Kernkompetenzanalyse PDF

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Kernkompetenzanalyse - VRINO Die VRINO Analyse beschaftigt sich mit 5 Eigenschaften, die der Ermittlung einer Kernkompetenz dienen. Das vorhanden sein von Ressourcen und Fahigkeiten bedeutet nicht gleich, dass diese eine Kernkompetenz sind. V: Value, beschaftigt sich mit der Frage ob im Unternehmen Fahigkeiten vorhanden sind, die fur die Leistungserstellung wertvoll sind. Ob Chancen im Markt genutzt werden konnen, Risiken bewaltigt und auch die Effektivitat und Effizienz erhoht werden kann. R: Rarity, analysiert wie selten eine Fahigkeit am Markt ist, diese leicht oder schwer zu beschaffen ist und ob Konkurrenten uber diese Ressourcen und Fahigkeiten verfugen. I: Imitability – Kann eine Fahigkeit leicht von Konkurrenten nachgestellt beziehungsweise nachgekauft werden – Hierbei sollte die Fahigkeit nicht imitierbar sein oder nur unter hohen Kosten. Entstehung durch historische Entwicklung (langjahrige Erfahrung Beratungsbereich), soziale Komplexitat (Besondere Unternehmenskultur entstanden), kausale Ambiguitat (Nicht verstandlich, welches Zusammenspiel von welchen Ressourcen zu einem Vorteil fuhrt) N: Non Substitutability, beschaftigt sich damit, ob die Fahigkeit/das Produkt durch ein anderes Produkt durch Konkurrenten vorhandenes Produkt ersetzt werden kann. O: Organisation – ist die Organisation so gestaltet, dass das Wettbewerbspotenzial der Ressourcen u. Fahigkeiten zur Ganze ausgeschopft werden kann?...