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Exposé sur la SCOP introduction : Bien souvent, les gens ont des idées bien reçues de la SCOP qui ne sont pas toujours vrai. Le statut de SCOP est perçue comme complique, permettant de sauver des entreprises en difficultés. Mais la SCOP ce n'est pas que cela. Problématique : Qu'est ce que réellement une SCOP ? Plan : Afin de répondre a cette question nous allons tous d'abord vous définir ce qu'est une SCOP, puis nous vous dirons dans quels cas ils faut crées une SCOP, et enfin on finira par expliquer la gestion au quotidien d'une SCOP. Afin d'illustrer notre sujet nous vous passerons au fur et à mesure des extrait de l’interview réaliser de monsieur X, ( sa fonction) chez...

I/ La SCOP SCOP : société coopérative ouvrière de production Définitions : Elle est constituée par des salariés qui veulent créer une société, quel que soit leur domaine d’activité. Une SCOP (société coopérative participative) est une entreprise commerciale ou industrielle, de type société anonyme (SA) ou société anonyme à responsabilité limitée (SARL) au fonctionnement original et démocratique, dans laquelle les salariés sont aussi les associés majoritaires de l'entreprise. Égalitaires et innovantes, les quelque 2 000 SCOP que compte le territoire français sont l'une des solutions trouvées par les salariés pour protéger leur activité en temps de crise économique, en évitant les délocalisations. Principe : La principale particularité de la SCOP est d'être véritablement l'affaire de ceux qui y travaillent. Tous les salariés ne sont pas forcément associés, mais ils sont collectivement majoritaires dans l'entreprise. A l'inverse tous les associés ne sont pas forcément salariés, la SCOP pouvant accueillir des associés extérieurs. Les " associéssalariés " participent aux choix stratégiques de l'entreprise. Ils détiennent au minimum 51 % du capital social et 65 % des droits de vote. Ils se partagent le pouvoir et les résultats de l'entreprise selon un principe démocratique (1 personne = 1 voix). Le statut des salariés travaillant au sein d'une SCOP, qu'ils soient associés ou non, ne diffère pas de celui d'une entreprise classique. Ces derniers bénéficient des mêmes avantages en matière de législation du travail, de sécurité sociale, ou encore de convention collective. La seule différence de statut notable est celle concernant le statut juridique du dirigeant de la SCOP, qui, en tant que salarié, reste affilié au Régime général de Sécurité sociale et peut bénéficier des indemnités chômage. Le dirigeant est élu sur ses qualités de leader et sur ses compétences professionnelles par le reste des salariés.

 Vidéo (5 :55) : Il nous explique qu’il y a deux types de SCOP et ensuite il explique lui dans son cas, l’entreprise TPU. La culture d’entreprise dans une SCOP est différente. Les associés-salariés travaillant pour l’entreprise ont le sentiment que c’est leur entreprise, ils s’impliquent donc plus. Cependant la nature humaine de l’homme fait qu’il y a toujours de l’individualisme, donc finalement l’idée qu’on se fait de la culture d’entreprise au sein d’une SCOP n’est parfois qu’un mythe. II/ Pourquoi et comment crée une SCOP ? Les raisons de création des SCOP sont nombreuses et variées. Tout d’abord contrairement aux idées reçues les créations d’entreprise sous statut SCOP ne s’effectuent pas seulement quand ces entreprises sont en difficultés financières et dont le seul but de l’opération est de les sauver de la faillite. Sur les quelques 2000 SCOP créées chaque année, seules 5% sont issues de redémarrages d’entreprises en difficulté. La très large majorité des créations de SCOP sont des nouvelles entreprises ou des entreprises transformées en SCOP à la suite d’une cession réalisée par le dirigeant fondateur. Par exemple dans le cas auquel nous nous intéressons ici, l’entreprise Travaux Public Urbains basé à Balainvilliers dans l’Essonne et devenue SCOP en 1998, cela pour éviter le rachat de l’entreprise dont elle était la filiale par le grand groupe VINCI et donc pour devenir indépendante, pour se mettre à son compte. Il y a également toujours la volonté de profiter de tous les avantages liés aux sociétés SCOP comme en autres le fait que les associés/actionnaires de l’entreprise ne sont responsables des dettes de la société qu’en conséquence de leur participation dans le capital. De plus la SCOP est caractérisée par une souplesse contractuelle, ses associés/actionnaires peuvent choisir librement et à tout moment de quitter ou d’entrer dans la société. Voyons ici ce qu’en pense le dirigeant de la société TPU, Yann Le Goff :  Vidéo (10 :10) Les avantages de la création de la SCOP TPU : Représentait un mode de création peu risqué qui n’obligeait pas les gens à mettre leurs biens en gages et de plus n’importe quel salarié pouvait devenir un peu propriétaire de sa boite et donc cela s’en fait sentir sur l’investissement des salariés Donc comme on a pu l’entendre ici il y également le fait que la SCOP est caractérisée par un

management participatif qui intègre tous les salariés, associées et actionnaires de l’entreprise. Ces derniers réalisent un projet collectif qui leur permet de s’impliquer dans la réussite de la société. Au niveau fiscal, la société bénéficie d’une exonération totale de la taxe de contribution économique territoriale. Celle-ci a droit aussi à une exonération partielle au titre de la participation salariale. Parlons maintenant des inconvénients. Et dans notre le gérant de l’entreprise TPU Yann Le Goff n’en voit qu’un :  Vidéo (20 :00) Le seul inconvénient peut être le fait d’un dirigeant qui a investi de l’argent au départ et que la société marche bien alors et qu’elle beaucoup d’argent alors même quand il s’en va il part avec sa mise de départ, il n’y a donc pas beaucoup de reconnaissance du travail pour le dirigeant mais bon c’est un état d’esprit De plus on pourrait également dire que la SCOP ne peut pas être revendue, ce qui peut être un inconvénient si elle souhaite envisager des possibilités de croissance. Mais comme l’a dit notre dirigeant la SCOP est un état d’esprit, il faut l’adopter et alors il n’y a que des avantages.

III : La gestion d’une SCOP au quotidien La gestion d’une SCOP au quotidien est également bien particulière. Tout d’abord le dirigeant ne peut diriger seul, il est obligé de prendre en compte les avis de tous les associés qui pour faire entendre leurs avis sont présents à l’assemblé générale de l’entreprise mais également par le biais de rendez-vous très fréquents avec le dirigeant, des rendez-vous plus ou moins formelle. Il y aussi le conseil d’administration ou siège l’équipe dirigeante et qui a le pouvoir d’engager la société dans des décisions financières sans demander la permission importante  Vidéo (7 :10 à 9 :00) A monter L’organisation diffère aussi des autres dans le cadre de la redistribution des bénéfices de l’entreprise. Dans une SCOP, les profits sont partagés équitablement entre trois composantes : L'entreprise, les salariés et les associés. Les profits générés par l'entreprise sont prioritairement affectés aux réserves de cette dernière, pour au moins 16% de leur montant.

25% des profits minimum reviennent ensuite aux salariés et sont versés sous forme de participation et d'intéressement. Enfin, une partie des bénéfices est aussi versée aux associés, sous forme de dividendes en rémunération du capital souscrit. Enfin dans la structure même de l’entreprise le dirigeant adopte souvent une attitude plutôt paternaliste et participatif, c’est-à-dire que le dirigeant prend soin de chacun en considérant chacun comme un membre de la famille tout en écoutant l’avis de chacun. Néanmoins malheureusement certains conflits peuvent apparaitre, cette gestion participative et collective peut être source de blocage et de conflit notamment entre les salariés et le dirigeant puisqu’il est lui-même un salarié, certaines personnes peuvent considérer qu’ils n’ont en quelque sorte pas d’ordre à recevoir de quelqu’un qui a le même statut qu’eux. De plus lorsque les associés sont peu nombreux et qu'ils représentent un nombre pair, le fonctionnement de la société peut se trouver bloqué en cas de conflit. Donc malgré tous les avantages qui existent liés au fait d’être sous statut SCOP au quotidien la gestion de l’entreprise n’est pas toujours facile. Il faut que le dirigeant fasse preuve d’une grande habilitée et que les salariés-associés comprennent les intérêts de l’entreprise qui sont également leurs intérêts. La communication entre les salariés-associés et le dirigeant est donc la base de tout, la clé de la réussite d’une SCOP.

Conclusion : Pour conclure, On peut clairement dire qu'une SCOP peut être utilisée dans n'importe quel cas et non pas que pour relancer des entreprises en faillite. C'est un statut qui confère plusieurs avantages au salariés notamment un pouvoir démocratique, la participation .. Mais aussi des inconvénients notamment des conflits....