Program Kesehatan Kerja PDF

Preview

Summary

PROGRAM KESEHATAN KERJA STRATEGI NASIONAL KESEHATAN KERJA Chapter_1 Arpan Tombili Untuk Perkuliahan Program Kesehatan Kerja STIK Avicenna – Kendari 2013 PENDAHULUAN  KESEHATAN MERUPAKAN HAK AZASI MANUSIA YANG FUNDAMENTAL  KESEHATAN MERUPAKAN INVESTASI YANG STRATEGIS DALAM PEMBANGUNAN NASIONAL  SE...

Description

PROGRAM KESEHATAN KERJA

STRATEGI NASIONAL KESEHATAN KERJA Chapter_1

Arpan Tombili Untuk Perkuliahan Program Kesehatan Kerja STIK Avicenna – Kendari 2013

PENDAHULUAN  KESEHATAN MERUPAKAN HAK AZASI MANUSIA YANG FUNDAMENTAL  KESEHATAN MERUPAKAN INVESTASI YANG STRATEGIS DALAM PEMBANGUNAN NASIONAL  SEBAGAI TUNTUTAN PERSAINGAN DALAM ERA INDUSTRIALISASI DAN PASAR BEBAS, DIBUTUHKAN TENAGA KERJA YANG SEHAT DAN PRODUKTIF  KESEHATAN KERJA TERKAIT DENGAN KONDISI SOSEK, SEHINGGA DIPERLUKAN LINTAS SEKTORAL YANG KUAT DAN SEARAH DIPERLUKAN PROGRAM NASIONAL KESEHATAN KERJA

KOMITMEN GLOBAL  WORLD HEALTH ORGANIZATION (WHO)  MERANCANG DAN MENGIMPLEMENTASIKAN INSTRUMEN KEBIJAKAN KESKER  MELINDUNGI DAN MEMPROMOSIKAN KESEHATAN DI TEMPAT KERJA  MENINGKATKAN PERFORMA DAN AKSES PELAYANAN KESEHATAN KERJA (YANKESJA)  PRAKTEK KESEHATAN KERJA DAN SOSIALISASI STAKEHOLDER  INTEGRASI KESEHATAN KERJA DALAM KEBIJAKAN KESEHATAN

KOMITMEN GLOBAL (2)  INTERNATIONAL LABOUR ORGANIZATION (ILO)  DITUJUKAN UNTUK MENGURANGI PENYAKIT DAN KECELAKAAN AKIBAT KERJA  PENCEGAHAN DAN PENANGGULANGAN HAZARD (BAHAYA KERJA)  FOKUS PADA DINAMIKA SOSIAL PEKERJA SEPERTI SHIFT KERJA, GENDER, STRUKTUR DAN KELANGSUNGAN PERUSAHAAN, SERTA PERKEMBANGAN IPTEK AGAR SEMUA NEGARA MEMBUDAYAKAN K3 DALAM KEHIDUPAN BERMASYARAKAT DAN BERKARYA

KOMITMEN NASIONAL BUDAYA KERJA BERMASYARAKAT

BERKARYA

SYARAT-SYARAT K3 REGULASI

MANAJEMEN

PRODUKTIFITAS LINGK. KERJA

PAK & KAK

KOMITMEN NASIONAL (2)  IDENTIFIKASI MASALAH KESEHATAN KERJA

 DERAJAT KESEHATAN PEKERJA SECARA UMUM MASIH RENDAH  PENGETAHUAN PEKERJA AKAN KESEHATAN KERJA MASIH KURANG  UPAKES KERJA YANG ADA MASIH BERSIFAT KURATIF  SINERGI KOORDINASI STAKEHOLDER MASIH MINIM  PELAYANAN KESKER BELUM MERATA  PERKEMBANGAN TEKNOLOGI KERJA TIDAK SEIMBANG DENGAN PERKEMBANGAN TEKNOLOGI KESEHATAN KERJA  DATA DAN INFORMASI MENGENAI KESKERBELUM MEMADAI

KOMITMEN NASIONAL (3)  TANTANGAN DAN PELUANG

TANTANGAN

PELUANG

P’KEMBANGAN IPTEK

REGULASI DAN MANAJEMEN

PASAR BEBAS / PERASINGAN

KOMINTEN BERSAMA

HUB. PERUSAHAAN DGN PEKERJA

KURIKULUM PENDIDIKAN

KOMITMEN NASIONAL (4)  STRATEGI KESEHATAN KERJA

 MEMPERKUAT & MENGEMBANGKAN KEBIJAKAN KESEHATAN KERJA  MENGEMBANGKAN JEJARIN PELAYANAN KESEHATAN KERJA  PENINGKATAN UPAKES KERJA DAN PENCEGAHAN PENYAKIT  MELAKSANAKAN SISTEM INFORMASI KESEHATAN KERJA  MENINGKATKAN PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN SDM KESEHATAN KERJA BERBASIS KOMPETENSI  PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN SEKTOR TERKAIT  PENGEMBANGAN DAN PENELITIAN

MANFAAT PROGRAM K3 



MENCEGAH KERUGIAN FISIK DAN FINANSIAL YANG BISA DIDERITA KARYAWAN MENCEGAH TERJADINYA GANGGUAN TERHADAP PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN



MENGHEMAT BIAYA PREMI ASURANSI



MENGHINDARI TUNTUTAN HUKUM

FOKUS PROGRAM K3 

PERILAKU KERJA:  





MEMBENTUK SIKAP KARYAWAN YANG PRO THDP UPAYA K3 MENDORONG UPAYA SELURUH KARYAWAN UNTUK MEWUJUDKAN K3, MULAI DARI MANAJEMEN PUNCAK HINGGA KARYAWAN LEVEL TERENDAH MENEKANKAN TANGGUNG JAWAB PARA MANAJER DALAM MELAKSANAKAN PROGRAM K3 DI PERUSAHAAN

KONDISI KERJA: 

MENGEMBANGKAN DAN MEMELIHARA LINGKUNGAN KERJA FISIK YANG AMAN, MISALNYA DENGAN PENYEDIAAN ALAT-ALAT PENGAMAN

BEBERAPA TEKNIK DALAM PROGRAM K3 

ANALISIS BAHAYA PEKERJAAN  



PROSES YANG DIRANCANG UNTUK MEMPELAJARI DAN MENGANALISIS SEBUAH TUGAS DAN BAHAYA-BAHAYA POTENSIAL SELANJUTNYA DIRUMUSKAN LANGKAHLANGKAH KERJA YANG LEBIH AMAN GUNA MENCEGAH BAHAYA-BAHAYA POTENSIAL TERSEBUT

ERGONOMIKA  

STUDI MENGENAI HUBUNGAN ANTARA MANUSIA DENGAN PEKERJAANNYA YANG PERLU DISESUAIKAN ADALAH ALAT DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KARAKTERISTIK PARA KARYAWAN, BUKAN SEBALIKNYA

PENCEGAHAN KECELAKAAN & PENYAKIT AKIBAT KERJA 

  

MENYADARKAN PARA KARYAWAN MENGENAI BAHAYA-BAHAYA YANG BERHUBUNGAN DENGAN PEKERJAANNYA MEMASANG ALAT-ALAT KONTROL PRODUKSI MENYUSUN PROSEDUR-PROSEDUR KERJA YANG AMAN MENDORONG PENGGUNAAN ALAT-ALAT PENGAMAN/PELINDUNG YANG LAYAK DAN SESUAI

EVALUASI PROGRAM K3 

KEBERHASILAN SEBUAH PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN BISA DILIHAT DARI BEBERAPA INDIKATOR : 



PENURUNAN TINGKAT KECELAKAAN DAN PENYAKIT YANG TERKAIT DENGAN PEKERJAAN, BAIK SECARA KUANTITATIF (FREKUENSI KEJADIAN) MAUPUN KUALITATIF (BERAT- RINGANNYA CEDERA/PENYAKIT) MENURUNNYA JUMLAH JAM KERJA YANG HILANG AKIBAT TERJADINYA KECELAKAAN KERJA ATAU PENYAKIT YANG DISEBABKAN PEKERJAAN

TERIMA KASIH

KONSEP DASAR PROGRAM KESKER Chapter_2

Arpan Tombili Untuk Perkuliahan Program Kesehatan Kerja STIK Avicenna – Kendari 2013

BATASAN  PROGRAM KESEHATAN KERJA MERUPAKAN KEGIATAN INTERVENSI YANG BERSIFAT TEKNIS DAN PRAKTIS DALAM RANGKA MELINDUNGI PEKERJA DARI PENYAKIT DAN KECELAKAAN AKIBAT KERJA.  BERTUJUAN UNTUK :

 MEMBERIKAN PELAYANAN KESEHATAN KEPADA MASYARAKAT PEKERJA  MEMELIHARA LINGKUNGAN KERJA YG KONDUSIF UNTUK BEKERJA  TERCAPAINYA PRODUKTIFITAS KERJA

RUANG LINGKUP  UPAYA PEMELIHARAAN DAN PENINGKATAN KESEHATAN TENAGA KERJA (PROMOTIF)  UPAYA PENCEGAHAN TIMBULNYA GANGGUAN KESEHATAN TENAGA KERJA (PREVENTIF)  UPAYA MEMBERIKAN PERLINDUNGAN KEPADA TENAGA KERJA DARI KONDISI LINGKUNGAN KERJA YANG BERESIKO (KURATIF)  UPAYA PENEMPATAN DAN PEMELIHARAAN TENAGA KERJA DALAM LINGKUNGAN KERJA YANG SESUAI.

MANFAAT  BAGI PEKERJA

 TERLINDUNGI DENGAN ADANYA YANKES YG DIBUTUHKAN  TERWUJUDNYA KESERASIAN ANTARA KAPASITAS KERJA, BEBAN KERJA DAN LINGUNGAN KERJA  MENDORONG KREATIFITAS MENUJU PRODUKTIFITAS DALAM BEKERJA

 BAGI PERUSAHAAN    

ABSENSI RENDAH BIAYA KESEHATAN MENURUN ALAT KERJA TERJAGA KEBERHASILAN BISNIS PERUSAHAAN

MANFAAT (2)  BAGI PEMERINTAH

 PEKERJA YANG SEHAT MERUPAKAN ASET DAERAH DAN NASIONAL  MENINGKATKAN PEMBANGUNAN DAERAH DAN NASIONAL

PENGORGANISASIAN TINGKAT

ORGANISASI

NASIONAL PANITIA NASIONAL

DAERAH

FUNGSI

KONDISI

KEBIJAKSANAAN TERTINGGI

DALAM PERTUMBUHAN

LEMBAGA NASIONAL KESEHATAN KERJA

DIKLAT + PENGAWASAN

DALAM PERTUMBUHAN

IKATAN K3 NASIONAL

PENGEMBANGAN PROFESI

TELAH AKTIF

DEPARTEMEN KESEHATAN NAKER

P’ORGANISASIAN & REGULASI

BELUM ADA

PEMERINTAH & SWASTA

PELAYANAN KESH DAN NAKER

TUMBUH DAN AKTIF

PERGURUAN TINGGI

PENDIDIKAN

TUMBUH DAN AKTIF

PENGORGANISASIAN (2) TINGKAT

ORGANISASI

PERUSAHAAN P2K3

FUNGSI PELAYANAN & MANAJEMEN

KONDISI PENGEMBANGAN BELUM ADA TENAGA KHUSUS PERLU PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PENEKANAN UPAYA KESEHATAN YANG PARIPURNA PROBLEM PADA PERUSAHAAN KECIL DAN MENENGAH

KEGIATAN PERUSAHAAN  TENAGA K3 :

 PERUSAHAAN KECIL ; DIRANGKAP PIMPINAN PERUSAHAAN  PERUSAHAAN MENENGAH ; PIMPINAN MENUNJUK TENAGA KHUSUS  PERUSAHAAN BESAR ; PERLU P2K3 DAN PENGORGANISASIAN YG LEBIH KOMPLEKS

KEGIATAN PERUSAHAAN (2)  KEGIATAN RUTIN :

 INSPEKSI  PENGUMPULAN DATA  BIMBINGAN, KONSELING DAN PENYULUHAN  PENDIDIKAN DAN PELATIHAN  KEGIATAN PEMELIHARAAN  DLL

 KEGIATAN BERKALA :

 PEMERIKSAAN KESEHATAN BERKALA  REWARD & PUNISHMENT  AUDIT

KEGIATAN TEKNIS PERUSAHAAN KOMITMEN MANAJEMEN DAN PEKERJA

KEBIJAKAN YG JELAS PERTEMUAN TERATUR OPTIMALISASI KEMAMPUAN PEKERJA PEMBAGIAN TUGAS YG JELAS

ANALISIS RESIKO DI TEMPAT KERJA

GAMBARAN RESIKO BAHAYA KERJA PENYEBAB YANG JELAS

KEGIATAN TEKNIS PERUSAHAAN (2) PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN BAHAYA

TIAP PEKERJA MEMAHAMI PROSEDUR ATURAN DAN PROSEDUR DIPATUHI PEMELIHARAN ALAT-ALAT KERJA DISEDIAKAN ALAT-ALAT K3

PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PEKERJA

PENINGKATAN PENGETAHUAN & KETERAMPILAN PROSEDUR KERJA DAN PENGGUNAAN ALAT DIKUASAI OLEH PEKERJA

STRUKTUR ORGANISASI MANAJER

BAG. TEKNIK

BAG. K3

POLIKLINIK

SEKSI 1

BAG. UMUM

SEKSI 2

BAG. PRODUKSI

STRUKTUR ORGANISASI DIREKTUR

MANAJER PRODUKSI

MANAJER PERSONALIA

SEKSI K3

MANAJER PEMASARAN

STRUKTUR ORGANISASI DIREKTUR UTAMA Irawanto DEWAN KESEHATAN Zul Fatrah DIR. PEMASARAN Yenni Asmara

DIR. PERSONALIA Sumlia

DIR. PRODUKSI Nurbaya

TERIMA KASIH

PANITIA PEMBINA K3

(P2K3) Chapter_3

Arpan Tombili Untuk Perkuliahan Program Kesehatan Kerja STIK Avicenna – Kendari 2013

KELEMBAGAAN K3  Dewan K3 Nasional  Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)  Asosiasi Ahli Keselamatan dan Kesehatan Kerja  Asosiasi Ahli K3 Konstruksi  Asosiasi Ahli Keselamatan Kerja  Asosiasi Pelatihan K3  Asosiasi Perusahaan Inspeksi Teknik Indonesia  Lembaga Keselamatan da Kesehatan Kerja  Himpunan Hygiene Perusahaan dan Kesehatan Kerja  Ikatan Dokter Kesehatan Kerja Indonesia  Ikatan Dokter Okupasi Indonesia  Konsil Nasional K3 Indonesia

PENGAWASAN K3 MENAKER DIREKTUR

PEG. PENGA WAS

AHLI K3

DEP/DINAS

LUAR DEPNAKER

PEMERINTAH

PANITIA BANDING

SWASTA

DOKTER PRSH

- POLI PRSH - JASA KESEH

{

- INDUSTRI - JASA --- PJIT

P2K3

PRSH

Sistem Pengawasan K3 Personil • • • •

Pem. Pem. Pem. Pem.

• • • •

Kebutuhan Rekruitmen Diklat Penempatan

Pertama Berkala Khusus Ulang

PENGAWASAN

Mekanisme

• • • • • •

Rencana kerja Pemberitahuan pem. Pem. Lapangan Konfirmasi temuan Tindakan hukum Laporan

• UU No. 13/2003 • UU No. 01/1970 • Permen No. 03/1984

Tata laksana/ Prosedur

Kelembagaan dan Sarana

• • • • •

Organisasi Peraturan Standar Pedoman Peralatan inspeksi • Uji Lab.

P2K3 Wadah kerjasama antara unsur pimpinan perusahaan dan tenaga kerja dalam menangani masalah K3 di perusahaan

Latar Belakang  Meningkatkan komitmen pimpinan perusahaan  Mempercepat birokrasi  Mempercepat pengambilan keputusan  Pengawasan tidak langsung

DASAR HUKUM 1.

Pasal 10, Undang-undang No. 1 tahun 1970

2.

Kep.Menaker No. Kep.155/MEN/1987

3.

Per.Menaker No. 04/Men/1987

4.

Per.Menaker No. 02/Men/1992

5.

Per.Menaker No. 04/Men/1995

MANFAAT •

MENGEMBANGKAN KERJASAMA BIDANG K3

•

MENINGKATKAN KESADARAN DAN PARTISIPASI TENAGA KERJA TERHADAP K3

•

FORUM KOMUNIKASI DALAM BIDANG K3

•

MENCIPTAKAN TEMPAT KERJA YANG MINIM-NIHIL KECELAKAAN DAN PENYAKIT AKIBAT KERJA

TUGAS POKOK  MEMBERIKAN SARAN DAN PERTIMBANGAN DI BIDANG K3 KEPADA PENGUSAHA/PENGURUS TEMPAT KERJA (DIMINTA MAUPUN TIDAK)

FUNGSI  MENGHIMPUN DAN MENGOLAH DATA K3  MEMBANTU, MENUNJUKAN DAN MENJELASKAN :  FAKTOR BAHAYA  FAKTOR YANG MEMPENGARUHI EFISIENSI DAN PRODUKTIFITAS  APD  CARA DAN SIKAP KERJA YANG BENAR & AMAN

FUNGSI

[LANJUTAN]

 MEMBANTU PENGUSAHA ATAU PENGURUS :          

MENGEVALUASI CARA KERJA, PROSES & LINGK. KERJA TINDAKAN KOREKSI DAN ALTERNATIF MENGEMBANGKAN SISTEM PENGENDALIAN BAHAYA MENGEVALUASI PENYEBAB KEC. DAN PAK MENGEMBANGKAN PENYULUHAN DAN PENELITIAN PEMANTAUAN GIZI KERJA DAN MAKANAN MEMERIKSA KELENGKAPAN PERALATAN K3 PELAYANAN KESEHATAN TENAGA KERJA MENGEMBANGKAN LAB. DAN INTERPRETASI HASIL PEM. MENYELENGGARAKAN ADMINISTRASI K3

 MEMBANTU MENYUSUN KEBIJAKAN MANAJEMEN K3 DAN PEDOMAN KERJA

 

PERAN AHLI K3 SBG SEKRETARIS PADA P2K3 DI LINI FUNGSIONAL MEMFOLLOW UP REKOMENDASI ATAU SARAN DAN PERKEMBANGAN YANG TELAH DISEPAKATI KEDUA BELAH PIHAK DI LINI STRUKTURAL

PROGRAM KERJA P2K3           

SAFETY MEETING INVENTARISASI PERMASALAHAN K3 INDENTIFIKASI DAN INVENTARISASI SUMBER BAHAYA PENERAPAN NORMA K3 INSPEKSI/ SAFETY PATROL PENYELIDIKAN DAN ANALISA KECELAKAAN PENDIDIKAN DAN LATIHAN PROSEDUR DAN TATA CARA EVAKUASI CATATAN DAN DATA K3 LAPORAN PERTANGGUNGJAWABAN PENELITIAN

OUT COME P2K3  REKOMENDASI K3  LAPORAN

Panitia Pembina K3

Kepada Yth.: Pimpinan Perusahaan ………

Perusahaan : Alamat :

Rekomendasi No.

Bahaya Potensial

Kemungkinan Kecelakaan

Rekomendasi

1

2

3

4

Tembusan kepada Yth.: 1. Kadisnaker ……

…………., tanggal-bulan-tahun Ketua P2K3

…………………………..

Panitia Pembina K3

Kepada Yth.: Ka.Disnaker ………

Perusahaan : Alamat :

LAPORAN No.

Tanggal

Kegiatan

Keterangan

1

2

3

4

Tembusan kepada Yth.: 1. Pimpinan Perusahaan ……

…………., tanggal-bulan-tahun Ketua P2K3

…………………………..

PERAN AHLI K3 DALAM PERUSAHAAN

LATAR BELAKANG KEBIJAKAN PEMBINAAN AHLI K3 PENJELASAN PASAL 1 AYAT (6) UU NO. 1 TAHUN 1970 :  DESENTRALIASI PELAKSANAAN PENGAWASAN  DIATAATI UU SECARA MELUAS  TERJAMINNYA PELAKSANAAN SECARA SERAGAM DI SELURUH INDONESIA  PERLU STAF TENAGA PENGAWASAN : *  CUKUP * BERKUALITAS  TIDAK DAPAT DARI DEPNAKERTRANS SENDIRI  WEWENANG MENTERI UNTUK MENUNJUK AHLI K3 DI : * INSTANSI PEMERINTAH * SWASTA

PENGERTIAN  AHLI K3 TENAGA TEHNIS BERKEAHLIAN KHUSUS DARI LUAR DEPNAKER YANG DITUNJUK OLEH MENAKER UNTUK MENGAWASI DITAATINYA UU KESELAMATAN KERJA

 PEGAWAI PENGAWAS PEGAWAI TEHNIS BERKEAHLIAN KHUSUS DARI DEPNAKER YANG DITUNJUK OLEH MENAKER

 DIREKTUR PEJABAT YANG DITUNJUK OLEH MENAKER UNTUK MELAKSANAKAN UUKK

PENUNJUKAN AHLI K3 Pasal 2 Per.Menaker No.02/MEN/1992 MENAKER DIRJEN BIWASNAKER

AHLI K3

PERUSAHAAN

PERUSAHAAN JASA k3

TK > 100 ORANG TK < 100 ORANG DENGAN : BAHAN, PROSES, ALAT, INSTALASI RESIKO BESAR

KETENTUAN AHLI K3      

PENDIDIKAN SARJANA DENGAN PENGALAMAN KERJA SESUAI BIDANG KEAHLIANNYA MINIMAL 2 TAHUN, ATAU PENDIDIKAN SARJANA MUDA/SEDERAJAT DENGAN PENGALAMAN KERJA SESUAI BIDANG KEAHLIANNYA MINIMAL 4 TAHUN BERBADAN SEHAT & BERKELAKUAN BAIK BEKERJA PENUH DI INSTANSI/PERUSAHAAN YANG BERSANGKUTAN MASA BERLAKU PENUNJUKAN SELAMA 3 TAHUN PENUNJUKAN DAPAT DICABUT APABILA :  PINDAH TUGAS KE INSTANSI/PERUSAHAAN LAIN  MENGUNDURKAN DIRI  MENINGGAL DUNIA  TDK MEMENUHI PER-UU-AN K3  MELAKUKAN KESALAHAN & KECEROBOHAN  DGN SENGAJA ATAU KECEROBOHAN TERBUKA RAHASIA PERUSAHAAN

PERAN AHLI K3

 SEBAGAI SEKRETARIS PADA P2K3 DI LINI FUNGSIONAL

 MEMFOLLOW UP REKOMENDASI ATAU SARAN DAN PERKEMBANGAN YANG TELAH DISEPAKATI KEDUA BELAH PIHAK DI LINI STRUKTURAL SECARA TEHNIK

 PARTNER DARI PENGURUS PERUSAHAAN DALAM PENCEGAHAN KECELAKAAN DAN PAK  MEMFASILITASI PERUSAHAAN DALAM PENCAPAIAN PERFORMANCE K3 BAIK SECARA NASIONAL MAUPUN INTERNATIONAL

KEWAJIBAN DAN WEWENANG AHLI K3 KEWAJIBAN

 MEMBANTU MENGAWASI PELAKSANAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN K3 SESUAI DENGAN BIDANG YANG DITENTUKAN  MEMBERIKAN LAPORAN KEPADA MENTERI ATAU PEJABAT YANG DITUNJUK SESUAI KEPUTUSAN PENUNJUKANNYA YAITU TIAP 3 BULAN ATAU DITENTUKAN LAIN BAGI AHLI K3 UMUM SERTA SETIAP SELESAI MEMBERIKAN JASA BAGI AHLI K3 YANG BERADA PADA PERUSAHAAN JASA  MERAHASIAKAN SEGALA KETERANGAN TENTANG RAHASIA PERUSAHAAN / INSTANSI YANG DIDAPAT BERHUBUNGAN DENGAN JABATANNYA



WEWENANG AHLI K3

MEMASUKI TEMPAT KERJA SESUAI DENGAN PENUNJUKAN  MEMINTA KETERANGAN DAN ATAU INFORMASI MENGENAI PELAKSANAAN SYARAT-SYARAT K3 DI TEMPAT KERJA SESUAI DENGAN PENUNJUKAN  MEMONITOR, MEMERIKSA, MENGUJI, MENGANALISA, MENGEVALUASI DAN MEMBERIKAN PERSYARATAN SERTA PEMBINAAN K3 YANG MELIPUTI :  KEADAAN DAN FASILITAS TENAGA KERJA  KEADAAN MESIN, PESAWAT, ALAT-ALAT KERJA, INSTALASI SERTA PERALATAN LAINNYA  PENANGANAN BAHAN-BAHAN  PROSES PRODUKSI  SIFAT PEKERJAAN  CARA KERJA  LINGKUNGAN KERJA

TERIMA KASIH

PELAYANAN PROGRAM KESEHATAN KERJA Chapter_2

Arpan Tombili Untuk Perkuliahan Program Kesehatan Kerja STIK Avicenna – Kendari 2013

BATASAN  PELAYANAN KESEHATAN KERJA :  BANTUAN KPD TENAGA KERJADLM PENYESUAIAN PEKERJAAN DENGAN KARAKTERISTIKNYA  MELINDUNGI PEKERJA DARI GANGGUAN KESEHATAN KARENA PEKERJAAN DAN LINGK. KERJANYA  MENJAGA DAN MENINGKATKAN KESEHATAN FISIK, MENTAL, SOSIAL DAN SPIRITUAL PEKERJA  PENGOBATAN DAN PERAWATAN BAGI PEKERJA YANG SAKIT  REHABILITASI (Permenaker RI No : 3/Men/1982)

PROGRAM MINIMAL KOMPONEN POKOK  

    

PEMERIKSAAN KESEHATAN AWAL, BERKALA, KHUSUS DIAGNOSIS & PENGOBATAN PENYAKIT DAN KECELAKAAN P3K PENGGUNAAN APD IMUNISASI PENY. INFEKSI PENCATATAN MEDIK ASURANSI KESEHATAN PEKERJA

KOMPONEN PILIHAN       

FASILITAS KESEHATAN KHUSUS KONSULTASI MEDIK PENGOBATAN BERULANG DAN MENDALAM PENDIDIKAN KESEHATAN PEMANTAUAN ABSENSI KARENA SAKIT IMUNISASI LENGKAP KOORDINASI EKSTERNAL

PELAKSANAAN PROGRAM PERUSAHAAN BESAR   

YANKES DILAKUKAN SECARA MANDIRI YANKES SECARA KOMPREHENSIF MENCAKUPSELURUH KARYAWAN DAN KELUARGA, PENSIUNAN, JANDA/DUDA KARYAWAN/PENSIUN

PERUSAHAAN KECIL 

  

1 DOKTER UNTUK 10 PERUSAHAAN KECIL SEKELOMPOK MENENTUKAN DOKTER PERUSAHAAN MENGGUNAKAN FASILITAS YANKES TERDEKAT IKUT PROGRAM PEMERINTAH

PELAKSANAAN PROGRAM

TERIMA KASIH...