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Simulador 1 PMP pablo lledo prueba del 2021...

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ulador PMP® 1.

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2. 3.

4. Simu Simullador ador PM PMP® P® 5.

Examen 20 - Final 2

Puntos

78,00/200,00

Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

La alta dirección de la empresa empresa ha ha realizado realizado un un análisis análisis estratégico estratégico de de su su proyec proyec la matriz DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades). Durante el monitoreo y control del proyecto, podría cambiar el estado de alguna de las sig estrategias para los riesgos positivos, a EXCEPCIÓN de:  A. Explotar B. Mitigar C. Mejorar D. Compartir

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La respuesta correcta es: Mitigar Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

Usted está trabajando en el desarrollo de una impresora 3D. Para comenzar con estimaciones de costos y plazos en ese proyecto, ¿qué será lo MENOS importan  A. Riesgos identificados B. Supuestos C. Estructura de desglose del trabajo D. Procesos para el control de cambios Retroalimentación

Los supuestos, la EDT y los riesgos identificados, son entradas necesarias para p estimar estimar costos costos yy plazos. plazos. // Los Los procesos procesos para para el el control control de de cambios cambios son son muy muy importantes, pero no los va a utilizar utilizar al al comienzo comienzo de de la la estimación estimación de de costos costos y p (Planificación; Costos) La respuesta correcta es: Procesos para el ccontrol ontrol de cambios Pregunta 3

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de la duración de las actividades han sido estimadas con un análisis PERT. ¿Qué próximo que debería hacer?  A. Línea base del cronograma B. Crear una lista de actividades C. Crear una cuenta de control D. Compresión del cronograma Retroalimentación

Línea base del cronograma: sería la respuesta correcta si no no existe "compresión" "compresión listado de actividades ya se creó aantes ntes de secuenciarlas. / Crear una cuenta de c podría ser si no estuviera "compresión". Las cuentas de control seguramente se durante el proceso de planificación de costos. / Compresión: El DP es pro-activo vez que ya tiene las aactividades ctividades secuenciadas, debe analizar con el el equipo de pr alternativas alternativas de de compresión compresión para para obtener obtener la la línea línea base base del del cronograma. cronograma. // (Planifi Cronograma) La respuesta correcta es: Compresión del cronograma Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

Durante la ejecución de su proyecto, un proveedor le informa que uno de sus m trabajadores trabajadores asignado asignado aa este este proyecto proyecto se se fue fue aa trabajar trabajar para para lala Empresa Empresa J.J. ¿Qué ¿Qué mejor que podría hacer en esta situación?  A. Recordar al proveedor que debe cumplir con los objetivos establecidos en el contrato

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Retroalimentación

Cabe destacar que en ningún lugar de la pregunta se especifica especifica que el contrato menciona menciona que que el el trabajo trabajo se se debe debe llevar llevar aa cabo con alguna persona en particular Aunque el contrato lo mencionara, es inevitable que las personas cambien de de tr Solicitar Solicitar al al proveedor proveedor que que cumpla cumpla el el contrato contrato oo aplicarle aplicarle sanciones, sanciones, no no será una alternativa alternativa proactiva proactiva para solucionar el problema. problema. // Contactar Contactar aa la la proveedor empresa J no mejor mejor alternativa. alternativa. // Lo Lopara más mássolucionar proactivo proactivoel sería sería colaborar colaborar con con el actual pa buscar buscar alternativas alternativas de de solución, solución, como como por por ejemplo ejemplo evaluar evaluar en en conjunto conjunto aa un reemplazante. / (Ejecución; Recursos) La La respuesta respuesta correcta correcta es: es: Trabajar Trabajar con con el el proveedor proveedor para analizar las calificacion algún posible reemplazante Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

SiSi tienes tienes $1000 $1000 para para invertir invertir en en los los proyectos proyectos presentados presentados en en la la tabla, y el costo oportunidad del capital propio propio es de 12% anual, ¿Qué proyectos seleccionarías?

 A. A y B B. B y C C. A, B y C D. A y C Retroalimentación

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La respuesta correcta es: A y B

Pregunta 6

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Enunciado de la pregunta

Un director de proyecto en una estructura organizada por proyectos está con bastantes bastantes dificultades dificultades para para recibir recibir cooperación cooperación de de los los miembros miembros del del equipo. equipo. ¿Cu ¿Cu puede ser la causa raíz de este problema?  A. Los miembros del equipo de trabajo trabajo tienen tienen un un perfil perfil según según la la Teoría Teoría YY de Mc B. B. El El estilo estilo de de liderazgo liderazgo utilizado utilizado en en las las etapas etapas iniciales del proyecto fue "directi "direct C. El tipo de poder que que utiliza utiliza el el director director del proyecto es es "experto" D. Los miembros del equipo de trabajo no participaron en el plan para la direcc proyecto Retroalimentación

Utilizar Utilizar poder poder "experto" "experto" es es lo lo mejor. mejor. //Utilizar Utilizar un unestilo estilo de de liderazgo liderazgo "directivo" "directivo" dd la iniciación es muy recomendable. / Si los los miembros fueran estilo Y, seguramen estarían cooperando proactivamente. / Cuando los miembros claves del equipo participan de la planificación, es normal que luego no cooperen demasiado. / (Ejecución; Recursos) L

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Enunciado de la pregunta

En su empresa actual está trabajando como director de proyecto con un contrat precio precio fijo. fijo. Al Al mismo mismo tiempo, tiempo, otro otro cliente cliente se se acerca acerca a usted para trabajar sobre u proyecto similar con un contrato por tiempo y materiales, donde el sueldo por h más alto. ¿Qué debería hacer?  A. A. Envíe Envíe aa su su empresa empresa una una carta carta documento documento para para solicitar solicitar más más dinero dinero por por su su tra tra B. Intente secuenciar ambos proyectos sin notificar a su actual empresa C. Deje a su actual actual empresa empresa y empiece empiece el el otro otro proyecto proyecto tan tan pronto pronto ccomo omo sea po D. Diga al nuevo cliente cliente que que necesita algún tiempo tiempo adicional adicional para para considerar considerar to to opciones antes de darle una respuesta Retroalimentación

Abandonar de inmediato a su actual cliente no es apropiado. / Solicitar más din mediante mediante una una carta carta documento documento no no es es lala mejor mejor forma. forma. // Trabajar Trabajar con con lala nueva nueva em em competidora sin notificar a su actual cliente no corresponde. / En este caso part solicitar más tiempo para tomar una decisión, sería la mejor mejor alternativa. alternativa. / (Ejecuc (Ejecu Adquisiciones) La respuesta correcta es: Diga al nuevo cliente que necesita algún tiempo adicio para considerar todas sus opciones antes de darle una respuesta Pregunta 8

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Eres el director de un proyecto y estás trabajando en la fase de cierre. Solicitas a gerente de recursos humanos que te asigne un nuevo miembro al equipo de tra que es clave para poder avanzar con con el el cierre cierre formal formal del del proyecto. proyecto. Luego, Luego, el el ger ger finanzas no sólo te niega este recurso sino que te solicita por e-mail que deteng trabajo porque él está seleccionando a otra persona de su propia área para fina este proyecto. Señale el enunciado FALSO:  A. Trabajas en una organización matricial fuerte B. Trabajas en una organización funcional C. La estructura organizacional tiene un gran impacto en las comunicaciones de proyecto D. El gerente gerente de de finanzas finanzas utilizó utilizó un un estilo de comunicación escrito informal Retroalimentación

Se está preguntando por marcar el enunciado "FALSO". / Son verdaderos los sig enunciados: “La estructura organizacional impacta a las comunicaciones del pro “El gerente de finanzas se comunicó por e-mail, o sea, de manera escrita inform gerente gerente funcional funcional no no tiene tiene autoridad, autoridad, seguramente seguramente estamos estamos frente frente aa una una organiz organi funcional”. / Falso: organización matricial. / (Cierre; Comunicaciones) La respuesta correcta es: Trabajas en una organización matricial fuerte Pregunta 9

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Enunciado de la pregunta

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 A. Establecer el proceso de control para aplicar acciones correctivas cuando sea necesario B. B. Iteraciones Iteraciones para para mejorar mejorar la la planificación planificación del del cronograma cronograma C. Planificación gradual del cronograma del proyecto D. Definir el proceso de de control de cambios del cronograma Retroalimentación

Planificación Planificación gradual: gradual: planificar planificar en en detalle detalle las las actividades actividades cercanas cercanas en en el el tiempo, tiempo, ejemplo ejemplo los los próximos próximos meses, meses, yy planificar planificar aa nivel nivel agregado agregado aquellas aquellas actividades actividades qq realizarán más adelante. / (Ejecución; Cronograma) La La respuesta respuesta correcta correcta es: es: Planificación Planificación gradual gradual del del cronograma cronograma del del proyecto proyecto Pregunta

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Enunciado de la pregunta

Mati Mati Long Long trabaja trabaja para para el el Ministerio Ministerio de de Obras Obras Públicas Públicas como como director de un pro de construcción de un predio Olímpico que tiene a cientos de interesados. Algu interesados no tiene tienenn claro cómo se ejecutará el plan del proyecto. ¿Qué es lo principal principal que que debería debería incluir incluir Mati Mati en en el el plan plan para para la gestión de recursos?  A. Cuándo y cómo se van a incorporar incorporar yy desafectar desafectar los los recursos recursos (humanos (humanos yy físic físi proyecto

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D. Quién preparará las estimaciones independientes Retroalimentación

Cuando Cuando planificamos planificamos las las necesidades necesidades de de recursos recursos para para realizar realizar las las actividades actividades de de proyecto, deberíamos dar respuesta a las siguientes preguntas: ¿Cómo estimar, adquirir y gestionar los recursos y humanos?, ¿Cómo ysean cuándo se incorpo desafectará cada recurso?, ¿Cómofísicos asegurar que los recursos adecuados pa actividades?, actividades?, ¿Cuáles ¿Cuáles serán serán los los roles roles yy responsabilidades responsabilidades de de los los miembros miembros del del eq eq ¿Cuáles son las necesidades de formación del equipo?, ¿¿Cómo Cómo será el plan de recompensas individual y grupal?, ¿Cómo monitorear la disponibilidad de recurs ¿Cómo impacta en otros proyectos la competencia por recursos escasos? / (Planificación; Recursos) La respuesta correcta es: Cuándo y cómo se van a incorporar y desafectar los re (humanos y físicos) al proyecto

Pregunta 11

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Enunciado de la pregunta

La alta gerencia ha seleccionado un proyecto estratégico de su portafolio. ¿Cuán debe ser asignado el director del proyecto?  A. Durante la planificación del proyecto B. Durante la ejecución del del proyecto

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Durante la iniciación hay que desarrollar el acta de constitución del proyecto do asigna al DP. Por lo general general esto esto ocurre ocurre antes antes de de terminar terminar de de firmar firmar el el acta acta de constitución, ya que el DP suele participar y colaborar con su patrocinador en el armado armado del del acta acta de de constitución. constitución. Por Por su su parte, parte, en en algunos algunos proyectos proyectos el el DP DP se se asi as antes de la iniciación para participar en el análisis del Caso de Negocios. En caso cas proyecto sea aprobado, se formaliza y comunica el DP DP al resto de la la organizació el Acta de Constitución del proyecto. / (Inicio; Integración) La respuesta correcta es: Antes de comenzar ccon on la planificación del proyecto Pregunta 12

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Enunciado de la pregunta

Usted ha sido asignado para dirigir un equipo de personas para un proyecto de ampliación de una planta industrial. ¿Cuándo va a desarrollar a su equipo?  A. Durante la iniciación del proyecto B. Durante la ejecución del del proyecto C. Durante la planificación del proyecto D. A través de todo el proyecto Retroalimentación

Desarrollar Desarrollarelel equipo equipoes esmás másbeneficioso beneficiosoen enlas lasetapas etapasiniciales iniciales(inicio (inicio yy planifica que es cuando cuando se van armando los equipos. Sin embargo, nuevas nuevas personas pued ingresar ingresar en en las las fases fases de de ejecución ejecución yy también tendrá que aplicar técnicas para el

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Enunciado de la pregunta

Usted es el director de un proyecto para la elaboración de jabones en polvo par lavarropas automáticos. Todos los meses se reúne con la alta gerencia gerencia para info sobre el estado de avance del proyecto. proyecto. Para preparar preparar esa esa reunión reunión usted necesit necesi los los informes informes de de desempeño desempeño del del trabajo trabajo de de los los distintos distintos miembros miembros del del equipo. equipo. UU los los miembros miembros del del equipo equipo debería debería haber haber entregado entregado un un informe informe crítico crítico la la semana semana pasada. Un par de horas antes de la reunión reunión le entregan entregan ese informe informe que estaba esperando esperando yy usted usted descubre descubre que que contiene contiene graves graves errores. errores. ¿Qué ¿Qué debería debería hacer? hacer?  A. Obligar al miembro del equipo que se haga cargo de exponer sus sus errores fre alta gerencia B. Ir a lala reunión reunión para para informar informar que que el el informe informe contiene contiene graves graves errores errores C. Cancelar la reunión y reprogramarla para cuando ese informe sea corregido corregido D. Cancelar la reunión y hacer ese informe usted mismo Retroalimentación

Informar Informar los losgraves graves errores erroresen enlala reunión reunión no nofavorece favorece elel desarrollo desarrollodel del equipo. equipo.UU debería proteger a los miembros de su equipo y capacitarlos para que ellos pue corregir corregir los los errores, errores, antes antes de de exponerlos exponerlos en en público. público. // (Ejecución; (Ejecución; Comunicacione Comunicacion La La respuesta respuesta correcta correcta es: es: Cancelar Cancelar la la reunión reunión yy reprogramarla para cuando ese i sea corregido Pregunta 14

Incorrecta

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Enunciado de la pregunta

Usted trabaja en el departamento de recursos humanos de una empresa con un organización organización matricial matricial fuerte. fuerte. ElEl gerente gerente general general lele ha ha solicitado solicitado que que describa describa las la capacidades capacidades más más importantes importantes que que debería debería tener tener el el director director del del próximo próximo proyect proyect la la internalización internalización del del departamento departamento contable. contable. ¿Cuál ¿Cuál de de los los siguientes siguientes ítems ítems tend tend cuenta como el MÁS importante?  A. Liderazgo B. Comunicación C. Resolución de conflictos D. Poder experto Retroalimentación

Los Los DP DP exitosos son son aquellos aquellos que que tienen excelentes capacidades de coordinación coordinació general y comunicación, combinando sus conocimientos, su capacidad de gestió sus habilidades interpersonales. / Entre las habilidades interpersonales más importantes del DP podemos mencionar: liderazgo, trabajo en equipo, motivació escucha activa, toma de decisiones, conocimientos y negociación. / (Inicio; Comunicaciones) La respuesta correcta es: Comunicación Pregunta 15

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Para poder realizar la validación del alcance en un proyecto de telecomunicacio director director del del proyecto proyecto necesita necesita ________ ________  A. Matriz RAM B. Solicitud de cambio C. Entregables D. Aceptación formal del cliente o patrocinador Retroalimentación

El proceso proceso de validar validar el alcance forma pa parte rte del grupo de procesos de monitore control. Este proceso puede realizarse realizarse alal finalizar finalizar cada cada entregable entregable importante importante de de proyecto proyectoyy debe debe realizarse realizarse siempre siempre antes antesdel delproceso procesode decerrar cerrar elelproyecto proyectooofas fa Entradas del proceso: Documentación de requisitos, matriz de rastreabilidad, Entregables Entregables verificados verificados yy Datos Datos de de desempeño desempeño del del trabajo. trabajo. // (Monitoreo (Monitoreo yy contro contr Alcance) La respuesta correcta es: Entregables Pregunta 16

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Enunciado de la pregunta

El director del proyecto está cansado de tener que resolver tantos problemas en proyecto. proyecto. Por Por tal tal motivo, motivo, decide decide utilizar utilizar alguna alguna herramienta herramienta que que lo lo ayude ayude aa iden la causa raíz de los los problemas. problemas. ¿Qué ¿Qué herramienta herramienta sería la la más más apropiada? apropiada?

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C. Técnicas de resolución de conflictos D. Diagrama espina de pescado Retroalimentación

Diagramas delas causa y efecto o espina de utilizar pescado): identifica en forma forma esquemática causas de los(Ishikawa problemas. problemas. Se Se suele suele utilizar también también durante durante el el pr p de planificar la calidad ya que es es muy muy útil útil para para estimular estimular ideas ideas y generar discusi discus resolver problemas. / (Ejecución; Calidad) La respuesta respuesta correcta correcta es: es: Diagrama Diagrama espina espina de de pescado Pregunta 17

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Enunciado de la pregunta

Durante Durante el el cierre cierre de de la la fase fase de de un proyecto sobre una expedición a la alta monta mont poder poder para para tomar tomar decisiones decisiones sobre sobre cómo cómo realizar realizar las las actividades actividades de de cierre, cierre, se se co entre entre el el gerente gerente funcional funcional yy el el director director del del proyecto. proyecto. ¿En ¿En qué qué tipo de organizació organizaci matricial se ha realizado este proyecto?  A. Fuerte B. Débil C. Balanceada (Equilibrada) D. Ajustada

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La respuesta correcta es: Balanceada (Equilibrada) Pregunta 18

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Enunciado de la pregunta
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