MI03-Problemas Propuestos-Arboles PDF

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ÁRBOLES DE DECISIONES La productora de series y telenovelas IGUANA PRODUCCIONES requiere lanzar una novela al mercado y para lo cual se pide determinar la inversión adecuada para el caso, tal como se muestra en la tabla adjunta: Decisiones resultados Fracaso (F) Éxito (S) Gran éxito (G) Baja (L) -2 ...

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ÁRBOLES DE DECISIONES 1. La productora de series y telenovelas IGUANA PRODUCCIONES requiere lanzar una novela al mercado y para lo cual se pide determinar la inversión adecuada para el caso, tal como se muestra en la tabla adjunta: Decisiones resultados Fracaso (F) Éxito (S) Gran éxito (G) -2 5 8 Baja (L) Moderada (M) -5 10 12 Alta (H) -8 6 15 probabilidades 0.4 0.4 0.2 Se pide: a) Hallar el árbol de decisiones para el problema b) Determinar la ganancia esperada para cada decisión 2. En base al problema de IGUANA PRODUCCIONES, si se realiza un análisis más detallado, se estima una probabilidad condicional para cada pareja decisión-resultado, tal como se muestra en la tabla adjunta: resultados Fracaso (F) Éxito (S) Gran éxito (G) Baja (L) 0.6 0.3 0.1 Moderada (M) 0.4 0.4 0.2 Alta (H) 0.2 0.5 0.3 Determinar: a) El árbol de decisiones b) La mejor alternativa de inversión 3. El señor Lucas Millones próspero empresario de Lima Norte, está considerando la posibilidad de comprar uno de los siguientes negocios: una tienda de cámaras fotográficas, una tienda de equipos de cómputo o una tienda de artículos electrónicos, todos con la misma inversión inicial. Para la tienda de cámaras estima que hay una probabilidad del 20% de que el desempeño de las ventas sea el promedio, lo que tendría como resultado una recuperación anual de $20 000. Estos datos tanto para las tiendas de cómputo y aparatos electrónicos se resumen en los siguientes cuadros de ganancias y probabilidades. Tabla de ganancias

Tienda Cámaras Equipos Electrónica

Desempeño de ventas ($) Promedio Bueno Excelente 20 000 75 000 100 000 30 000 60 000 100 000 25 000 75 000 150 000

Tabla de probabilidades

Tienda Cámaras Equipos Electrónica

Promedio 0.20 0.15 0.05

Desempeño de ventas Bueno 0.60 0.70 0.60

Se pide: a) Diseñar un árbol de decisiones apropiado b) Calcular la ganancia esperada de cada nodo de probabilidad c) Identificar la decisión optima

Excelente 0.20 0.15 0.35

4. Del problema de IGUANA PRODUCCIONES, suponiendo que las únicas opciones en el lanzamiento de la novela sean de fracaso o éxito y las probabilidades condicionales de los resultados varían tal como se muestran en los cuadros siguientes: Tabla de ganancias (millones $)

Decisiones Baja (L) Moderada (M) Alta (H)

Ganancias de los resultados Fracaso (F) Éxito (S) -2 5 -5 8 -8 10

Probabilidades condicionales de los resultados dada una decisión

Decisiones Baja (L) Moderada (M) Alta (H)

resultados Fracaso (F) Éxito (S) 0.7 0.3 0.6 0.4 0.3 0.7

Asimismo se muestran en la siguiente tabla las alternativas de decisión de segundo nivel para una inversión inicial baja, moderada y alta: Primer nivel Decisión Resultado Baja Fracaso Éxito

Segundo nivel Decisión Abandonar la serie Continuar con presupuesto moderado Continuar con presupuesto alto

Moderada

Fracaso Éxito

Abandonar la serie Continuar con presupuesto moderado Continuar con presupuesto alto

Alta

Fracaso Éxito

Abandonar la serie Continuar con presupuesto moderado Continuar con presupuesto alto

Probabilidad

Ganancia

Resultado Fracaso éxito Fracaso éxito

0.4 0.6 0.2 0.8

Fracaso éxito Fracaso éxito

0.3 0.7 0.1 0.9

Fracaso éxito Fracaso éxito

0.2 0.8 0.1 0.9

-1 -2.5 8 -4 7 -2 -4 4 -5 4 -3 -5 3 -6 2

a) b)

Determinar los arboles de decisión de segundo nivel y multinivel La mejor alternativa de inversión.

5. Una empresa compra la materia prima a dos proveedores A y B, cuya calidad se muestra en la tabla siguiente:

La probabilidad de recibir un lote del proveedor A en el que haya un 1% de piezas defectuosas es del 70%. Los pedidos que realiza la empresa ascienden a 1.000 piezas. Una pieza defectuosa puede ser reparada por 1 dólar. Si bien tal y como indica la tabla la calidad del proveedor B es menor, éste está dispuesto a vender las 1.000 piezas por 10 euros menos que el proveedor A. Indique el proveedor que debe utilizar. 6. Se está planteando construir una nueva sección en un negocio de comida rápida, si bien no sabe si hacer la nueva sección grande o pequeña. Al mismo tiempo se plantea si reúne información sobre las ventas previstas o si por el contrario no hace nada. La información sobre las ventas previstas puede aconsejarle un mercado creciente o un mercado decreciente, siendo de 500 dólares el costo de dicha información, y la probabilidad de que la información sea favorable del 60%. Si el mercado es creciente las ganancias previstas son de 9.000 dólares si la sección es grande y 3.000 si es pequeña. Si el mercado es decreciente puede perder 10.000 dólares si la sección es grande y 5.000 si es pequeña. Si no reúne información adicional, la estimación de probabilidades de que el mercado sea creciente es del 60%, contrariamente un informe favorable incrementaría la probabilidad de un mercado creciente al 80% y un informe desfavorable disminuiría la probabilidad de un mercado creciente al 40%. Indique la decisión que debe tomar. 7. El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de cerebros electrónicos, la primera opción tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de cerebros electrónicos buenos y un 20% de probabilidades de producir el 50% de cerebros electrónicos buenos, siendo el costo de este diseño de 450.000 de euros. La segunda opción tiene una probabilidad del 70% de producir el 70% de cerebros electrónicos buenos y una probabilidad del 30% de producir el 50% de cerebros electrónicos buenos, el costo de este diseño asciende a 600.000 euros. El costo de cada cerebro electrónico es de 100 euros, si es bueno se vende por 250 euros, mientras que si es malo no tiene ningún valor. Conociendo que la previsión es de fabricar 50.000 cerebros electrónicos, decida el diseño que debe elegir el gerente de la empresa. 8. Se tiene la siguiente información de ganancias mensuales en soles por recreación en el mar de acuerdo a tres estados de la naturaleza para dos diferentes acciones que puede tomar el gerente de un club turístico.

Se pide: a) Hallar el árbol de decisiones para el problema b) Determinar la ganancia esperada para cada decisión 9. Lawson’s Departament Store se enfrenta a una decisión de compra para un producto estacional, para el cual la demanda puede llegar alta, media o baja. El comprador de Lawson puede ordenar 1, 2 ó 3 lotes de producto antes que se inicie la temporada, pero posteriormente no puede reordenar. Las proyecciones de utilidades (en miles de dólares) y las probabilidades condicionales para cada estado de la naturaleza se muestran a continuación:

Si las probabilidades estimadas inicialmente para los tres estados de la naturaleza son: 0,3; 0,3 y 0,4 respectivamente, ¿cuál es la cantidad recomendada de orden? 10. Una empresa de aviónica está investigando la posibilidad de fabricar y comercializar un nuevo microprocesador dotado de inteligencia casi natural para los aviones del futuro. El proyecto requiere la compra de un sofisticado centro de supercomputación, o bien la contratación de más ingenieros, obviamente la empresa se reserva la opción de no desarrollar el producto. El nuevo producto puede tener una acogida favorable o desfavorable en el mercado, con una acogida favorable en el mercado las ventas estimadas alcanzarían los 50.000 microprocesadores, por el contrario, si la acogida del mercado no fuese favorable las ventas estimadas serían de 20.000 microprocesadores. El precio de venta de los microprocesadores es de 200 euros cada unidad. El costo del centro de supercomputación es de 2.000.000 de euros, mientras que el de contratar y formar a los nuevos ingenieros asciende a 1.000.000 de euros. El costo de fabricación previsto es de 40 euros cada unidad si se fabrica sin la ayuda del centro de supercomputación, y de 10 euros si se fabrica con dicha ayuda. La probabilidad de que el nuevo microprocesador reciba una acogida favorable por parte del mercado es del 50%. Sugiera la decisión que debe tomar la dirección de la empresa en base a la aplicación del criterio del valor esperado....