Organisaatiomallit - kurssilla käydyt organisaatio mallit PDF

Preview

Summary

kurssilla käydyt organisaatio mallit...

Description

Organisaatiomallit

Metropolia Ammattikorkeakoulu Liiketalous Kehittävä esimiestyö LX00BW83-3001

Sisällys

1

Johdanto

1

2

Linjaorganisaatio

1

3

Linja-esikuntaorganisaatio

2

4

Toimintokohtainen organisaatio

3

5

Tulosyksikkömalli

3

6

Matriisiorganisaatio

4

7

Projektiorganisaatio

5

8

Tiimiorganisaatio

5

9

Asiantuntijaorganisaatio

6

Lähteet

6

1

1

Johdanto

Tehtävän tarkoituksena on ollut tutustua eri organisaatio malleihin. Olemme ryhmänä tutustuneet eri malleihin ja koonnet niistä tiiviit selitykset, mitä kukin organisaatio malli tarkoittaa. Selityksemme tueksi olemme liittäneet kuvia organisaatiomallin hierarkiasta, joka toimii havainnollistavana ja selkeyttävänä tekijänä.

2

Linjaorganisaatio

Linjaorganisaation lähtökohtana on suora ohjaus, jolla tarkoitetaan että jokaisella toimijalla on vain yksi johtaja. Tällöin myös toiminnasta vastaa vain yksi henkilö. Tämä organisaatio malli on yksinkertainen ja siinä on määritelty tarkka työnjako. Samalla tässä mallissa on selkeät valta- ja vastuu suhteet. Ylensä tässä mallissa johtamisen keinoina käytetään käskyjä ja niiden toetutusta valvotaan tarkasti. Tässä organisaation mallissa ei oleteta työntekijän olevan oma-aloitteinen vaan seuraavan ohjeita tunnollisesti. (Wikipedia)

Linjaorganisaation vahvuuksia on sen yksinkertaisuus ja siinä mahdollistuu nopeat päätöksen teot, joka soveltuu hyvin mm. sotilasorganisaatioihin. Kuitenkin siinä on myös heikkouksia. Sillä kun organisaatio muuttuu tai kasvaa se on usein koettu jäykäksi. Tämän takia sitä täydennetään usein myös muilla organisaation malleilla. (Wikipedia)

2

Kuvio 1. Linjaorganisaation malli ( Miia Eronen)

3

Linja-esikuntaorganisaatio

Linja-esikuntaorganisaatio on kehittynyt

linjaorganisaation rakenteesta. Linja-

esikuntaorganisaatiossa johdon tukena ja apuna toimii esikuntaelin, joka muodostuu usein asiantuntioista. Kuitenkin esikunnalla ei ole määräysvaltaa, vaan he voivat antaa ainoastaan neuvoja ja ohjeita. ( Wikipedia)

Yhtenä merkittävänä vaikeutena linja-organisaatiossa on ohjeiden ja käskyjen erottaminen toisistaan. Sillä ohjeet koetaan usein käskyiksi, koska asiantuntijalla on suuri auktoriteetti hänen tietotaitonsa myötä, joka aiheuttaa ohjeen vaikuttavan käskyltä. ( Wikipedia)

3

Kuvio 2. Linja-esikuntaorganisaatio malli. (Rajavartio laitos)

4

Toimintokohtainen organisaatio

Toimintakohtaista organisaatiota määräävät ne toiminnot, joita yrityksessä tai yhteisössä on olemassa. Tätä mallia käytetään paljon erilaisissa kappaliikkeissä ja tavarataloissa, joissa jako voidaan tehdä helposti eri tuoteryhmittäin. Sillä isossa tavara talossa on järkevintä järjestää tuotteet osastoittaan/ tuoteryhmittäin. ( Wikipedia) Toimintokohtaisessa organisaatiossa on useampia suoria esimiehiä, joista jokaisella on vastuu omasta erikoisalan toiminnasta. Tämä tarkoittaa sitä että se perustuu erikoistumiselle. Tässä organisaation muodossa haittana ovat, että se sen muutos herkkyys on huono ja se suosii autoritaarista johtamistyyliä. siinä päätöksen teko on keskitetty ylimmälle johdolle. Lisäksi yhtenä isona miinuksena on se että tieto kulkee vaan hierarkiassa alapäin, joka tarkoittaa että tieto ei kulje työntekijältä johdolle. (Wikipedia)

5

Tulosyksikkömalli

Tulosyksikkömalli on yrityksen autonominen osa, siinä sen tulosta lasketaan samalla tavalla, kuin se olisi itsenäinen yritys. Tällä ajatuksella voidaan jakaa yhtiöitä erilaisiksi tytäryhtiöiksi.

Tulosyksiköihin

jaettua

Tulosyksikköorganisaatioksi. (Wikipedia)

organisaatiota

kutsutaan

usein

4

Tulosyksikköorganisaatiossa iso organisaatio jaetaan useisiin itsenäisiin, usein tavoitteen mukaan esimerkiksi tuotteen, tuoteryhmän, palvelukokonaisuuden tai markkinointi alueen mukaan. Tämä malli sopii hyvin organisaatioihin, jossa toiminta voidaan helposti jakaa erilaisiin yksiöihin.(Wikipedia)

6

Matriisiorganisaatio

Matriisiorganisaatiossa on ristiin kaksi esimiestä. Siinä kullakin ryhmällä ovat omat esimiehet, mutta kuitenkin projektipäälliköt vastaavat projektien toteutuksesta. Tämä on yksi yleisimpiä organisaation muotoja nykyisin.(Helsingin yliopisto) Tässä mallissa hyviä puolia ovat mm.osaamistarpeiden arviointi ja resurssien käyttö, hyvät mahdollisuudet kehittää osaamista sekä joustavuus ja sopeutuvaisuus erilaisiin tilanteisiin. Huonoja puolia taas mm. ovat johdon epäselvät vastuu alueet, työntekijöillä kaksi eri esimiestä, ristiriitaiset tavoitteet sekä valtapeli.( Helsingin yliopisto)

5 Kuvio 3. Matriisi organisaation malli ( Kalle Ikkelä)

7

Projektiorganisaatio

Projektiorganisaatiossa henkilökunta jaetaan projektien mukaan, tällöin he tekevät projektia täysipäiväisesti. Projekti päälliköllä on vastuu projektin etenemisestä. Hyviä puolia tässä mallissa on että projektipäälliköllä on resurssien täysi kontrolli, jokainen työntekijä ymmärtää oman projektinsa kokonaisuutena. Lisäksi tämä malli suosii uusia ideoita ja tuo suurempaa henkilökohtaista näkyvyyttä sekä sen on helpompi sopeutua muuttuviin tilanteisiin sekä aikataulujen ja suunnitelmien muutokset ovat helpommin toteutettavissa. ( Helsingin yliopisto) Heikkouksia tässä mallissa on resurssien tehoton käyttö projektin ulkopuolella, vaatii johdolta

jatkuvaa

seurantaa.

Siinä

ei

myöskään

ole

työntekijöille

selkeitä

etenemisreittejä sekä vähemmän mahdollisuuksia kehittää omia osaamisalueita. ( Helsingin yliopisto)

Kuvio 4. Projektiorganisaation malli ( Helsingin yliopisto)

8

Tiimiorganisaatio

6 Tiimiorganisaation pyritään, koska ne ovat joustavia sekä eri tilanteisiin muuttuvia. Tämä tarkoittaa sitä että ne eivät ole pysyviä niin kuin perinteiset organisaatio hierarkiat.

Tässä mallissa ongelmalliseksi muodostuu organisaatiokulttuurin

kannustavan yksilöitä eikä tiimivastuu ole suomalaisille kovin yleinen käytäntö. Kuitenkin tiimissä tulisi osata arvostaa vastuullisia yksilöitä. Hyvä tiimi koostuu kun kootaan

yhteen

toisiaan

täydentäviä

taitoja

ja

kokemuksia,

reaaliaikaista

ongelmanratkaisua ja aloitteellisuutta, sosiaalinen pääoma. (Riston sivut)

9

Asiantuntijaorganisaatio

Asiantuntijaorganisaatiossa on usein korkeasti kouluttautuneita ja erityisosaamista omaavia työntekijöitä.

Tällaisen

organisaation huonoja puolia on etteivät kaikki

työntekijät koe kuuluvansa tällaiseen organisaatioon. Sillä tämä nimike saadaan usein jonkin osaamisen huippu hetken perusteella. Kuitenkin asiantuntija organisaation merkittävimpiä

piirteitä

on

yhteenkuuluvuuden

tunne.

Laadukas

asiantuntijaorganisaatio muodostuu osaamisen arvioinnista koko organisaation tasolla ja palautteen sietäminen. (Esa Lovén)

Lähteet Esa Lovén 2015. Mistä tunnet laadukkaan asiantuntijaorganisaation? Http://johtoryhmablogi.tamk.fi/tag/asiantuntijaorganisaatio/. Luettu 16.11.2016.

Helsingin

yliopisto.

Projektinhallinta-kevät

2006.

Http://www.ling.helsinki.fi/kit/2006k/clt310pro/organisaatio/organisaatiotyyppeja.shtml. Luettu 16.11.2016

Kalle Ikkelä. Projektinhallinta. Http://slideplayer.biz/slide/1994215/. Luettu 16.11.2016 Miia

Eronen

2014.

Linjaorganisaatiomalli.

Http://miianb.blogspot.fi/2014/03/linjaorganisaatio-malli.html. Luettu 16.11.2016

Rajavartio laitos. Länsi-Suomen merivasrtiosto. Http://www.raja.fi/lsmv/organisaatio. Luettu 16.11.2016

7

Riston sivut. Mikä olikaan tiimi?Http://www.elisanet.fi/ristopla/91tiimit.html. Luettu 16.11.2016

Wikipedia. Linjaorganisaatio. Https://fi.wikipedia.org/wiki/Linjaorganisaatio.

Luettu

16.11.2016

Wikipedia.

Toimintakohtainen

organisaatio.

Https://fi.wikipedia.org/wiki/Toimintokohtainen_organisaatio. Luettu 16.11.2016

Wikipedia.

Tulosyksikköorganisaatio.

Https://fi.wikipedia.org/wiki/Tulosyksikk

%C3%B6organisaatio. Luettu 16.11.2016

Wikipedia.

Tulosyksikkö.

Https://fi.wikipedia.org/wiki/Tulosyksikk%C3%B6.

16.11.2016 Wikipedia.

Pienyritysrakenne

ja

Hybridirakenne.

https://fi.wikipedia.org/wiki/Organisaatiorakenne Luettu 30.11.2016

Tunnilla esitetyt esitykset. 14.11.2016

Luettu...