KASUS 10-3 GALVOR COMPANY DOCX

Title	KASUS 10-3 GALVOR COMPANY
Author	Dilmil II-09 Bandung
Pages	10
File Size	27.9 KB
File Type	DOCX
Total Downloads	315
Total Views	503

Summary

Description

KASUS 10-3 GALVOR COMPANY Akuasisi Galvor Company oleh Universal Company membuat beberapa perubahan yang signifikan dalam manajemen perusahaan. Selama beberapa tahun, Galvor Company yang didirikan oleh Goeorges Latour pada tahun 1946, adalah merupakan perusahaan keluarga yang dikendalikan secara langsung oleh pemiliknya. Hal ini dilakukan oleh Latour setelah melihat pada masa keemasannya tahun 1960 sampai dengan 1971 Galvor Company membukukan penjualan dari 2.2 juta di tahun 1971 menjadi 12 juta dan laba setelah pajak dari 120.000 Franck menjadi 1.062.000 per desember 1971. Pada tahun tersebut Galvor merasa jika ia memiliki Galvor secara penuh maka ia dapat mengaturnya dengan bebas. Sebagai pemilik/presiden, Latour selama bertahun-tahun terus terlibat dalams etiap rincian dari operasi perusahaan, termasuk menandatangani semua cek perusahaan. Pada saat itu kontrol perusahaan dikendalian oleh Latour selaku pemilik, Latour percaya bahwa jika ia memiliki Galvor dengan penuh maka dia bebas mengaturnya. Pada tahun 1972, terjadi pengembangan manajemen dengan mempekerjakan "direktur teknik" karena Latour mulai berpikir untuk pensiun dan menikmati masa tuanya dengan lebih fokus ke keluarga, dan kehidupan sosialnya. Pada 1 April 1974 Galvor dijual kepada Universal Electric Company yang berkantor pusat di Jenewa. Latour kemudian ditunjuk sebagai Ketua Dewan Galvor, dan David Hanessy sebagai Manajer Utama. Dengan bergabungnya Galvor kepada Universal Electric, terjadi perubahan pada business plan yang merupakan rencana strategis bisnis, yang berisi tentang estimasi/proyeksi ke depan mengenai performa yang akan dicapai. Business plan ini dijadikan sebagai standar utama untuk mengevaluasi kinerja dari manajer unit dan manajemen puncak. Setelah akuisisi, Galvor merupakan salah satu lini produk bagi Universal Electric untuk kepentingan pelaporan. Universal Electric menetapkan lima kategori yang dijadikan sebagai tolok ukur performa (Penjualan, laba bersih, total aktiva, total karyawan, pengeluaran modal), kemudian pada bulan Januari-April, terjadi negosiasi antara kantor pusat dengan manajemen operasi. Lalu pada bulan Mei, revisi dan persetujuan tujuan hasil negosiasi dilakukan oleh kantor pusat di Jenewa dan kantor korporat di Amerika. Dan pada bulan Juni-Juli, Galvor mempersiapkan rencana bisnis. 1...