Wertschöpfungsplanung PDF

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Fabrikplanung

Übung zur Vorlesung 2 Wertschöpfungsplanung

FP - Wertschöpfung

Übung zur Vorlesung 2

Prof. Dr. Gereon Kortenbruck Dr. Andreas Merchiers

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Gliederung 1

Überblick

2

Aufgabe 1 – Nutzschwellenanalyse

3

Aufgabe 2 – Nutzschwellenanalyse mit Rabatt

4

Aufgabe 3 – Erwartungswerte

5

Aufgabe 4 – Argumentenbilanz

FP - Wertschöpfung

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Gliederung 1

Überblick

2

Aufgabe 1 – Nutzschwellenanalyse

3

Aufgabe 2 – Nutzschwellenanalyse mit Rabatt

4

Aufgabe 3 – Erwartungswerte

5

Aufgabe 4 – Argumentenbilanz

FP - Wertschöpfung

Übung zur Vorlesung 2

Prof. Dr. Gereon Kortenbruck Dr. Andreas Merchiers

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Getriebe für Windkraftanlagen

Quelle: Eickhoff FP - Wertschöpfung

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Beispielhafter Aufbau

Quelle: Eickhoff FP - Wertschöpfung

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Bauteile des Referenzprodukts

Quelle: Eickhoff FP - Wertschöpfung

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Gliederung 1

Überblick

2

Aufgabe 1 – Nutzschwellenanalyse

3

Aufgabe 2 – Nutzschwellenanalyse mit Rabatt

4

Aufgabe 3 – Erwartungswerte

5

Aufgabe 4 – Argumentenbilanz

FP - Wertschöpfung

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Aufgabe 1 – Nutzschwellenanalyse

Die in den Windkraftgetrieben der Eickhoff Gruppe benötigten kleinen Hohlräder stellen Referenzprodukte für eine „Make or Buy“-Entscheidung dar. Pro Getriebe wird ein kleines Hohlrad benötigt. Der erste spanende Arbeitsschritt ist das Verzahnungsfräsen. Berechnen Sie mit den gegebenen Daten des Eickhoff-Cases die Nutzschwellen für das externe Verzahnungsfräsen. Beachten Sie die Kapazität der Verzahnungsfräsmaschine. Ausgangssituation: Alle Teile intern oder extern fertigen. a) Wie würden Sie unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten entscheiden, wenn die Absatzzahlen aufgrund steigender Konkurrenz ab dem ersten Jahr nicht weiter steigen? b) Wie würden Sie unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten entscheiden, wenn die Absatzzahlen aufgrund steigender Konkurrenz ab dem zweiten Jahr nicht weiter steigen? Ausgangssituation: Die Kapazitäten können frei auf externe oder interne Ressourcen aufgeteilt werden. c) Wie würden Sie unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten entscheiden, wenn die Absatzzahlen der nächsten sechs Jahre sicher sind?

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Herstellungskosten kleines Hohlrad

Eigenfertigung:

Fremdfertigung:

Kosten der Eigenfertigung:

 Kosten pro Einheit:

1.100 €

Produktionsmengenproportionale Kosten: Fertigung:

200 € 500 Stück

Kapazität pro Maschine: Fixkosten: Personal: Abschreibungen: Gebäude: Instandhaltung:

180.000 € 80.000 € 25.000 € 15.000 €

Entwicklung der Stückzahlen über 6 Jahre [Stück]: 500, 600, 700, 800, 900, 1.000

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Graphische Darstellung der Nutzschwelle für 1a) und 1b)

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Graphische Darstellung der Nutzschwelle für 1c)

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Gliederung 1

Überblick

2

Aufgabe 1 – Nutzschwellenanalyse

3

Aufgabe 2 – Nutzschwellenanalyse mit Rabatt

4

Aufgabe 3 – Erwartungswerte

5

Aufgabe 4 – Argumentenbilanz

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Aufgabe 2 – Nutzschwellenanalyse mit Rabatt

Die Gehäuserohlinge der Windkraftgetriebe müssen spanend bearbeitet werden. Da die Gehäuse der Windkraftgetriebe sehr groß sind, ist für die Bearbeitung eine sehr teure Portalfräsmaschine nötig. Diese kann aufgrund der Größe für keine anderen Fertigungsprozesse der Eickhoff Gruppe wirtschaftlich eingesetzt werden. Da die Bearbeitung der Gehäuse keine Kernkompetenz der Eickhoff Gruppe darstellt, soll überprüft werden, ob ein Fremdbezug der Gehäusebearbeitung wirtschaftlicher wäre. Berechnen Sie mit den gegebenen Daten des Eickhoff-Cases die Nutzschwellen für die externe Bearbeitung der Gehäuse und entscheiden Sie, ob im vorliegenden Fall auf Fremdbezug umgestellt werden sollte. Stellen Sie die berechneten Kostenverläufe im vorbereiteten Diagramm graphisch dar. a) b)

Wie würden Sie entscheiden, wenn die Absatzzahlen aufgrund steigender Konkurrenz ab dem zweiten Jahr nicht mehr steigen? Wie würden Sie [b)1: ohne Rabatt; b)2: mit Rabatt] entscheiden, wenn die Absatzzahlen der nächsten sechs Jahre sicher sind?

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Herstellungskosten Gehäuse

Eigenfertigung:

Fremdfertigung:

Kosten der Eigenfertigung:

 Kosten pro Einheit:

Produktionsmengenproportionale Kosten:

 Rabattierung:

Fertigung:

1.250 €

20% (ab einer Bestellmenge von 700 Einheiten)

450 € 1000 Stück

Kapazität pro Maschine: Fixkosten: Personal: Abschreibungen: Gebäude: Instandhaltung:

180.000 € 340.000 € 35.000 € 45.000 €

Entwicklung der Stückzahlen über 6 Jahre [Stück]: 500, 600, 700, 800, 900, 1.000

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Graphische Darstellung der Nutzschwelle für 2a) und 2b)1

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Graphische Darstellung der Nutzschwelle für 2b)2

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Gliederung 1

Überblick

2

Aufgabe 1 – Nutzschwellenanalyse

3

Aufgabe 2 – Nutzschwellenanalyse mit Rabatt

4

Aufgabe 3 – Erwartungswerte

5

Aufgabe 4 – Argumentenbilanz

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Aufgabe 3 – Erwartungswerte

Die Gehäuserohlinge der Windkraftgetriebe müssen spanend bearbeitet werden. Da die Gehäuse der Windkraftgetriebe sehr groß sind, ist für die Bearbeitung eine sehr teure Portalfräsmaschine nötig. Diese kann aufgrund der Größe für keine anderen Fertigungsprozesse der Eickhoff Gruppe wirtschaftlich eingesetzt werden. Die Verkaufszahlen der nächsten Jahre stehen noch nicht genau fest. Der Vertrieb hat Ihnen die Eintrittswahrscheinlichkeiten für die potenziellen Absatzzahlen der nächsten Jahre gegeben. Berechnen Sie, ob sie die Anschaffungskosten in Höhe von 2.040.000 € für die Portalfräsmaschine innerhalb der nächsten sechs rentiert ( 340.000 € Abschreibung/Jahr). Gehen Sie bei Ihrer Berechnung von Fremdbezugskosten ohne Rabatt aus. Stückzahl 1 Wahrscheinlichkeit 1

Jahr 1 550 10%

Jahr 2 700 10%

Jahr 3 800 15%

Jahr 4 850 15%

Jahr 5 950 20%

Jahr 6 1100 20%

Stückzahl 2 Wahrscheinlichkeit 2

500 80%

600 75%

700 60%

800 50%

900 45%

1000 40%

Stückzahl 3 Wahrscheinlichkeit 3

450 10%

500 15%

550 25%

550 35%

650 35%

650 40%

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Gliederung 1

Überblick

2

Aufgabe 1 – Nutzschwellenanalyse

3

Aufgabe 2 – Nutzschwellenanalyse mit Rabatt

4

Aufgabe 3 – Erwartungswerte

5

Aufgabe 4 – Argumentenbilanz

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Aufgabe 4 – Argumentenbilanz

Die Produktionsstandorte der Eickhoff Gruppe für Windkraftgetriebe befinden sich bislang ausschließlich in Deutschland. Das Unternehmen plant, ein neues Werk in den USA zu errichten. Geben Sie mögliche strategische und kostenbedingte Gründe für eine derartige Entscheidung an. Für die bereits existierenden Standorte in Deutschland befindet sich die Konstruktion zentral am Stammwerk in Deutschland. Es wird nun überlegt, ob man eine zweite Konstruktion in den USA ansiedeln oder die Konstruktionszeichnungen und -vorgaben auch für das Werk in den USA in Deutschland anfertigen soll. Stellen Sie eine Argumentenbilanz zur Entscheidungsfindung auf.

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