Tugas Makalah Perorangan Kepemimpinan Strategic ok PDF

Preview

Summary

MAKALAH“ STRATEGIC LEADERSHIP IS DIFFERENT FROM OTHERLEADERSHIPS ”Mata Kuliah : Kepemimpinan Strategis Dosen Pengamp : Laksma TNI (Purn) Dr. Drs. I Wayan Warka, M.Disusun oleh :FERA SEPTYANA120210203011PROGRAM STUDI EKONOMI PERTAHANANFAKULTAS MANAJEMEN PERTAHANANUNIVERSITAS PERTAHANANJAKARTABAB I PE...

Description

MAKALAH “STRATEGIC LEADERSHIP IS DIFFERENT FROM OTHER LEADERSHIPS” Mata Kuliah : Kepemimpinan Strategis Dosen Pengamp : Laksma TNI (Purn) Dr. Drs. I Wayan Warka, M.M.

Disusun oleh : FERA SEPTYANA 120210203011

PROGRAM STUDI EKONOMI PERTAHANAN FAKULTAS MANAJEMEN PERTAHANAN UNIVERSITAS PERTAHANAN JAKARTA 2021

BAB I PENDAHULUAN

A.

Latar Belakang Kepemimpinan sebagai salah satu kebutuhan yang paling utama dalam kehidupan

berorganisasi mulai dari organisasi yang kecil hingga organisasi kenegaraan dan masyarakat. Kepemimpinan memerlukan pengakuan dari orang atau masyarakat terhadap keberadaan seseorang sebagai pemimpinan suatu organisasi. Pemimpin harus memiliki kelebihan-kelebihan tertentu yang diakui anggota organisasi yang dipimpinnya. Organisasi yang kuat merupakan hasil dari kepemimpinan yang unggul. Organisasi tanpa pemimpin yang unggul adalah kemunduran produktifitas organisasi, terhambatnya inovasi, iklim dan budaya organisasi tidak beradaptasi dengan baik yang berdampak terhambatnya laju organisasi di masa yang akan datang. Pemimpin harus mempunyai kemampuan untuk melihat masa depan, mampu memprediksi perubahan yang akan terjadi, mampu melihat hambatan sekaligus peluang yang menghadang organisasi dan memiliki kemampuan dalam menggunakan potensi secara harmonis untuk kemajuan organisasi.

B.

Rumusan Masalah

Berkaitan dengan masalah kepemimpinan strategis yang berbeda dengan kepemimpinan lainnya, maka yang menjadi pembahasan adalah hal-hal yang berkaitan dengan :

1. Definisi kepemimpinan strategis 2. Perbedaan Kepemimpinan Strategis dengan kepemimpinan lainnya

C.

Tujuan Penulisan

Tujuan penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas individu dari mata kuliah Pengantar Kepemimpinan Strategis yang bertema “Strategic Leadership Is Different From Other Leaderships”, serta menjelaskan tentang definisi kepemimpinan strategis serta perbedaan kepemimpinan strategis dengan kepemimpinan lainnya.

2

BAB II PEMBAHASAN

1.

Definisi Kepemimpinan Strategis Pemimpin dan kepemimpinan merupakan faktor yang sangat strategis dalam sebuah

organisasi. Menurut Drukcer yang dikutip oleh Djokosantoso Moeljono menyatakan bahwa pemimpin adalah individu manusianya, sementara kepemimpinan adalah sifat yang melekat kepadanya sebagai pemimpin.1 Kepemimpinan strategis (strategic leadership) terdiri dari rangkaian dua definisi kata yaitu kepemimpinan dan strategi. dalam buku Administrasi Pendidikan Hadari Nawawi mengatakan bahwa “Kepemimpinan adalah suatu proses mengarahkan, membimbing, mempengaruhi, menguasai pikiran, perasaan atau tindakan dan tingkah laku seseorang.”2 Kepemimpinan seperti ini merupakan fenomena yang kompleks dan sulit untuk diungkapkan sbagaimana bentuk konkritnya. Kepemimpinan lebih cenderung pada proses dari kemampuan seseorang untuk mempengaruhi, memotivasi, dan membuat orang lain bersedia mengikuti perintah dalam mencapai sebuah tujuan dari sebuah organisasi yang memiliki tujuan tertentu. Dari pendapat di atas, seorang pemimpin sebagai manajer harus dapat melakukan tugastugas kepemimpinan dalam organisasinya guna menggerakkan bawahan (orang yang dipimpinnya) untuk bekerjasama secara solid guna mencapai tujuan organisasi. Suatu organisasi dapat berjalan dalam hubungan kerja yang harmonis dan baik jika pemimpinnya mampu melaksanakan peran kepemimpinannya dengan baik. Pemimpin juga harus menjadi contoh, sabar, konsisten, memiliki kreativitas yang tinggi dan penuh pengertian kepada bawahannya Strategi dalam fungsi sebuah manajemen strategik, menurut Hadari Nawawi yang dikutip AT Soegito menyatakan bahwa “Strategi adalah sebuah teknik, taktik, kiat, atau cara yang dirancang secara sistematis dalam melaksanakan fungsi-fungsi manajemen untuk mencapai tujuan strategik lembaga.”3 Dalam sebuah organisasi, rancangan yang disusun secara sistematis disebut perencanaan strategik yang di dalamnya berkaitan dengan alat atau cara untuk mencapai tujuan. Dari beberapa pendapat di atas, secara umum strategi adalah sebuah cara atau teknik atau program yang dirancang dan direncanakan secara sistematis oleh individu atau kelompok berdasarkan hasil pengamatan terhadap lingkungan di sekitarnya yang dilaksanakan untuk mencapai tujuan sesuai visi dan misi individu atau kelompok tersebut, menurut Stoner Freeman 1 Djokosantoso Moeljono, 13 Konsep Beyond Leadership, PT Elex Media Komputindo, Jakarta,

2012, hal. 40 2 Hadari Nawawi, Administrasi Pendidikan, CV Haji Masagung, Jakarta, 1987, hal 79. 3 AT Soegito, Manajemen Strategik, UPGRIS Press, Semarang, 2015, hal. 11. 3

dan Gilbert yang dikutip oleh Husein Umar mendefinisikan strategi menjadi 2 (dua) perspektif, yaitu: perspektif pertama, strategi dapat didefinisikan sebagai program untuk menentukan dan mencapai tujuan organisasi dan mengimplementasikan misinya; perspektif kedua, strategi didefinisikan sebagai pola tanggapan atau respon organisasi terhadap lingkungannya sepanjang waktu.4 Dalam sebuah lembaga, rancangan yang disusun secara sistematis disebut perencanaan strategik yang di dalamnya berkaitan dengan alat atau cara untuk mencapai tujuan. Dari beberapa pendapat di atas, kepemimpinan strategis adalah kemampuan untuk mengantisipasi melihat kedepan, mempertahankan fleksibilitas dan memperdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan strategi yang diperlukan. Pada hakikatnya kepemimpinan strategi itu multifungsional, melibatkan pengelolaan melalui orang-orang, mengelola seluruh perusahaan dan meniru perubahan yang kelihatannya akan meningkatkan lingkungan persaingan saat ini. Karena kompleksitas dan hakikat global dari lingkungan, para pemimpin strategi harus belajar bagaimana caranya mempengaruhi perilaku manusia dengan efektif dalam lingkungan yang tidak pasti. Melalui kata-kata atau contoh pribadi, dan melalui kemampuannya untuk melihat masa depan, para pemimpin strategis yang efektif mempengaruhi perilaku, pikiran, dan perasaan orang-orang yang bekerja dengannya secara bermakna dalam rangka mengambil keputusan yang akan berdampak terhadap tujuan dan visi dari sebuah organisasi.

2.

Kepemimpinan Strategis berbeda dengan kepemimpinan lainnya. Kepemimpinan strategis merupakan kepemimpinan yang memiliki rencana, yang meliputi tujuan

yang ingin dicapai (ends), cara atau metode (ways) dan alat atau sarana (means) dan dalam ilmu militer merupakan ilmu para Jenderal untuk memenangkan perang. sesuatu yang bersifat strategis jika luas permasalahan dan cakupannya, besar kuantitasnya, serta penting untuk dipertahankan, oleh sebab itu kepemimpinan strategis memerlukan pemikiran yang sangat hati-hati, kewaspadaan terhadap sistem yang ada, pandangan luas terhadap misi yang diemban dalam suatu organisasi atau satuan, pandangan luas serta focus pada hasil, bukan pada proses, metode maupun tujuan.

Lingkungan strategis dari pemikiran strategis, yang terdiri dari empat komponen yang selalu berkaitan secara jelas yaitu keamanan nasional, lingkungan domestik atau nasional, lingkungan internasional dan lingkungan militer. Pemimpin strategis harus mampu mengenali dan memahami komponen lingkungan keamanan nasional, dengan tujuan akhir merumuskan strategi keamanan nasional. Instrumen-instrumen nasional antara lain kekuatan politik, ekonomi dan militer. 4 Husein Umar, 2003, hal. 31.

Strategik

Manajemen

In Action, 4

PT.

Gramedia

Pustakama,

Jakarta,

Anatomi kepemimpinan strategis berkaitan dengan beberapa aspek penting, yang dianologikan menyerupai bangunan Piramida. Piramida kepemimpinan strategis didasari oleh nilai-nilai etika, moral dan standar diatasnya, terdapat pengalaman, keterampilan dasar dan pengetahuan, diatasnya lagi terdapat Komando, tanggung jawab, dan kewenangan, diatasnya lagi terdapat keterampilan berpikir strategis, terakhir, terdapat pembuatan keputusan strategis di puncaknya.

Pembuatan keputusan Strategis Keterampilan berpikir strategis Komando, tanggung jawab, kewenangan Pengalaman, keterampilan dasar dan pengetahuan Nilai-nilai etika, moral dan standar

Gambar. Piramida anatomi kepemimpinan strategi Beberapa kompetensi yang dimiliki pada kepemimpinan strategis yaitu visi sebagai panduan

fokus

pemimpin,

kemampuan sebagai agen

transformasional,

kemampuan

mengatisipasi perubahan, kemampuan memimpin dalam perubahan, kemampuan menumbuhkan pola pikir perubahan untuk membuat keputusan yang logis. strategis untuk mencapai sesuatu di masa mendatang tersebut yang membedakan kepemimpinan strategis dengan kepemimpinan lain yaitu mampu menerjemahkan visi strategis sebuah organisasi menjadi serangkaian strategi dan taktik untuk memajukan organisasi. BAB III PENUTUP

A.

Kesimpulan

Kepemimpinan Strategis sangat dibutuhkan dalam lingkungan kerja atau organisasi yang rentan dengan isu-isu sulit, Isu-isu tersebut dapat mempengaruhi dan dipengaruhi oleh berbagai hal, termasuk risiko dari dalam maupun dari luar lingkungan kerja atau organisasi tersebut. 5

kepemimpinan strategis adalah cara seorang pemimpin di suatu organisasi menyusun strategi untuk mewujudkan visi dan misi dalam organisasi. Strategi tersebut harus memetakan langkahlangkah yang perlu diambil untuk beralih dari kondisi saat ini ke kondisi yang diinginkan. Beberapa cara penyelesaian masalah (problem solving) yang dapat dilakukan untuk itu bisa termasuk merombak atau menciptakan struktur organisasi baru, hingga mengalokasikan sumber daya. Namun, strategi yang dibuat tidak boleh hanya didasarkan keputusan “untuk sekarang ini”. Pemimpin strategis juga harus mempertimbangkan tujuan jangka panjang organisasi. tujuan kepemimpinan strategis adalah untuk mempersiapkan organisasi menghadapi apa pun yang mungkin terjadi di masa depan. baik itu berupa risiko yang benar-benar baru ataupun tantangan dari masa lalu yang mungkin terulang kembali.

Kepemimpinan strategis adalah tentang cara paling efektif untuk mencapai visi dari sebuah organisasi serta mampu mengubah visi organisasi menjadi serangkaian langkah dan kegiatan yang nyata inilah yang membedakan kepemimpinan strategis dengan kepemimpinan yang lain.

B.

Demikian makalah yang kami buat, semoga dapat bermanfaat bagi pembaca mengenai

kepemimpinan strategis dalam kehidupan berorganisasi DAFTAR PUSTAKA Djokosantoso Moeljono, 13 Konsep Beyond Leadership, PT Elex Media Komputindo, Jakarta, 2012 Hadari Nawawi, Administrasi Pendidikan, CV Haji Masagung, Jakarta, 1987 AT Soegito, Manajemen Strategik, UPGRIS Press, Semarang, 2015 Husein Umar, Strategik Manajemen In Action, PT. Gramedia Pustakama, Jakarta Brigjen TNI (Purn) MAkmur Supriyatno, Kepemimpinan strategis Sektor Hankam di Indonesia diakses pada https://ir.binus.ac.id/2018/12/06/kepemimpinan-strategis-sektor-hankam-di-indonesia/

6

7...