Management Quiz - Quiz PDF

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Management Quiz 1 Partie 1 de 1 - Quiz 1

8.8/ 10.0 Points

Question 1 de 25 0.0/ 0.4 Points Les rôles fonctionnels consistent à croiser toutes les fonctions, à traduire les attentes de chacune dans un langage commun et à construire une logique commune. Vrai Faux

Clé de correction:Faux Question 2 de 25 0.4/ 0.4 Points La période de refondation du management se caractérise par une perte d•importance de la société civile sur le management. Vrai Faux

Clé de correction:Faux Question 3 de 25 0.4/ 0.4 Points En ce qui a trait aux surfaces stratégiques, laquelle des possibilités suivantes exprime le domaine de rentabilité de l•organisation et son adéquation à l•environnement d•affaire?

A. Positionnement structurel

B. Positionnement concurrentiel

C. Positionnement économique

D. Positionnement environnemental

Clé de correction:B Question 4 de 25 0.4/ 0.4 Points Quelle est l•idée directrice d•Herbert Simon?

A. La planification stratégique

B. La rationalité limitée

C. La division du travail

D. L•intelligence émotionnelle

Clé de correction:B Question 5 de 25 0.4/ 0.4 Points La concurrence directe s•organise généralement autour d•un même produit offert aux clients ou aux distributeurs. Vrai Faux

Clé de correction:Vrai

Question 6 de 25 0.0/ 0.4 Points Lequel de ces choix ne fait pas partie des facteurs économiques ayant eu le plus d'impact au cours des dernières décennies?

A. L•économie de l•information et de la créativité

B. Le regroupement des investisseurs sous des bannières financières

C. La protection accrue des travailleurs

D. La mondialisation des marchés

Clé de correction:C Question 7 de 25 0.4/ 0.4 Points Quelles sont les trois catégories de responsabilités que doit assumer la gouvernance?

A. Politique, légale et sociale

B. Économique, sociale et écologique

C. Politique, économique et écologique

D. Économique, légale et sociale

Clé de correction:B Question 8 de 25 0.4/ 0.4 Points Lequel de ces choix ne correspond PAS à l•un des quatre facteurs qui expliquent l•influence des partenaires d•affaires sur l•organisation?

A. Le degré de dépendance de l•organisation envers ses partenaires

B. Le degré de concentration des différents partenaires

C. La logique d•action des partenaires

D. Le degré de loyauté des partenaires de l•organisation

Clé de correction:C Question 9 de 25 0.4/ 0.4 Points Quels sont les deux projets du programme de transformation?

A. Projet technique et projet industriel

B. Projet industriel et projet disciplinaire

C. Projet disciplinaire et projet humaniste

D. Projet humaniste et projet technique

Clé de correction:D Question 10 de 25 0.4/ 0.4 Points Quelle catégorie de partie prenante a multiplié les systèmes de rémunération incitative afin d•harmoniser les objectifs des dirigeants à leurs attentes?

A. Les investisseurs

B. Les associations professionnelles

C. Les partenaires d•affaires

D. Les groupes de pression

Clé de correction:A Question 11 de 25 0.0/ 0.4 Points Elle permet de cerner les activités qui sont créatrices de valeur aux yeux des clients et qui mériteraient d•être plus largement développées et celles qui ne le sont pas et dont il vaudrait mieux réduire le poids et le coût.

A. La structure

B. La stratégie opérationnelle

C. La mission

D. La chaîne de valeur

Clé de correction:D Question 12 de 25 0.4/ 0.4 Points Lequel parmi les choix suivants ne fait PAS partie de l•une des quatre catégories de premiers bénéficiaires?

A. Les propriétaires

B. La société

C. Les membres

D. Les employés

Clé de correction:D Question 13 de 25 0.4/ 0.4 Points Les arbitrages entres les différentes demandes des parties prenantes de l•organisation sont au cœur de l•une des possibilités suivantes que doit assurer le management

A. La structure

B. La stratégie

C. La gouvernance

D. La négociation

Clé de correction:C Question 14 de 25 0.4/ 0.4 Points Laquelle de ces théories ne fait PAS partie de la période de fondation du management?

A. L•organisation scientifique du travail

B. L•école des relations humaines

C. La perspective psychosociale

D. L•administration industrielle et générale

Clé de correction:C Question 15 de 25 0.4/ 0.4 Points Elle se définit par la combinaison des logiques fonctionnelles et d•une structure par divisions par l•entremise de projets à réaliser ou de produits à arrimer à un marché.

A. La structure fonctionnelle

B. La structure divisionnelle

C. La structure en réseau

D. La structure matricielle

Clé de correction:D Question 16 de 25 0.4/ 0.4 Points Lequel de ces choix ne correspond PAS à l•une des catégories de parties prenantes dont doit tenir compte l•organisation?

A. Les investisseurs

B. Le gouvernement

C. Les partenaires d•affaires

D. Les groupes de pression

Clé de correction:B Question 17 de 25 0.4/ 0.4 Points Quels sont les deux caractéristiques du programme de compréhension?

A. Les explications et les critiques

B. Les valeurs et les explications

C. Les moyens et les critiques

D. Les valeurs et les moyens

Clé de correction:A Question 18 de 25 0.4/ 0.4 Points Quelle logique d•action tend à dominer lors de la période de refondation du management ?

A. Logique traditionnelle

B. Logique normative

C. Logique formelle

D. Logique charismatique

Clé de correction:A Question 19 de 25 0.4/ 0.4 Points Les valeurs et les moyens sont les caractéristiques du programme de transformation. Vrai Faux

Clé de correction:Vrai Question 20 de 25 0.4/ 0.4 Points Quels sont les trois éléments de la capacité stratégique?

A. Ressources, stratégies et produits

B. Stratégies, produits et employés

C. Ressources, compétences et produits

D. Stratégies, compétences et produits

Clé de correction:C Question 21 de 25 0.4/ 0.4 Points Le projet épistémologique est l•un des deux projets du programme de compréhension. Vrai Faux

Clé de correction:Faux Question 22 de 25 0.4/ 0.4 Points En ce qui a trait aux surfaces stratégiques, laquelle parmi les possibilités suivantes correspond au fait que l•organisation exprime son savoir-faire et son domaine d•efficacité?

A. Métier

B. Positionnement concurrentiel

C. Professionnalisme

D. Positionnement social

Clé de correction:A Question 23 de 25 0.4/ 0.4 Points Pour les organisations à vocation sociale, la mission est principalement axée sur :

A. l•atteinte d•objectifs environnementaux

B. la maximisation de la performance économique

C. le service à la collectivité

D. la démonstration de l•utilité du bien public

Clé de correction:C Question 24 de 25 0.4/ 0.4 Points Sous l•appellation de «nouveau management public», l•appareil d•État et ses organismes sociaux redéfinissent leur mission de manière à y inclure les responsabilités écologiques. Vrai Faux

Clé de correction:Faux Question 25 de 25 0.4/ 0.4 Points Quelle est la principale préoccupation de la période de reformulation du management?

A. L•intelligence émotionnelle

B. Lˆapprentissage organisationnel

C. La division du travail

D. L•environnement organisationnel

Clé de correction:D...