Morgans bok Organisationsmetaforer PDF

Preview

Summary

Detta är en obligatorisk uppgift man måste göra för att klara kursen ...

Description

OLB300 Inlämningsuppgift 1 Morgans bok Organisationsmetaforer Boken är rätt omfattande men till viss del kommer du att känna igen begrepp från OVA100-kursen. Ett förslag till hur boken kan läsas: börja med del I (kap 1) och studera sedan användningen av metaforer i del III (kap 10-12). Därefter läser du valda kapitel i del II då du i denna kurs kan koncentrera dig på fyra av metaforerna. Alla skall studera maskinen (kap 2), kulturen(kap 5) och det politiska systemet (kap 6) därefter väljer du en ytterligare den valfri metafor (från kap 3,4,7, 8 eller 9). Syftet med inlämningsuppgiften är att du ska utveckla ditt kritiska läsande och förmågan att självständigt reflektera med utgångspunkt från respektive kursbok. Lägg märke till att det inte är meningen att du ska besvara frågorna nedan till punkt och pricka utan de är i första hand tänkta som ett stöd för att läsa och förstå böckerna. Kritisk läsning och självständighet i bearbetning av text och skrivande av reflektioner är av vikt. Ditt inlägg ska vara cirka två A4 sidor (cirka 1000 ord) och ha en egen vald rubrik, en inledning, ett eller flera textavsnitt med egna underrubriker/teman, en avslutning samt en korrekt källförteckning enligt Harvardsystemet. Referenser ges i löpande text med parenteser enligt Harvardsystemet för att tydligt skilja på vad som grundas i kurslitteraturen och vad som är dina egna åsikter. Din inlämningsuppgift är även avsedd att kunna utgöra en grund till ett gemensamt teorikapitel för din grupps organisationsstudie. -

Morgans bok handlar inte bara om metaforer utan är också en översikt över olika slag av organisationsteorier. Vilka för- eller nackdelar kan finnas med att gruppera teorierna på detta sätt, jämfört med till exempel en mera kronologisk översikt som i grundkursen i organisation?

-

Vilken av Morgans organisationsmetaforer säger dig mest? Varför?

-

Vilka skillnader finns mellan de olika metaforerna? (nivå, djup, typ av bakomliggandeantaganden etc) Har dessa skillnader någon betydelse för hur användbara respektive metaforer är? (För dig som person till exempel eller för den organisationsstudie som du skall göra)

-

Morgan hävdar bland annat att en växling mellan olika metaforer ger en djupare förståelse, både för organisering i allmänhet och för enskilda organisationer. Det ger också möjlighet till större handlingsutrymme för organisationens aktörer. Håller du med? Varför/varför inte?

-

Ge gärna exempel från din egen erfarenhet. Välj två olika metaforer och tillämpa på Högskolan Väst som organisation - vad ser du då?

-

Vilket lärde du dig mest av metaforerna som sådana, exemplen, beskrivningen av de bakomliggande antaganden som den bygger på eller diskussionen om styrkor och svagheter? Varför?

-

Fundera på hur du skulle kunna använda dig av Morgans arbetssätt med huvudmetafor och stödjande metaforer i den organisationsstudie som du skall göra. Skulle det till exempel bli någon skillnad i vad du söker efter och vilka frågor du ställer, beroende på vilka metaforer du utgår ifrån?

-

Vilket kan vara lämpligt i organisationsstudien - att välja metaforer från början så att undersökningen kan ta hänsyn till det, eller att låta den insamlade informationen styra vilka metaforer du väljer för tolkningen?

Förbered slutligen några egna diskussionsfrågor med utgångspunkt från Morgans bok som du tar med till seminariet 29 nov....