijk te vinden Blue ocean strategie gaat zeker niet altijd over technologische innovaties altijd, wordt vaak van binnenuit geproduceerd

CONCURRENT WORDT NOOIT ALS MAATSTAF GEBRUIKT! Niet makkelijk na te maken want je creëert vaak heel rap een groot voordeel...