Stellenplanmethode - Wintersemester PDF

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Wintersemester...

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Stellenplanmethode 2/Stellenplanmethode ist ein Instrument der Personalbeschaffung. Sie erfaßt qualitativen Anforderungen. In der Regel ist sie eine systematische Fortschreibung des Stellenbedarfs wegen betrieblicher Veränderungen wie Z.b: Stellen Zugänge, Stellenabgänge.... Als Ergebnis kann ein Nettopersonalbedarf ermittelt werden. 3/Sie funktioniert in folgenden Arbeitsschritten. Der aktuelle Stellenbestand wird um geschätzten zukünftigen Stellenänderungen ergänzt oder gekürzt. Durch diese Fortschreibung erhält man als Ergebnis den Bruttopersonalbedarf. Der jetzige Mitarbeiterbestand wird unter zukünftige Ab-und Zugänge berücksichtigt. Das heißt, der künftige Stellenplan wird noch um den künftigen Stellenbesetzungsplan ergänzt. Durch bevorstehende Veränderungen wie Kündigung, Elternzeit, Übernahme der Ausbildungsverhältnissen usw erhält man den fortgeschriebenen Personalbestand. Als Ergebnis bekommt man den Nettopersonalbestand durch die Differenz von Bruttopersonalbedarf und fortgeschriebenen Personalbestand. 4/ Die Vorteile, die für diese Methode sprechen sind: Sie berücksichtigt den Änderungen von Stellenprofilen, erfasst qualitativen Anforderungen. Darüber hinaus ist sie anschaulich und einfach. Die Nachteile sind dagegen kein Kriterium für Neustelle, die quantitative Personalbedarfsermittlung folgt nur bedingt, man benötigt viel Aufwand, um die Daten zu aktualisieren. 5/ Als Beispiel habe ich ein Stellenbesetzungsplan erstellt. Folgenden Größen sind erwähnt: Personalbestand SOLL, Personalbstand IST: so soll es sein, so ist das Leben. Die Abteilungen wie Vertrieb, Beschaffung, Personalwesen werden z.B berücksichtigt. Ich gehe mal genauer an Beispiel von Beschaffung.

Es soll 10 Mitarbeiter für das Projekt arbeiten. Wie das Leben so ist, habe ich nur 9 zur Verfügung. Herr Müller in Abteilung Betrieb geht im nächsten Jahr zur Rente, also habe ich +1 in Unterdeckung. Dann habe ich auch Bruttopersonalbedarf 1. Das ergibt sich aus (Unterdeckung,Überdeckung,Neubedarf,Minderbedarf) Herr Müller geht, also habe ich bei Abgang +1. Warum +1? Wenn jemand geht, haben wir mehr Personalbedarf, also+1. Herr Schneider wechselt von Abteilung Beschaffung ins Personalwesen. Also +1 bei Abgang und von Beschaffung und -1 bei Zugang von Personalwesen.Habe ich der Tabelle mit Rot markiert. Nettopersonalbedarf habe ich 2 weil Herr Müller und Herr Schneider von Abteilung Beschaffung aufgrund von Rente und Wechsel verlassen werden....