PCM-module 1-Introduction PDF

Title PCM-module 1-Introduction
Course Problèmes Managériaux Contemporains
Institution Université de Montpellier
Pages 3
File Size 76 KB
File Type PDF
Total Downloads 89
Total Views 135

Summary

Qu'est ce qu'une entreprise, mutations des différentes formes entrepreunariales ...


Description

PCM

MD1 : Intro

L1 : Qu’est-ce que l’entreprise ? 1. Différentes def 1) Vision juriste Société = personne morale (immatriculée au RCS = registre du commerce et des société) => légale Entreprise = concept éco mais existe entreprise lié à personne physique. 2) Vision statisticien Def “Toute unité légale, personne physique ou morale, qui, jouissant d’une autonomie de décision, produit des biens et services marchands” PB = Diversité des entreprises (multinationale VS épicier) ?  Ordre de grandeur - Effectif salarié - Critères financiers (CA, valeur ajoutée...)  Activité éco - Secteur (act principale) - Branche d’act (catégorie de produit) Tertiairisation de l’éco (début 1980) : basculement des emplois vers la branche des services, traduit une évolution des modèles d’affaire vers services. Entreprise = Fonction de pouvoir 3) Vision sociologue Entreprise = Lieu de pouvoir 2. Vision managériale de l’entreprise A quoi sert l’entreprise ? “Institution de production de biens ou de services destinés à... CRÉER DE LA VALEUR”  Finalités ambiguës - Valeur pour client (usage, estime, échange) - Valeur pour dirigeant (Profit ? ((Compte de résultat)) - Valeur pour l’actionnaire (Placement rentable ??) - Valeur pour autre acteurs (directeur marketing, syndical, prod..)  Quels compromis ? 3. Acteurs de l’entreprise Def restrictive : “personnes ou groupes qui encourent un risque en ayant investi une forme de capital, humain ou financier, dans une firme” Def élargie : “ceux (individus ou groupes) qui ne sont pas des actionnaires et qui pourtant subissent ou influencent l’activité des organisations” 1) Gouvernance Dirigeant (entrepreneur), Actionnaire (K), Personnel (salariés) 2) Parties prenantes contractuelles Fournisseur, Complémenteur (ex : assurance auto), consommateur, concurrence 3) Parties prenantes morales/ élargies Régulateur (normes), ONG, État Def Frontière entreprise : “L’entreprise est envisagée comme un lieu ouvert où se croisent différents types de relations entre ses parties prenantes”

PCM

MD1 : Intro

Def finalités entreprise : “Les dirigeants ne sont pas seulement responsables de la maximisation de la valeur actionnariale, ils doivent prendre en compte le bien-être des autres parties prenantes affectées par les décisions de l’entreprise” L2 – Mutation des formes entrepreneuriales 1. La préhistoire de l’entreprise (av 1900) 1) Artisanat à la protoindustrie : atelier(15e-1800) Contexte : fin MÂ, échanges locaux, début éco de marché. Moteur croissance : entrepreneur négociant, acheter sans consommer, mises-en place chaîne act et division du W.  D’une coordination domestique avec les parties prenantes, à une coordination marchande Limites : Productivité, pb de contrôle travailleur  Incapacité à répondre demande de masse ➔ Co mp r omi s=p os s i bi l i t é sdev e n d r eàme i l l e u rpr i x

2) 1ere Révolution Industrielle (1800-1900) Contexte : émergence marché national unifié (grâce à machine à vapeur), commerce colonial. Moteur croissance : Usine, machinisme, spécialisation tâche, Innovation technique, Banque et investissement.

➔ Co mpr omi s=s a l a r i a t ,v i l l e s us i ne se tpa t e r na l i s mei ndu s t r i e l 2. Entreprise managériale (1900-1980) = logique prod (jusqu’à 1950), vente (50-60), marketing (depuis 1970) Contexte : 2eme révolution industrielle (pétrole, élec...) => émergence marché de masse Moteur croissance : offre standardisée, grand conglomérat (Ford T), invention gestion/productivité, S.A. Séparation commadement/éxecution et propriété/gestion.

➔ Compr omi sf o r di s t e:c r o i s s a nc e ,e mpl oie tpo u v o i rd ’ a c ha t Limites : Exploitation, aliénation, démotivation (limites sociales W à la chaîne), saturation des marché et critique sur manque personnalisation (limité eco produit standardisé).  Pb de productivité du W  PB de renouvellement du cycle d’exploitation Pb : quel mode d’organisation pour répondre à la diversité des besoins sans renoncer aux effets d’échelle ? 3. Entreprise en réseau (1980-2010) Contexte : 3eme révolution industrielle => émergence d’une économie de connaissance (apparition investisseur institutionnel ( information > produit manufacturé ➤ Quel est le type de valeur que l’entreprise est destinée à créer ? Usage vs. estime vs. échange vs. profit vs. rentabilité vs. innovation vs. bien-être... ➤ Qu’est-ce qu’une partie prenante ? Vision élargie vs. restrictive Qu’est-ce qu’une forme entrepreneuriale ? ➔ Contexte, offre/demande, mode d’organisation, compromis social ➤ Qu’est-ce qui différencie coordinations domestique et marchande ? Logiques de reproduction sociale vs. d’accumulation, proximité vs. distance, autonomie vs. subordination ➤ Pourquoi la figure du manager remplace-t-elle celle de l’entrepreneur ? ➔ Société de marché, standardisation de l’offre, séparation propriété/gestion, séparation commandement/exécution ➤ Qu’est-ce qui explique l’apparition d’une logique marketing ? ➔ Limites des logiques de production et de vente face à la sophistication des besoins, renouveler le cycle d’exploitation...


Similar Free PDFs