Proposal Bisnis Developer Perumahan "PT Refita Karya Tbk." PDF

Preview

Summary

Nama Perusahaan : PT. Refita Karya Tbk. Jenis Perusahaan : Corporation Bidang Usaha : Jasa Developer Perumahan R efita Karya merupakan salah satu perusahaan developer perumahan terkemuka di Indonesia. Berdiri pada tahun 2014, PT. Refita Karya mengembangkan proyek perumahan skala besar yang bertemak...

Description

Nama Perusahaan

: PT. Refita Karya Tbk.

Jenis Perusahaan

: Corporation

Bidang Usaha

: Jasa Developer Perumahan

R

efita Karya merupakan salah satu perusahaan developer perumahan terkemuka di Indonesia. Berdiri pada tahun 2014, PT. Refita Karya mengembangkan proyek perumahan skala besar yang bertemakan “expanding sustainability home”, dengan ini PT. Refita Karya Tbk.

mengkhususkan diri pada pengembangan perumahan berkelanjutan

yang ekslusif

mengikuti tren perumahan yang modern dan eco-friendly. Tidak hanya itu, PT. Refita Karya Tbk. juga mempunyai reputasi yang baik karena memberikan nilai tambah atas properti yang dikembangkan dan tim manajemen yang berpengalaman untuk menunjang ekspansi usaha. PT. Refita Karya Tbk. menargetkan kalangan menengah ke atas sebagai pangsa pasar bisnis perumahan elit. Sebagai langkah awal, PT. Refita Karya Tbk. membangun perumahan yang elit di sekitar Central Business District di daerah Bintaro, Tangerang Selatan demi mendukung mobilitas yang tinggi para penghuninya. PT. Refita Karya Tbk. terus melakukan inovasi demi menciptakan perumahan berkelanjutan yang

mewah, memiliki aksesibilitas memadai, serta fasilitas yang

mumpuni. Perusahaan ini bertujuan untuk menyediakan kebutuhan akan tempat tinggal yang nyaman bagi konsumennya. Ini merupakan tantangan sekaligus sumber inspirasi utama bagi kemajuan PT. Refita Karya Tbk.

Tanggal Pendirian

: 11 Januari 2014

Lokasi Alamat kantor pusat : Refita Tower Lt 24 Jl. M.H. Thamrin, kav 31, Bintaro, Tangerang Selatan, 15224 Telp Customer Service

: 021-242424

Email

: [email protected]

Website

: www.refitakarya-developer.co.id

Menjadi developer perumahan yang terdepan, terpercaya, dan inovatif, serta berkomitmen terhadap kualitas produk dan pelayanan demi menjamin kepuasan dan kenyamanan konsumen.

1. Menyediakan produk dengan kualitas terbaik, ketepatan waktu, dan harga yang kompetitif guna memenuhi kebutuhan masyarakat akan perumahan yang berkelanjutan 2. Meningkatkan

kualitas

pelayanan

melalui

sistem

yang

tepat

dan

berkesinambungan 3. Memberikan terobosan baru dalam pengembangan desain arsitektur produk

SWOT •Mutu produk yang dijual baik dan selalu dipertahankan •Pemilihan pembangunan lokasi yang strategis •Sumber Daya Manusia yang profesional

•Peluang profit yang besar dari hasil penjualan setiap unit rumah •Peluang investasi dan waktu pengembalian investasi yang menjanjikan

•Harga tinggi sesuai dengan kualitas •Perusahaan belum cukup dikenal oleh masyarakat luas •Promosi belum gencar

Strength

Weakness

Opportunity

Threat •Adanya pesaing yang bergerak di bidang yang sama •Birokrasi perizinan •Regulasi pemerintah yang membatasi penggunaan lahan untuk perumahan

1. Menyediakan perumahan yang berkelanjutan dan inovatif dengan kualitas terbaik yang digemari kalangan menengah keatas.

 Menggunakan bahan-bahan konstruksi dengan mutu terbaik

 Melakukan proses pembangunan secara profesional dan sesuai standar

 Melakukan penelitian dan survei terkait kualitas dan selera konsumen

 Menciptakan suasana perumahan berkonsep green residence yang eco-

friendly

 Mencari lokasi lahan yang potensial untuk membangun bisnis

2. Memberikan pelayanan prima secara konsisten kepada

stakeholder dan menciptakan strategi pemasaran yang efektif

 Menciptakan lingkungan kerja yang sesuai dengan budaya organisasi demi terciptanya pelayanan terbaik kepada stakeholder

 Selalu melakukan peningkatan dan perbaikan dalam pelayanan

 Melakukan promosi secara tepat untuk menarik konsumen

 Mempertahankan pangsa pasar

 Ekspansi geografis. Pengembangan perluasan pasar ke tempat-tempat yang lebih luas

 Mengembangkan produk baru, produk baru kan menambah jumlah pelanggan baru

 Mengembangkan produk khusus

 Penetrasi dalam segmen konsumen yang sudah ada

3. Menetapkan strategi pengadaan dan pengelolaan keuangan yang tepat

 Meningkatkan modal perusahaan dengan menggandeng investor potensial

 Melakukan kerja sama dengan bidang usaha yang mendukung kemajuan bisnis perusahaan

4. Pengembangan Sumber Daya Manusia

 Menggunakan rekrutmen, seleksi dan penempatan karyawan internal maupun eksternal

 Mengadakan pelatihan keterampilan kerja khusus

Tugas utama : melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam menjalankan perusahaan serta memberi nasihat kepada Direksi. Fungsi pengawasan dapat dilakukan oleh masing-masing anggota Komisaris yang keputusannya dilakukan atas nama Komisaris secara kolektif. Fungsi pengawasan adalah proses yang berkelanjutan sehingga Komisaris wajib berkomitmen tinggi untuk menyediakan waktu dan melaksanakan seluruh tugas komisaris secara bertanggung jawab. Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris berwenang untuk : 

Memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persediaan barang, memeriksa dan



mencocokkan keadaan uang kas, dll



dikuasai oleh perusahaan



mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perusahan.



oleh Direksi



terhadap hal-hal yang dibicarakan

Memasuki bangunan, halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau Meminta keterangan/penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan Menghadiri

Rapat

Melaksanakan

Direksi

kewenangan

dan

memberikan

pengawasan

pandangan-pandangan

lainnya

sepanjang

tidak

bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS Tugas utama : memiliki tanggung jawab untuk mengatur keseluruhan suatu organisasi. Direktur Utama bertugas sebagai seorang komunikator, pengambil keputusan, pemimpin, pengelola dan eksekutor. Sebagai pemimpin, Direktur Utama memberi saran kepada dewan direktur, memotivasi karyawan, dan menggerakkan perubahan dalam organisasi, juga mengawasi operasi organisasi. Wewenang Direktur Utama : 

Memutuskan

dan

menentukan

peraturan

dan

kebijakan



perusahaan



Bertanggungjawab atas kerugian dan keuntungan perusahaan



pembelanjaan kekayaan perusahaan



tertinggi

Bertanggungjawab dalam memimpin dan menjalankan perusahaan Merencanakan serta mengembangkan sumber-sumber pendapatan dan Bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam hubungannya dengan dunia luar perusahaan





Menetapkan rencana strategi untuk mencapai visi dan misi perusahaan Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan di perusahaan mulai bidang operasional, sumber daya manusia, pemasaran, keuangan, dan



hubungan masyarakat Mengangkat dan memberhentikan karyawan perusahaan

Tugas utama : 

Membuat, merumuskan, menyusun, menetapkan konsep dan rencana umum perusahaan, mengarahkan dan memberikan kebijakan/keputusan atas segala rancang bangun dan implementasi manajemen operasi, produksi



dan proyek ke arah pertumbuan dan perkembangan perusahaan



manajemen operasi, produksi dan proyek

Menyusun, mengatur, menganalisis, mengimplementasi dan mengevaluasi Merealisasikan dan melaksanakan rencana-rencana serta prosedur-prosedur yang diterapkan melalui



pendelegasian

wewenang

pada

direktorat

operasional Melakukan pengawasan dan pengendalian atas seluruh kinerja direktorat operasional

Tugas utama : bertanggungjawab di dalam pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia, yaitu dalam hal perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan sumber daya manusia, termasuk pengembangan kualitasnya dengan berpedoman pada kebijaksanaan dan prosedur yang berlaku di perusahaan guna memelihara dan menjaga citra perusahaan. Uraian tugas : 

Menyusun, merencanakan, mengawasi dan mengevaluasi anggaran biaya kegiatan secara efektif dan efiien serta bertanggungjawab terhadap setiap



pengeluaran hasil kegiatan



evaluasi terhadap jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan



dianggap perlu

Bertanggungjawab terhadap perencanaan, pengawasan dan melaksanakan Melaksanakan seleksi, promosi, transfering, demosi terhadap karyawan yang Melaksanakan kegiatan-kegiatan pembinaan, pelatihan dan kegiatan lain yang berhubungan dengan pengembangan mental, keterampilan dan



pengetahuan karyawan sesuai dengan standar perusahaan Bertanggungjawab

terhadap

kegiatan

yang

berhubungan

dengan

rekapitulasi absensi karyawan, perhitungan gaji, tunjangan dan bonus

Tugas : 

Mengembangkan

strategi

marketing



perusahaan



kondisi konsumen



melakukan perubahan bila diperlukan

yang

bisa

memenuhi

tujuan

Melakukan pengawasan terhadap berbagai aspek berupa kondisi pasar dan Mengimplementasikan

rencana

marketing

yang

sudah

dibuat

dan

Mengawasi secara luas segala kegiatan yang berhubungan dengan marketing, usaha promosi melalui iklan dan juga mengawasi semua staff



yang berada di bawahnya Melakukan pengawasan dan analisa terhadap tren yang ada di pasaran

Tugas : 

Merencanakan dan mengestimasi beberapa aspek dalam perusahaan dalam



bidang keuangan perusahaan



semua hal yang terkait dengan keputusan tersebut



mungkin

Mengambil keputusan penting investasi dan berbagai pembiayaan serta Menjalankan dan mengoperasikan roda keuangan perusahaan seefisien Sebagai penghubung antara perusahaan dengan pasar keuangan sehingga bisa mendapatkan dana dan memperdagangkan surat berharga perusahaan

Tugas utama : menjalin hubungan antara perusahaan dengan pihak terkait baik internal maupun eksternal, seperti investor, masyarakat setempat, maupun dengan karyawan perusahaannya sendiri. Uraian tugas : 

Mengkoordinasikan tugas kesekretariatan yang berhubungan dengan



hubungan masyarakat dan kearsipan



dan memelihara dokumen serta surat-surat penting perusahaan



tugas-tugas lain yang diberikan direksi



rapat lainnya baik intern maupun ekstern perusahaan

Mengontrol pengadaan administrasi surat-menyurat humas, menyimpan Mengadakan pengarsipan atas tugas-tugas direksi dan menyelenggarakan Mempersiapkan penyelenggaraan rapat direksi, rapat badan pengawas dan Memberikan saran dan pertimbangan kepada direksi sesuai dengan hierarki tentang langkah atau tindakan yang perlu diambil di bidang tugasnya

Proses rekrutmen adalah suatu proses penerimaan calon tenaga kerja untuk memenuhi kebutukan akan tenaga kerja pada suatu unit dalam suatu organisasi atau perusahaan. Keberlangsungan hidup dari suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kualitas dari pegawai yang direkrutnya, dan oleh karena itu dibutuhkan seperangkat alat untuk memastikan bahwa pegawai yang akan direkrut benar-benar memenuhi kualifikasi yang telah ditetapkan manajemen perusahaan. Dalam rekrutmen kali ini, kami mengambil dua posisi tenaga kerja bagi perusahaan developer PT Refita Karya Tbk., posisi tersebut antara lain : 



I.

Staff Bagian Keuangan Manajer Pemasaran

Indentitas Jabatan Nama Jabatan

: Staff Bidang Keuangan

Pendidikan Formal

: Minimal lulusan Pendidikan D3 Akuntansi di Perguruan Tinggi terakreditasi B

Pendidikan Informal

:

- Menguasai mengenai akuntansi, laporan keuangan dan perpajakan - Menguasai program-program komputer minimal Microsoft Office dan internet Jenis Kelamin : Pria/Wanita II. Usia : Minimal 23 tahun III. Pengalaman Kerja : memiliki pengalaman bekerja di bidang akunting dan perpajakan minimal 2 tahun IV. Aspek Psikologi : a. Potensi kecerdasan minimal rata-rata b. Tekun dan konsisten dalam pekerjaan c. Mampu berkomunikasi dengan baik d. Stabilitas emosi baik e. Dapat bekerja efisien dan produktif f. Inisiatif dan kreatif g. Memiliki motivasi kerja yang kuat h. Dapat mengikuti keputusan dan arahan perusahaan i. Mampu bekerja dengan baik dibawah tekanan V. Kompetensi : a. Tekun b. Dapat Bekerjasama

c. Integritas d. Memiliki kemampuan sosial yang baik

I.

Indentitas Jabatan Nama Jabatan

: Manajer Pemasaran

Pendidikan Formal

: Minimal pendidikan S1 di semua bidang

Pendidikan Informal

:

- Pemahaman mengenai pemasaran dan penjualan - Pengetahuan mengenai produk perusahaan - Kemampuan negosiasi - Kemampuan presentasi dan komunikasi Jenis Kelamin : Pria/Wanita II. Usia : Minimal 27 tahun III. Pengalaman Kerja : 5-7 tahun pengalaman yang bervariasi dalam bidang pemasaran dan penjualan IV. Aspek Psikologi : a. Potensi kecerdasan minimal rata-rata b. Memiliki kemampuan memimpin, ketegasan dan kemantapan kerja c. Mampu mengarahkan dan membimbing anak buah dalam bekerja tim, mampu menyesuaikan diri d. Mampu mengambil keputusan e. Mampu berkomunikasi dengan baik f. Stabilitas emosi baik g. Memiliki ketenangan dalam bertindak h. Mampu mengambil keputusan dalam darurat i. Dapat bekerja efisien dan produktif j. Inisiatif dan kreatif k. Memiliki motivasi kerja yang kuat l. Mampu bekerja dengan baik dibawah tekanan V. Kompetensi : a. Kepemimpinan b. Mampu bekerja baik dalam tim c. Integritas d. Membina hubungan e. Pendekatan interpersonal

-

Mengunduh dan mengisi formulir pendaftaran di website PT Refita Karya Tbk. di link www.refitakarya-developer.co.id/lowongan/

-

Mengirimkan lampirkan surat keterangan sehat, SKCK, transkrip nilai beserta dengan CV dan formulir pendaftaran ke alamat PT Refita Tower Lt 24 Refita Karya Tbk di Jl. M.H. Thamrin, kav 31, Bintaro, Tangerang Selatan, 15224

-

Perusahaan melakukan penyortiran terhadap data calon pegawai

-

Perusahaan menghubungi calon pegawai yang dinyatakan lolos tahap wawancara

-

Melakukan proses wawancara dengan bidang terkait Untuk mengetahui calon pegawai (sikap dan perilaku, kerapian, karakter, emosional, pengetahuan umum, kemampuan membuat jalan keluar ) biasanya dilakukan untuk mengetahui karakter umum dari calon pegawai agar sesuai kualifikasi bidang pekerjaan

-

Masa percobaan kerja / magang Gunanya adalah untuk mengetahui sejauh mana calon pegawai tersebut mampu melakukan pekerjaan di bidang tersebut dengan baik.

-

Diklat dan training Dilakukan dalam masa percobaan, masa percobaan ini adalah 6 bulan. Dalam jangka waktu 6 bulan ini pegawai tidak tetap ini diberikan pendidikan dan pelatihan sesuai dengan jobnya.

-

Peresmian pegawai tetap Setelah masa diklat dan percobaan selama 6 bulan, maka terpilihlah pegawai pegawai yang memenuhi kualifikasi pegawai yang diinginkaan perusahaan. Diangkatlah mereka menjadi pegawai tetap.

Segmenting & Targeting 

lokasi rumah,lokasi yang kita pilih adalah lokasi yang memiliki aksesbilitas yang mudah untuk menuju CBD dan memiliki fasilititas umum dan failitas khusus yang





memadai, sunrise property Gaya hidup, target pasar yang memiliki gaya hidup sosialita/kalangan atas Demografi, •

Pendapatan, min 50 jt/bulan

•

Pekerjaan, public figure dan bussinessman

Positioning

Expanding Sustainability Home Sustainable  Menciptakan suasana modern yang ramah lingkungan namun aman dan nyaman Privacy  menjanjikan perumahan dengan privacy dan kenyamanan yang diinginkan

Diferensiasi

 Konten  perumahan elit

 Konteks  kredit suku bunga 0%, pemesanan indent dan earlybird mendapatkan bonus danprivilege

 Infrastruktur  privacy, fitness, lapangan golf (menyatu dengan RTH/taman)

Brand & Service o Brand 

Green Point Village

Merupakan perumahan kami yang telah dibangun di Bintaro o Service  privacy, menyediakan link pelayanan terpadu, pelayanan administrasi

........................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................... .............................................................................