Integrated Report of Mitsubishi Corporation PDF

Preview

Summary

PAPER AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN "Integrated Report - Mitsubishi Corporation" Oleh : Ryan Aviantara / 023P16151 PROGRAM PROFESI AKUNTANSI (PPAK) UNIVERSITAS TRISAKTI KELAS GROGOL, ANGKATAN 29 2017 1. Explain the history of company chronologically what are the uniqueness of the company. E...

Description

PAPER AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN

"Integrated Report - Mitsubishi Corporation"

Oleh : Ryan Aviantara / 023P16151

PROGRAM PROFESI AKUNTANSI (PPAK) UNIVERSITAS TRISAKTI KELAS GROGOL, ANGKATAN 29 2017

1.

Explain the history of company chronologically what are the uniqueness of the company. Explain the Company profile.

Mitsubishi Corporation (MC) adalah perusahaan bisnis terpadu global yang mengembangkan dan mengoperasikan bisnis di hampir semua industri, termasuk keuangan industri, energi, logam, mesin, bahan kimia, dan kebutuhan hidup sehari-hari. Dengan lebih dari 200 kantor dan anak perusahaan di sekitar 90 negara di seluruh dunia dan jaringan sekitar 1.200 perusahaan grup, MC mempekerjakan lebih dari 68.000 orang. Mitsubishi Corporation (MC) sudah berdiri lebih dari 60 tahun lamanya. Mereka selalu melakukan penyesuaian struktur organisasi dalam menanggapi perubahan dan perkembangan global. Kegiatan MC saat ini telah berkembang jauh melampaui operasi perdagangan tradisionalnya untuk memasukkan investasi dan manajemen bisnis di berbagai bidang termasuk pengembangan sumber daya alam, pembuatan barang industri, ritel, energi baru, infrastruktur, keuangan dan bisnis terkait teknologi baru. Inovasi-inovasi tersebut selalu tersaji dalam kronologi sejarah perusahaan dari periode ke periode, yaitu sebagai berikut:

1954

Mitsubishi Shoji didirikan, pada tahun yang sama juga tercatat di bursa saham Tokyo dan Osaka.

1967

Perusahaan mengumumkan rencana pengelolaan pertamanya.

1968

Perusahaan berkomitmen pada sebuah proyek besar di Brunei

yakni

mengembangkan LNG (Liquefied Natural Gas) sebagai investasi skala besar pertama mereka. Perusahaan juga mulai mengembangkan bisnis berbasis pengembangan dan investasinya dalam skala global. Sebagaimana telah dilakukan di Australia, Kanda dan di Meksiko.

1971

Perusahaan membuat “Mitsubishi Corporation” (MC)

sebagai sebuah nama

resmi di Inggris.

1986

MC membangun sistem baru untuk memperoleh keuntungan. MC juga merampingkan bisnis dan mengembangkan lebih banyak lagi operasi yang efisien. Sebuah kebijakan baru mengakar kuat yaitu mengalihkan fokusnya dari operating transactions to profit. Pada tahun yang sama sebuah rencana pengelolaan baru juga dibuat.

1989

MC terdaftar di London Stock Exchange.

1992

MC mengumumkan sebuah kebijakan manajemen baru, yaitu "Sound, Global Enterprise." MC mulai menempatkan fokus lebih besar pada operasi konsolidasi dan meningkatkan nilai asetnya.

1998

MC menginisasi "MC2000" dengan memperkenalkan "Select & Focus" sebagai sebuah pendekatan untuk bisnis, memperkuat bidang strategis dan menekankan kebijakan customer oriented. Rencana baru ini berperan penting dalam menopang yayasan perusahaan dan membuka jalan menuju masa depan yang sejahtera.

2001

MC melaunching “MC2003”, sebuah blue print agresif untuk pertumbuhan, yang melibatkan perluasan rantai nilai (value chain) perusahaan, memperkuat profitabilitas dan focused strategies untuk menciptakan bisnis baru.

2004

"Innovation 2007" diresmikan, menjadikan MC sebagai "New Industry Inovator" dengan tujuan untuk membuka era baru dan tumbuh bersama dengan masyarakat.

2007

MC membentuk Business Innovation Group dan Industrial Finance, Logistics & Development Group.

2008

MC memperkenalkan “Inovation 2009”.

2009

MC secara sistematis menata ulang Business Innovation Group secara sistematis dan membentuk divisi Corporate Development.

2010

Membentuk dua kelompok unit bisnis baru, yakni kelompok pengembangan bisnis lingkungan global dan kelompok layanan bisnis lokal. MC juga mengumumkan rencana baru manajemen, "Midterm Corporate Strategy 2012", yang berusaha memperkuat platform manajemen berdasarkan the diversification of business.

2013

MC melucurkan "New Strategic Direction – Charting a new path toward sustainable growth", dan menggariskan sebuah gambaran MC Group di tahun 2020.

2014

MC mulai menerbitkan Comprehensive Integrated Report, yakni menggabungkan informasi non-keuangan, termasuk komponen lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG), dengan informasi mengenai kinerja keuangan.

2016

MC membangun “Midterm Crporate Strategy 2018 – Evolving Our Business Model from Investing to Managing”yang menunjukkan visi dan pendekatan manajemen perusahaan MC selama tiga tahun ke depan.

Keunikan yang dimiliki oleh MC adalah mereka visioner, selalu menatap kedepan diiiringi kemampuan mereka berinovasi di setiap periode dan di setiap masa dengan melakukan penyesuaian terhadap kemajuan global. Keunikan tersebut tidak terlepas dari Tiga Prinsip Dasar Perusahaan yang telah diformulasikan sejak tahun 1934. Mitsubishi Shoji Kaisha, berdasarkan ajaran Koyota Iwasaki, presiden keempat MC. Bahkan bisa dikatakan formula ini adalah dasar budaya perusahaan yang mereka miliki :

1. Tanggung Jawab Perusahaan kepada Masyarakat, yaitu berusaha memperkaya masyarakat, baik secara material maupun spiritual, sekaligus berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan global.

2. Integritas dan Keadilan, yaitu menjaga prinsip transparansi dan keterbukaan, melakukan bisnisdengan integritas dan kewajaran.

3. Pemahaman Global Melalui Bisnis, yaitu memperluas bisnis, berdasarkan perspektif global yang mencakup semua hal.

2.

What is the Vision, Mission and Strategy of the Company. Analyze the company using SWOT, BCG and 5 force analysis from Michael Porter. According to you in which posisiton is the Company using BCG. "Midterm Corporate Strategy 2018" – “Evolving Our Business Model from Investing to Managing”adalah strategi menetapkan visi dan pendekatan manajemen MC selama tiga tahun ke depan, yang keduanya dirancang untuk menghasilkan nilai bisnis yang berkelanjutan. Strategi tersebut mempertimbangkan berbagai faktor lingkungan yang diharapkan dapat berdampak pada operasi MC, termasuk perlambatan ekonomi dunia, perubahan pasar komoditas, risiko geopolitik, stagnasi harga sumber dan perubahan yang disebabkan oleh inovasi teknologi seperti AI Dan IOC (yang disebut "Fourth Industrial Revolution"). Strategi MC secara garis besar untuk menghadapi tantangan hingga 2018 tersaji dalam visi dan misi mereka, karena perlu diketahui MC adalah perusahaan yang secara berkala merubah struktur perusahaannya dari periode satu ke periode yang akan datang. MC memiliki visi untuk memanfaatkan kecerdikannya dalam menciptakan model bisnis baru dan menghasilkan nilai bagi masyarakat, sehingga dituntut untuk mengembangkan tingkat keahlian manajemen tertinggi.

Visi : MC sebagai sebuah entitas global memiliki goal guna memanfaatkan kecerdikannya membuat model bisnis baru dan menghasilkan nilai bagi masyarakat, sehingga mengembangkan tingkat tertinggi keahlian manajemen.

1. Ingenuity : Secara proaktif berinovasi bisnis,Memanfaatkan kekuatan dan fungsi kita. 2. Value : Secara berkelanjutan menghasilkan nilai tambah yang memenuhi harapan stakeholder. 3. Management Expertise : Mampu mengembangkan profesional dengan rasa yang kuat etika, pandangan ke depan dan keterampilan eksekusi.

Misi : 

Memberikan kesempatan karyawan untuk berkembang dan berinovasi.



Rebalancing "Resources" dan "Non-resources".



Manajemen berfokus kepada arus kas yaitu MC akan mengelola investasinya dan shareholders returns dalam kapasitasnya untuk menghasilkan uang tunai.



Further Evolution from “Investing” to “Managing” Strategi baru yang akan lebih berfokus pada pengelolaan bisnis secara proaktif, sehingga mitra manajemen MC dapat memperoleh manfaat dari keunikan MC dalam hal kekuatandan fungsi, sertabersama dapat menghasilkan nilai yang berkelanjutan.



Accelerated “Lifecycle-based” Portfolio Re-profiling.

Analisis SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, dan threats): Location of

TYPE OF FACTOR

Factor Favorable Internal

Strengths  Diversifikasi portofolio produk dan

Unfavorable Weaknesses  Berfluktuasi margin dan arus

aliran pendapatan yang seimbang  Kehadiran global yang kuat

kas  Ketergantungan berlebihan

 Fokus yang kuat pada penelitian dan

pada pasar Jepang

pengembangan

External Opportunities 

Prospek positif untuk sektor minyak

Threats  Perlambatan ekonomi global

dan gas dunia  

Menumbuhkan pasar bahan kimia



Peraturan lingkungan

khusus Asia-Pasifik



Fluktuasi harga di pasar

Kuatnya pertumbuhan pasar listrik global



Mempercepat pasar tekstil global

minyak bumi

Analisis Lima Kekuatan Porter(Porter’s five forces analysis):

a. Hambatan bagi Pendatang Baru (Threat of new entrants) b. Daya Tawar Pemasok (Bargaining power of suppliers) c. Daya Tawar Pembeli (Bargaining power of buyers) d. Hambatan bagi Produk Pengganti (Threat of substitutes) e. Tingkat Persaingan dengan Kompetitor (Rivalry among existing competitors)

3.

Explain in detail the lever of control systems at the company included the figure. Pada tanggal 10 Mei 2016, Dewan Direksi Mitsubishi Corporation memutuskan kebijakan dasar untuk menetapkan sistem pengendalian internal berikut (sesuai dengan item yang disebutkan dalam Pasal 100, Paragraf 1 dan 3 dari Undang-Undang Penegakan Perusahaan) untuk Mitsubishi Corporation , Sebagai keseluruhan grup Mitsubishi Corporation termasuk anak perusahaannya, untuk memperbaiki nilai perusahaan melalui operasi bisnis yang tepat dan efisien sesuai dengan undang-undang dan Anggaran Dasarnya. Mitsubishi Corporation memeriksa status operasi dari sistem ini dan berusaha untuk terus memperbaiki dan memperkuatnya.

1. Management and storage of information : Manahemen yang bertanggung jawab untuk mengelola kegiatan bisnis, mengklasifikasikan informasi secara individu sesuai dengan tingkat kemampuannya dan juga menginstruksikan pengguna untuk menangani informasi ini. Tujuannya adalah untuk memastikan keamanan informasi sekaligus mempromosikan proses administrasi yang efisien dan berbagi informasi. 2. Risk Management : MC mendesain kategori untuk risiko aktivitas bisnis sesuai dengan rincian dan skala bisnis kelompok MC, seperti kredit, pasar, investasi bisnis, negara, kepatuhan, hukum, informasi manajemen, risiko lingkungan dan bencana alam yang terkait, dan telah menetapkan departemen yang bertanggung jawab untuk setiap kategori. 3. Efficient Business Execution : CEO menggambarkan kebijakan manajemen dasar untuk kelompok MC dan menentukan tujuan pengelolaan yang spesifik. Pada saat yang sama, CEO merumuskan rencana pengelolaan dan mengawasi kemajuan dalam mencapai target secara efisien. Organisasi disesuaikan dan dikerahkan seperlunya sehingga mencapai target pengelolaan dengan cara yang paling efisien.

4. Compliance : Kepatuhan yang didefinisikan sebagai tindakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan sesuai dengan norma sosial, dianggap sebagai prioritas tertinggi dalam menjalankan kegiatan usaha. MC telah merumuskan code of conduct untuk semua petugas dan karyawan, yang menentukan dasar dalam kaitannya dengan kepatuhan. 5. Financial Reporting : Untuk memastikan pengungkapan laporan keuangan secara tepat dan tepat waktu, MC telah menunjuk personil yang bertanggung jawab atas pelaporan keuangan dan untuk mempersiapkan laporan keuangan sesuai dengan persyaratan hukum standar akuntansi. 6. Auditing and Monitoring : Akuntan yang secara obyektif meninjau dan mengevaluasi kegiatan usaha MC melakukan audit rutin masing-masing organisasi dan anak perusahaan melalui organisasi audit internal. 7. Ensuring Proper Business in Group Management : MC telah menetapkan peraturan dan peraturan internal mengenai pengelolaan anak perusahaan dan menentukan departemen yang bertanggung jawab atas pengawasan setiap subsidiari dan afiliasi. Orang-orang yang bertanggung jawab di departemen tertentu mengharuskan direksi anak perusahaan untuk melaporkan pelaksanaan bisnis dan secara kuantitatif memantau kinerja bisnis, efisiensi manajemen dan aspek operasional lainnya setiap perusahaan setiap tahunnya. 8. Audit and Supervisory Board Members : Anggota Dewan Audit & Pengawas wajib menghadiri rapat Direksi dan rapat manajemen penting lainnya dan harus menyatakan pendapat.

Mitsubishi Corporation menetapkan peraturan perundang-undangan internal untuk hal-hal seperti orang-orang yang bertanggung jawab, standar, dan metode yang berkaitan dengan pelaporan kepada Anggota Dewan Audit dan Pengawas jika ada risiko kerugian substansial yang terjadi. MC harus mendorong pembangunan sistem, termasuk sistem untuk memungkinkan orang-orang yang bertanggung jawab atau pejabat dan karyawan dari masing-masing anak perusahaan melaporkan jika Anggota Dewan Audit dan Dewan Pengawas meminta laporan yang berkaitan dengan anak perusahaan dan sebuah sistem untuk memungkinkan pelaporan hal-hal penting, Termasuk hal-hal penting yang berkaitan dengan anak perusahaan, kepada Anggota Dewan Audit & Pengawas.

4.

Explain the performanace of the company from financial performance and non financial condition is there any award?

Financial Performance



Energy business resources : terjadi penuruna terhadap dividen dari investmen karena harga pasar menurun dan penurunan nilai dari aset.



Metal resources : terjadi rugi penurunan nilai atas aset.



Global environmental and Infrastructure business : Pembalikan penyisihan kerugian atas kewajiban penjaminan untuk proyek minyak laut utara.



Machinery : Perlambatan bisnis kendaraan motor di asia dan memburuknya pasar pengiriman.



Living essential : Tidak adanya keuntungan atas pembalikan kerugian penurunan nilai yang diakui pada tahun fiskal sebelumnya.



Energy business non resources : Rebound dari penurunan pendapatan di bisnis LPG yang diakui pada tahun fiskal sebelumnya.



Metals non resources : penurunan pendapatan pada bisnis baja dan perdagangan sumber daya mineral.

Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi selama tahun fiskal yang berakhir pada maret 2016 mencapai ¥700,1 miliar karena faktor-faktor termasuk akumulasi pendapatan operasional dan pendapatan dividen serta penurunan modal kerja. Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi mencapai ¥503,9 miliar karena investasi yang dilakukan untuk meningkatkan nilai bisnis yang tidak wajar melebihi pengumpulan pinjaman dan pendapatan dari sumber daya seperti penjualan tercatat dan aset. Akibatnya, arus kas bebas mencapai ¥196,2 miliar meskipun terjadi kerugian bersih konsolidasi akibat kerugian besar yang dijelaskan di atas. Demikian halnya dengan rasio keuangan seperti ROE = dari 7,5 menjadi (2,9) ROA = 2,5 menjadi (0,9) dst. Sementara stock price mengalami kenaikan dari 2,143 menjadi 2,262, tetapi PER dari MC mengalami penurunan dari 8,69 menjadi (24,08).

Non Financial Performance Performa MC secara non financial cukup baik, MC mendapatkan award untuk “Excellence in Corporate Disclosure” from the Securities Analysts Association of Japan. Contoh untuk pengungkapan yang dilakukan oleh MC adalah Pemberitahuan tentang pertemuan umum pemegang saham, materi briefing hasil keuangan, hasil keuangan, laporan terpadu, laporan tata kelola perusahaan, bagian keuangan laporan terpadu dan laporan triwulanan, catatan investor, brosur perusahaan, bahan referensi untuk seminar investor secara individu.

MC mengalami kenaikan dalam CO2 dan konsumsi energi di 2016. Hal tersebut karena produksi untuk bisnis metals dan minyak cukup banyak walaupun secara finansial tidak mendapatkan keuntungan yang besar, bukan karena permintaan pasar yang berkurang tetapi karena naiknya harga pasar untuk dua produk tersebut. Disisi lain MC mampu menghemat limbah produk seperti penggunaan kertas yang terlihat semakin paper less setiap tahunnya. Hal tersebut membuktikan bahwa MC telah memanfaatkan teknologi informasi dengan baik dan tersistem maka penggunaan kertasnya pun berkurang.

5.

Analyze the implementation of Beyond budgeting principles at that company.

Year Ended March Year Ending March Change 2016 (Actual)

2017 (Forecast)

Exchange Rate

¥120.1 /US$

¥110.0 /US$

¥(10.1) /US$

Crude Oil Price

US$45.5 /BBL

US$37.0 /BBL

US$(8.5) /BBL

Interest Rate

0.16%

0.20%

+0.04%

Pada prinsipnya beyond budgeting bagi MC adalah dasar untuk menentukan sejauh mana mereka untuk berinovasi, sehingga MC hanya melakukan forecat pada pasar yang dinilai menjadi kelas “Dog” bagi laba mereka. Sesuai dengan budaya pada perusahaan yaitu organisasi yang bersifat fleksibel, maka MC cocok menggunakan beyond budgeting. Karena dengan

anggaran jenis ini maka perusahaan dapat bebas untuk beroperasi tanpa dibatasi dengan anggaran yang sudah ada. Fokusnya pun berbeda yaitu untuk melihat risiko seperti apa yang akan dihadapi perusahaan di tahun yang akan datang dan beyond budgeting bersift tidak mengikat “fleksibel”. Terkait dengan harga minyak mentah dunia, MC masih terus mengawasi sejak tahun 2014 dan mengantisispasi atas penurunan nilai di US$37/BBL. Geopolitical adalah risiko tertinggi dari harga minyak dunia, melihat sedang tidak kondusifnya situasi politik di timur tengah. Kemudian MC melihat bahwa Yen akan mengalami fluktuasi di tahun 2017, yaitu mengalami penguatan di 110 yen US$ namun demikian untuk mengatasi risiko nilai tukar. MC melakukan kebijakan lindung nilai, meskipun cara ini belum tentu dapat mengatasi fluktuasi nilai mata uang. 6.

What is the key of Sustainability Issues (Materiality). Explain BSC–Sustainability. Please design the Sustainability BSC included indicators.

Identification sustainability process : Step 1 : Creating a list of potential themes yaitu berdasarkan pedoman eksternal Standar Internasional ISO dan tujuan pembangunan berkelanjutan, MC menyusun daftar panjang komprehensif tema potensial yang harus dipertimbangkan oleh keseluruhan perusahaan agar mencapai pertumbuhan berkelanjutan jangka panjang. Step 2 : Gaughing the importance of each theme based on internal and external perspective, MC menetapkan bobot untuk setiap tema yang diidentifikasi pada langkah 1 berdasarkan skala dampak potensial baik dari segi peluang dan risiko yang akan mempengaruhi pertumbuhan berkelanjutan MC.

Step 3 : Determining the key sustainability issue, MC memeriksa ulang tema yang diidentifikasi paling penting pada langkah 2 sambil menggabungkan pandangan pemangku kepentingan eksternal kami, termasuk komite penasihat CSR & lingkungan kami. Kemudian setelah pertimbangan cermat oleh dewan direksi, isu keberlanjutan utama telah selesai.

Key Sustainability Issues : 1. Transitioning to a low carbon society : Perubahan iklim adalah salah satu isu yang dapat mempengaruhi berbagai macam jenis aktivinas bisnis. Kami bekerja untuk mengantisipasi dan mengatasi dampak ini pada saat bersamaan secara aktif mengejar bisnis yang memfasilitasi transisi ini ke masyarakat karbon rendah dan mengurangi emisi gas rumah kaca. 2. Procuring and supplying in sustainable manner : Salah satu peran MC yang paling penting adalah memastikan pengadaan, pengadaan, pasokan bahan baku, bahan baku, dan masukan jangka panjang yang stabil yang mendukung gaya hidup orang-orang sesuai dengan ...