Linea-viva-115 isagen PDF

Preview

Summary

TEMAS...

Description

ISSN 2011-6969

“Una ISAGEN más fuerte, creciendo y aportando al país”.

Premio a estrategia GIE de ISAGEN

Seguridad eléctrica

Groupe SEB Colombia

Junio de 2017

Número

115

Editorial

Largo plazo, el antídoto contra los altos precios La escasez de gas natural, los altos precios de los combustibles líquidos y el hecho de que el Cargo por Confiabilidad esté atado a la tasa de cambio han llevado al incremento de los precios de la energía en los últimos años, lo que ha impactado los costos de la actividad productiva. Aunque Colombia cuenta con abundante riqueza hídrica y la mayor parte de la energía la genera a partir de este recurso, la necesidad de garantizar el abastecimiento de la demanda en épocas de escasez de agua condujo a que se incluyera la generación térmica como una alternativa de respaldo. No obstante, cuando se tomó esa decisión, el país creía que contaba con las suficientes reservas de gas natural como para que esas plantas generaran a precios competitivos. Sin embargo, con el paso de los años se descubrió que las reservas no eran tantas como se pensaba y ello obligó a las térmicas a operar con combustibles líquidos, lo que hace más costosa la generación, situación que implica que en condiciones de baja hidrología o cuando se presenta un fenómeno El Desde Isagen ISAGEN, un éxito en sostenibilidad según el Banco Mundial

10

Desde Isagen Groupe SEB Colombia: productividad y sostenibilidad

4

Desde Isagen “Una ISAGEN más fuerte, creciendo y aportando al país”

12

En Línea Perspectivas del suministro del gas en Colombia

6

Desde Isagen Premio a estrategia GIE de ISAGEN

14

Socio Anter Energía, consultores en eficiencia energética y con tecnología propia

8

En Línea Seguridad eléctrica, protagonista en las Jornadas de formación

15

El observador Boletín energético

LíneaVIVA

3

2

Niño de gran magnitud, incrementa los precios en bolsa y genera volatilidad en el mercado eléctrico. Precisamente estas dos razones –el hecho de que el Cargo por confiabilidad esté atado al precio del dólar, así como la escasez de gas– han ocasionado que el mercado experimente volatilidad de los precios. Si bien estos dos factores son los más determinantes, otras coyunturas (como la salida de operación de una planta, la indisponibilidad de líneas de transmisión, el crecimiento de la demanda, entre otros) también podrían afectar el precio. Es por esto por lo que ISAGEN recomienda negociar contratos de energía a largo plazo, en períodos superiores a cinco años. Si bien el país cuenta con buenas reservas hidrológicas, el riesgo de un fenómeno de El Niño es una amenaza latente y aunque el Gobierno haya anunciado nuevos yacimientos de gas offshore, en caso de que se probaran esas reservas, la explotación no podría darse en menos de una década y eso unido a que no se prevé la puesta en marcha de nuevos proyectos de generación hidráulica –después de Hidroituango–, puede hacer que en el futuro el precio de la energía siga comportándose con volatilidad. Mientras que al contar con contratos a largo plazo es posible atenuar no solo las condiciones técnicas que influyen en el precio, sino otras contingencias que puedan afectar el precio.

LíneaVIVA Número 115 Junio de 2017 Dirección: Gerencia Comercialización Comité Asesor: Luis Fernando Londoño M., Diego Alejandro Bedoya M., Ana Cecilia Restrepo V. Fotografía: www.shutterstock.com Edición gráfica y periodística: Taller de Edición | www.tallerdeedicion.co

Desde ISAGEN

ISAGEN, un éxito en sostenibilidad según el Banco Mundial

La publicación de las dos entidades, en la que se incluyen otros 34 casos de estudio, se basa en los resultados obtenidos con el Protocolo de Evaluación de la Sostenibilidad de Centrales Hidroeléctricas de la IHA, una herramienta que Esta distinción mide una serie de considecompromete aún raciones sociales, ambienmás a ISAGEN tales, económicas y técnicas definidas por varias para actuar con instituciones del mundo. responsabilidad publicay transparencia, doElen informe, el Sexto Congreso y propiciar Internacional de Hidrola construcción electricidad que se realizó en Etiopía, destaca que conjunta la Central Hidroeléctrica de valor con Sogamoso de ISAGEN, sus grupos localizada en Santander, de interés. contribuye a mejorar la

seguridad pública de la zona, fue concebida desde sus inicios con un buen control de riesgos, rigurosos, eficientes, oportunos y responsables procesos de adquisición de tierras y se ha desarrollado de forma ética y transparente, ya que incorpora medidas de anticorrupción y precalificación y desarrollo de proveedores. Por su parte, la central Miel I, en Caldas, fue reconocida por sus beneficios complementarios a los requisitos de ley, la creación de capacidades que impulsaron el desarrollo regional con programas medibles, su buena comprensión de la disponibilidad hidrológica, los planes que contribuyeron a abordar los problemas más allá de los impactos del proyecto, y la gestión de temas ambientales y sociales inesperados. ISAGEN fue incluida en 3 de los 23 temas destacados en el informe mundial por sus proyectos Sogamoso y Miel, y como uno de los cinco proyectos integrales por la central Miel I, el único programa latinoamericano incluido en este grupo.

www.isagen.com.co

LAS CENTRALES MIEL I Y SOGAMOSO FUERON INCLUIDAS POR EL BANCO MUNDIAL Y LA ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE HIDROELECTRICIDAD, ENTRE LOS MEJORES EJEMPLOS DE EXCELENCIA EN DESARROLLO SOSTENIBLE DE ENERGÍA HÍDRICA EN EL MUNDO.

3

“Una ISAGEN más fuerte, creciendo y aportando al país” HASTA EL 31 DE DICIEMBRE DE 2017, LUIS FERNANDO RICO PINZÓN ESTARÁ AL FRENTE DE LA GERENCIA GENERAL DE ISAGEN, ESTO CONTÓ SOBRE SU LABOR DURANTE 17 AÑOS. Más de la mitad de su vida ha estado ligada al sector eléctrico. Empezó en 1977 en ISA, cuando todavía era un estudiante de Ingeniería Civil de la Javeriana, llegó para participar en un estudio sobre el sector eléctrico y el inventario de recursos hidroeléctricos del país y ahí, dice, se enamoró de las hidroeléctricas y de la hidroelectricidad. Durante cuarenta años ha sido testigo de las más importantes transformaciones del sector, asistió al nacimiento de ISAGEN en 1995 y a finales del 2000 se convirtió en el Gerente general, labor que ha desempeñado durante 17 años.

LíneaVIVA

¿Cómo era la empresa que encontró? Desde el principio, ISAGEN se vio abocada a un futuro bastante incierto porque era una empresa

4

nueva, en un mercado naciente y el dueño, la Nación, no tenía claridad sobre lo que quería hacer con ella. En esas circunstancias lo que se decidió en la empresa era hacer bien lo que nos correspondía. ¿Cuál era el reto cuando llegó? La pregunta no era que queríamos hacer, sino qué queríamos ser y a partir de eso nace toda la filosofía de ISAGEN que, francamente, lo que hice fue continuarla y quizás profundizarla en el sentido de que ISAGEN se entendía como un grupo de seres humanos al servicio de otros seres humanos y por lo tanto su actividad estaba centrada en el ser humano y eso, si bien es una declaración que se hace muy fácil y en Power Point luce muy bonita, el reto era cómo volverla realidad y en eso trabajamos profundamente, en qué significaba eso y cómo

impactábamos al ser humano: el trabajador, los clientes, los proveedores y sobre todo las comunidades que son afectadas positiva y negativamente con nuestras actividades. ¿Qué deja Luis Fernando Rico? Cuando llegué a la gerencia alguien me preguntó cuál era el legado que quisiera dejar y mi respuesta fue: que los trabajadores me recuerden como alguien que se interesó en la gente y la historia dirá si eso se logró o no. ¿Qué sigue para ISAGEN? Las oportunidades de crecimiento siguen siendo enormes, tiene un espacio para crecer muy grande, hoy en día la energía firme está entre 14% y 16% y puede crecer hasta 25% regulatoriamente, y un poco más con algunas condiciones, el nuevo dueño puede encontrar recursos para ese crecimiento muy centrado en la hidroelectricidad y las otras energías renovables, que es lo que el mundo está pidiendo. ISAGEN está en la dirección correcta y tiene el conocimiento, la gente, el mercado y los recursos para consolidarse más. Creo que va a haber una ISAGEN más fuerte, creciendo y aportando al país.

entender y esos opositores de oficio que tienen intereses ajenos a los de las comunidades (ideológicos, políticos e incluso económicos) van a ir quedando al margen de una relación transparente genuina entre las empresas, las comunidades y los grupos de interés.

¿Cómo analiza la coyuntura económica? Hay desaceleración, pero hemos pasado por épocas peores. La energía que consumió Colombia en 1998 fue la misma que consumió en el 2003, luego hubo una caída de cinco años en los que la demanda bajó y solo se “El norte ha sido cuidar que recuperó hasta el 2003 y la empresa sea financieramente esta empresa y las de genesostenible, que cree riqueza y sea ración pudieron superarlo. Ahora estamos en un bajón rentable, pero no de cualquier no va a durar mucho manera, sino dentro de una ética que tiempo, incluso a finales y que adicionalmente aporte de este año se van a ver al desarrollo social señales de recuperación, ya la demanda de abril mosy al medioambiente”. tró crecimiento. Además, la energía es un bien necesaque tenemos que enfrentar. La rio, que no va a dejar de consusociedad tiene todo el derecho de mirse y que permitirá pasar este gozar de las ventajas y las poten- bache. Esperamos que la demanda cialidades de la hidroelectricidad, anual entre en una fase de crecison pocos los países con la abun- miento, como está prevista por la dancia y las posibilidades con que UPME, del orden de 2,5% y 3%. Colombia cuenta. Yo diría que sí se necesita una política de desarro- ¿A qué se va a dedicar llo de la hidroelectricidad y unas después del 31 de diciembre? normas de juego claras en todos La idea no es desaparecer, espero los procesos de licenciamiento y de poder servirle al país desde otras relacionamiento con las comunida- actividades. No cuento con nada des, que hoy son más informadas, claro, pero tengo la seguridad y más deliberativas, que quieren el propósito de aportar; los ciclos entender lo que está sucediendo y se cumplen y es conveniente dar si las empresas y los grandes pro- un paso al lado y que otras persoyectos tenemos la disposición de nas con energía renovada puedan sentarnos de igual a igual, lo van a acompañar este crecimiento. ¿Se puede crecer con las dificultades de licenciamiento y las voces que se oyen? En este momento hay una campaña intencional de desprestigiar la hidroelectricidad, pero es algo

LÍNEA DE TIEMPO

Hitos fundamentales en las últimas décadas 1995 Nace oficialmente ISAGEN. 1996 Se concreta la venta de Chivor que representaba 1.000 MW, al igual que la Central de San Carlos.

1997 Se anuncia un nuevo Niño y el Estado le pide a ISAGEN construir una central térmica. En doce meses se construye Termocentro. 1998-2000 ISAGEN trabaja en la estructuración de la actividad de comercialización para convertirse en líder del mercado. 2002 Entra en operación Miel I. 2005 Se define plan de expansión que incluye a Amoyá, los trasvases Guarinó y Manso a la Central Miel y concluye en 2014 con Hidrosogamoso. 2006 Se publica decreto que aprueba la democratización de ISAGEN. El Estado vende 20% de su participación entre 70.000 accionistas, lo que logra consolidar las prácticas de buen gobierno.

2014 Entra en operación Hidrosogamoso, con capacidad para 820 MW. 2016 Brookfield Asset Management compra a ISAGEN.

www.isagen.com.co

¿Cuál es el papel de la regulación en el futuro de ISAGEN? La política de la industria eléctrica debe definirse desde la demanda y la demanda lo que necesita es energía barata, confiable y ambientalmente sostenible. Eso se va a imponer e ISAGEN tiene todos los recursos para llegar ahí.

5

Premio a estrategia GIE de ISAGEN

LíneaVIVA

EL RECONOCIMIENTO AL PROYECTO DE GESTIÓN INTEGRAL ENERGÉTICA (GIE) DE ISAGEN EVIDENCIA EL LIDERAZGO TANTO EN EFICIENCIA ENERGÉTICA COMO EN ACOMPAÑAMIENTO A LOS CLIENTES.

6

La estrategia de Gestión Integral Energética (GIE) de ISAGEN recibió el Premio a la Eficiencia Energética Tercera Versión, otorgado por el Ministerio de Minas y Energía, la Unidad de Planeación Minero Energética –UPME–, la Financiera de Desarrollo Territorial –Findeter– y la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos y Comunicaciones –Andesco–, y que reconoce el compromiso y las acciones adelantadas en materia de eficiencia energética. Este año participaron 77 proyectos, entre los cuales el jurado evaluó los criterios de compromiso organizacional, desarrollo del proyecto, impactos medibles y verificables, innovación con impactos y liderazgo. Este premio reconoce la labor de ISAGEN en proyectos y servicios ligados, inicialmente, a la eficiencia energética, pero que han trascendido en la búsqueda de la sostenibilidad empresarial. “Esta estrategia constituye la materialización de los principios de responsabilidad empresarial aplicados a una parte tan importante de la cadena de valor como son los Clientes Finales Industriales, buscando el doble propósito de contribuir a su competitividad y a mitigar el impacto ambiental de sus actividades productivas”, afirma Diego Alejandro Bedoya, director de Mercadeo de ISAGEN. Si bien el GIE, como se conoce hoy, inició su

implementación en el segundo semestre de julio de 2011, es una estrategia que ISAGEN venía gestando desde 2007 y hoy es parte fundamental del esquema de atención al Cliente, pues no solo es innovador y forma parte de las iniciativas estratégicas de las compañías, sino que constituye un elemento diferenciador que permite consolidar una propuesta de valor específica para el segmento de Clientes Industriales. Nuestra estrategia Aunque la estrategia de Gestión Integral Energética de ISAGEN tiene correspondencia directa con las prácticas de la norma 50001 (Sistema para la Gestión Energética), su mérito radica en que la Compañía logró desarrollar una metodología propia, flexible y capaz de adaptarse a las necesidades específicas de la industria colombiana, así como de articularse y complementarse con diferentes enfoques de trabajo propios de cada empresa vinculada al GIE. Durante la implementación de esta estrategia con las industrias que han asumido el reto del mejoramiento continuo del uso eficiente de la energía, mediante la optimización del consumo energético en los distintos procesos, son muchos los aprendizajes que hemos alcanzado. Hoy sabemos que para que sea exitosa es indispensable un trabajo interdisciplinario entre las distintas áreas de las industrias que conduzcan a los resultados.

GIE EN CIFRAS

ANTECEDENTES

A 2017, 106 compañías participan de la estrategia y están en alguna de las fases del proceso.

Antes de 2007 ISAGEN estaba enfocado en ofrecer soluciones energéticas a la gran industria y entre ellas se encontraban trabajos puntuales de eficiencia. 2007-2008 Se adelantaron 72 auditorías energéticas en plantas industriales de clientes que permitieron identificar y desarrollar proyectos de eficiencia. Fueron la base para diseñar el modelo inicial GIE.

RESULTADOS ANUALES REDUCCIÓN 120.482 EN CONSUMO DE ENERGÍA 130.543

MWh / año eléctricos MWh / año térmicos

REDUCCIÓN DE EMISIONES KGCO2 / AÑO

Electricidad Gas natural

2009-2010 Diseño inicial del modelo de trabajo del GIE y desarrollo de piloto. 2011 Inicia la implementación de la metodología actual GIE.

19.126.656 4.447.612

REDUCCIÓN COSTOS DE $31.927.730.000 PRODUCCIÓN $9.699.962.893 $/AÑO AUMENTOS DE PRODUCTIVIDAD

Electricidad Gas natural

7,5% - 17,1%

LOGROS CUALITATIVOS

LECCIONES APRENDIDAS

• El diseño y la validación de una metodología enfocada en el uso eficiente y racional de la energía para la gran industria, con un portafolio de herramientas de fácil aplicación.

• La implementación requiere persistencia, adaptación de la metodología a la realidad y al ritmo de cada compañía.

• El direccionamiento y conformación de grupos de mejora, con el objetivo de transformar la cultura corporativa y enfocarla al uso racional y eficiente de la energía.

• El éxito depende de la apropiación transversal de la metodología en las diferentes áreas (producción, proyectos, financiera, gestión humana, ambiental, etc.).

• El incremento de competencias técnicas y conductuales en gestión energética de trabajadores de todos los niveles: alta y media dirección y personal ligado directamente a la producción. • El desarrollo de un clúster propio para la eficiencia energética integrado por firmas de ingeniería y universidades pertenecientes a la Red de Socios Tecnológicos de ISAGEN. • La identificación de competencias para la gestión energética y el diseño de una metodología para su valoración. • La concientización del personal de operación y mantenimiento para la disminución de emisiones de CO2.

• Hay que trabajar la gestión del cambio: empezar por la generación de conciencia, lograr el patrocinio de la alta gerencia, desarrollar nuevas competencias, establecer la gobernabilidad del tema y estandarizar prácticas para que haya transformación cultural y el programa sea sostenible. • Es necesario el trabajo interdisciplinario que involucre tanto a las áreas de producción como a las áreas corporativas: sistemas de gestión y gestión humana.

www.isagen.com.co

El reto ahora es continuar acompañando a los Clientes y que estos persistan en el propósito de crear una cultura de la gestión energética que les permita ser más eficientes y sostenibles.

7

Seguridad eléctrica, protagonista en las Jornadas de formación

LíneaVIVA

LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO SE HAN CONVERTIDO EN UNA PRIORIDAD, NO SOLO POR LA REGLAMENTACIÓN QUE HA EMPEZADO A REGIR, SINO POR LA NECESIDAD DE CONTAR CON ESTÁNDARES QUE GARANTICEN LA SEGURIDAD Y LA PRODUCTIVIDAD EN LAS COMPAÑÍAS.

8

Durante las Jornadas de formación con Clientes 2017, adelantadas en todas las regionales, se abordaron los aspectos más relevantes del Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas –RETIE– y el Reglamento Técnico de Iluminación y Alumbrado Público –RETILAP–, así como todo lo relacionado con seguridad y salud en el trabajo establecido en la Resolución 1348 de 2009 y el punto 2.2.4.6 del Decreto 1072 de 2015. Las jornadas, que contaron con la participación de los ingenieros Carlos Mario Díez y Juan Carlos Caicedo, hacen parte de la promesa de servicio de ISAGEN de acompañar y formar a sus Clientes Finales Industriales. Los dos temas que trabajaron los expertos son fundamentales, pues tanto el RETIE como la normatividad sobre seguridad y salud en el trabajo han tenido modificaciones y es clave que las industrias las conozcan y las apliquen para que cumplan no solo con las disposiciones legales, sino para que eviten accidentes que comprometan la vida de los empleados, el patrimonio y la productividad de las compañías. Para el ingeniero Carlos Mario Díez, el RETIE y el RETILAP son parte de los pilares de la seguridad. En el caso

del Reglamento Técnico de En Colombia, en Instalaciones Eléctricas es los últimos años, fundamental conocerlo, pero ha habido una sobre todo interiorizarlo y aplirevolución en carlo en todas las gestiones materia normativa eléctricas desde la planeación, tratando de evitar el diseño, la fabricación y la instalación de materiales eléclos accidentes. tricos. Así no solo se evitan Cada vez hay más accidentes, sino las sancioconciencia sobre nes consideradas en el mismo la necesidad de re...