Materi LAB 8 - Departementalisasi PDF

Preview

Summary

CONTOH SOALHitunglah alokasi biaya FOH dengan menggunakan direct method, step-down method, dan reciprocal method!JAWABANMaintenance Materials Control Cutting Assembly FOH sebelum alokasi $ 360 $ 264 $ 329 $ 227 $ 1. Distribusi: Maintenance (jam tenaga kerja) - 305535120 Materials Control (jam tenaga...

Description

CONTOH SOAL Support Department Maintenance Materials Control $ 360.000 $ 264.000 $

Main Department Total FOH Cutting Assembly 329.000 $ 227.000 $ 1.180.000

FOH sebelum alokasi Distribusi: Maintenance (jam 30 55 35 120 tenaga kerja) Materials Control (jam 14 21 45 80 tenaga kerja) Hitunglah alokasi biaya FOH dengan menggunakan direct method, step-down method, dan reciprocal method!

JAWABAN

FOH sebelum alokasi Alokasi Maintenance (55÷90 ; 35÷90) Alokasi Materials Control (21÷66 ; 45÷66) Total FOH setelah alokasi

FOH sebelum alokasi Alokasi Maintenance (30÷120 ; 55÷120 ; 35÷120) Alokasi Materials Control (21÷66 ; 45÷66) Total FOH setelah alokasi

Direct method Support Department Maintenance Materials Control $ 360.000 $ 264.000 $

Main Department Total FOH Cutting Assembly 329.000 $ 227.000 $ 1.180.000

$

(360.000) $

-

$

220.000 $

140.000 $

-

$

-

$

(264.000) $

84.000 $

180.000 $

-

$

-

$

-

633.000 $

$

Step-down method Support Department Maintenance Materials Control $ 360.000 $ 264.000 $ $

(360.000) $

90.000 $

$

-

$

(354.000) $

$

-

$

-

$

547.000 $ 1.180.000

Main Department Total FOH Cutting Assembly 329.000 $ 227.000 $ 1.180.000 165.000 $

105.000 $

-

112.636,36 $ 241.363,64 $

-

606.636,36 $ 573.363,64 $ 1.180.000

Reciprocal method

M = Maintenance , MC = Materials Control M = $360.000 + MC M

MC = $264.000 +

M = $360.000 + ($264.000 +

M)

= $360.000 + $46.200 + 0,04375M 0,95625M = $406.200 M = $424.784,31372549 MC = $264.000 +

($424.784,31372549)

= $264.000 + $106.196,078431373 = $370.196,078431373

FOH sebelum alokasi Alokasi Maintenance (30÷120 ; 55÷120 ; 35÷120) Alokasi Materials Control (14÷80 ; 21÷80 ; 45÷80) Total FOH setelah alokasi

$

Support Department Maintenance Materials Control 360.000 $ 264.000

$ (424.784,31372549) $

$ $

64.784,31372549 -

$ $

$

Main Department Total FOH Cutting Assembly 329.000 $ 227.000 $ 1.180.000

106.196,078431373 $

194.692,810457516 $

123.895,4248366

$

-

(370.196,078431373) $

97.176,4705882353 $

208.235,294117647

$

-

-

$

620.869,281045752 $

559.130,718954248 $ 1.180.000

LAB VIII DEPARTEMENTALISASI

Pada lab-lab sebelumnya, kita sudah mempelajari mengenai bagaimana caranya menghitung biaya yang dikeluarkan dalam suatu proses produksi. Dalam suatu proses produksi, perusahaan memerlukan beberapa departemen, dimana departemen ini saling berhubungan dan saling membantu. Kali ini kita akan membahas lebih lanjut mengenai departementalisasi.

Definisi Secara umum, pengertian dari departementalisasi adalah pembagian struktur perusahaan ke dalam segmen-segmen yang disebut departemen. Pada akuntansi biaya ini, fokusnya adalah mengalokasikan FOH dari satu departemen ke departemen lainnya. Beberapa departemen dalam perusahaan saling berhubungan dalam proses produksi, maka perlu dilakukan alokasi FOH.

Jenis Departemen 1. Main/Primary/Production/Operation Department Departemen ini merupakan departemen yang memberikan nilai tambah/value added pada suatu produk, mengubah bentuk atau sifat dari bahan baku, atau terlibat secara langsung dengan suatu produk. Contohnya pada perusahaan mebel, main department-nya adalah departemen pemotongan, perakitan, pengamplasan. 2. Service/Support Department Departemen ini merupakan departemen yang tidak berkontribusi langsung dengan proses produksi, memberikan jasa pada proses produksi, dan tidak mengubah bentuk dari bahan baku. Biaya yang dihasilkan oleh support department untuk main department merupakan FOH. Contohnya pada perusahaan mebel, support department-nya adalah departemen inspeksi dan keamanan.

Tujuan Departementalisasi 1. Menghasilkan perhitungan biaya produksi yang lebih akurat, karena support department mengalokasikan biaya sesuai dengan kontribusinya pada main department. 2. Meningkatkan pengendalian dan pertanggungjawaban atas FOH, karena tarif FOH yang berbeda-beda

antar

departemen

memicu

manajer

departemen

tersebut

untuk

mempertanggungjawabkan biaya yang dikeluarkan departemennya.

Metode Pengalokasian Terdapat beberapa cara untuk mengalokasikan FOH, yaitu: 1. Jika support department hanya satu:  Single rate method Dengan single rate method, fixed FOH dan variable FOH tidak dipisahkan, allocation base (dasar alokasi) yang digunakan untuk fixed FOH dan variable FOH sama, dan hasil perhitungannya akan menghasilkan satu tarif.

Dengan menggunakan single rate method, pengimplementasiannya mudah, namun tarif yang dihasilkan kurang relevan untuk decision making, karena metode ini menggunakan dasar alokasi yang sama untuk fixed FOH dan variable FOH, padahal nyatanya belum tentu dasar alokasi untuk fixed FOH dan variable FOH sama.  Dual rate method Dengan dual rate method, fixed FOH dan variable FOH dipisahkan dan menggunakan dasar alokasi yang berbeda, serta perhitungannya akan menghasilkan dua tarif.

Pengimplementasian dual rate method memang lebih rumit dan lebih mahal daripada single rate method, namun metode ini lebih relevan untuk decision making, karena dasar alokasi yang digunakan untuk fixed FOH dan variable FOH berbeda.

2. Jika support department lebih dari satu:  Direct method Metode ini hanya mengalokasikan biaya dari support department ke main department.

 Step-down method Metode ini mengalokasikan FOH dari satu support department ke main department dan ke support department lainnya. Metode ini mendistribusikan biaya dari support department berdasarkan urutan dari kontribusi terbesar.

 Reciprocal method Metode ini mengalokasikan FOH dari support department sesuai proporsi jasa yang diberikan kepada seluruh departemen. Metode ini menggunakan persamaan aljabar untuk menghitung total FOH dari tiap support department, kemudian mengalokasikan tiap FOH tersebut kepada departemen penggunanya berdasarkan persentase jasa yang diterima....