008. Marketing May Sông Hồng 50% PDF

Preview

Summary

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘIBÀI TẬP LỚNHỌC PHẦN: MARKETING CĂN BẢNHà Nội, tháng 12 năm 2021MỤC LỤCMỤC LỤC ............................................................................................................................................. 1. Tổng quan hoạt...

Description

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP DỆT MAY HÀ NỘI

BÀI TẬP LỚN HỌC PHẦN: MARKETING CĂN BẢN

Hà Nội, tháng 12 năm 2021

MỤC LỤC MỤC LỤC.............................................................................................................................................2 1. Tổng quan hoạt động marketing đã và đang diễn ra tại Công ty cổ phần May Sông Hồng.......3 1.1

Giới thiệu về Công ty cổ phần May Sông Hồng....................................................................4

1.2

Sản phẩm và hoạt động marketing của Công ty cổ phần May Sông Hồng..........................4

2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing của Công ty cổ phần May Sông Hồng......................................................................................................................................................5 2.1 Các yếu tố bên ngoài (vĩ mô).......................................................................................................5 2.2 Các yếu tố bên trong (vi mô).......................................................................................................6 3. Phân tích quá trình phân khúc và lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm của Công ty cổ phần may Sông Hồng..................................................................................................................7 3.1 Lựa chọn phân khúc và thị trường mục tiêu đối với gia công xuất khẩu..................................8 3.2 Lựa chọn phân khúc và thị trường mục tiêu đối với các sản phẩm phục vụ thị trường trong nước...................................................................................................................................................9 4. Phân tích chiến lược sản phẩm/sản phẩm mới của công ty Cổ phần May Sông Hồng..............10 4.1 Chiến lược sản phẩm đối với mảng gia công xuất khẩu..........................................................10 4.2 Chiến lược sản phẩm đối với mảng sản phẩm chăn ga gối đệm trong nước...........................11 5. Đánh giá và đưa ra giải pháp phù hợp.........................................................................................12 5.1 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh và marketing của công ty.......................................12 5.2 Một số giải pháp cho hoạt động sản xuất kinh doanh và marketing của công ty....................13 TÀI LIỆU THAM KHẢO..................................................................................................................13

1. Tổng quan hoạt động marketing đã và đang diễn ra tại Công ty cổ phần May Sông Hồng

1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần May Sông Hồng Công ty cổ phần May Sông Hồng (gọi tắt là công ty) hiện nay là một trong những doanh nghiệp sở hữu hệ thống nhà máy sản xuất hàng may mặc và chăn ga gối đệm uy tín về chất lượng hàng đầu tại Việt Nam. Với hơn 20 xưởng sản xuất chất lượng cao được xây dựng và quản lý tập trung tại nhiều tỉnh thành, công ty có lợi thế về vị trí địa

lý, và điều kiện thu hút được nguồn nhân lực có chất lượng cao với chi phí cạnh tranh. Bộ máy lãnh đạo và quản lý là người Việt Nam, kết hợp với việc tuyển dụng thêm các chuyên viên quốc tế đầu ngành, công ty đã và đang trở thành nhà cung cấp và đối tác tin cậy của rất nhiều thương hiệu thời trang nổi tiếng trên toàn thế giới.

1.2 Sản phẩm và hoạt động marketing của Công ty cổ phần May Sông Hồng Hiện nay, chiến lược phát triển sản phẩm và hoạt động marketing của công ty đang tập trung vào hai hướng: 1-Gia công hàng dệt may xuất khẩu cho các nhãn hàng thương hiệu nổi tiếng thế giới; 2-Sản phẩm phục vụ tiêu dùng nội địa như chăn ga gối đệm. Mảng gia công hàng dệt may xuất khẩu cho các thương hiệu nổi tiếng thế giới như Calvin Klein, Converse, Levi’s, Nike, Jordan, Hurley vẫn được coi là mũi nhọn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, nắm bắt được nhu cầu ngày cảng cao của thị trường nội địa, công ty đang thực hiện phát triển, sản xuất và quảng bá thương hiệu chăn ga gối đệm. Mặt hàng chăn ga gối đệm của công ty tuy hiện nay chỉ chiếm 10% trong tổng doanh thu của toàn bộ các mặt hàng. Nhưng định hướng trong thời gian tới, công ty đang thúc đẩy quá trình quảng bá thương hiệu một cách rộng rãi. Kết hợp với các chương trình bán hàng và khuyến mãi hấp dẫn, nhằm thu hút khách hàng, công ty dự kiến mảng chăn ga gối đệm của công ty sẽ tăng trưởng ấn tượng trong những năm tới đây.

2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing của Công ty cổ phần May Sông Hồng Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing của Công ty cổ phần May Sông Hồng có thể được chia thành các yếu tố bên ngoài (vĩ mô) và các yếu tố bên trong (vi mô) như sau:

2.1 Các yếu tố bên ngoài (vĩ mô) + Chính sách phát triển và pháp luật của Nhà nước: Ngành dệt may nói chung và công ty cổ phần May Sông Hồng nói riêng luôn được chính phủ và các bộ ngành quan tâm đặc biệt. Ngành dệt may luôn được đánh giá là mũi nhọn, là ngành đi đầu trong xuất khẩu những năm vừa qua tại Việt Nam. Trong tương lai, ngành dệt may là một trong những ngành được hưởng lợi nhiều nhất từ việc Việt Nam tham gia các Hiệp định Thương mại tự do (FTA) thế hệ mới. Tuy nhiên vẫn còn rất nhiều thách thức như việc các công ty phải đáp ứng quy tắc xuất xứ. Cụ thể, đối với Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) là quy tắc “từ sợi trở đi”; với Hiệp định Thương mại tự do giữa Việt Nam và Liên minh châu Âu (EVFTA) là “từ vải trở đi”. Đây cũng là một trong các yếu tố then chốt trong chiến lược phát triển của công ty cổ phần May Sông Hồng với việc phấn đấu tự chủ được nguồn sợi và vải.

Nguồn: Bộ Công Thương

+ Yếu tố về xã hội và nguồn nhân lực: Ngành dệt may là một trong những ngành chủ lực và sử dụng nhiều lao động tại Việt Nam. Tận dụng lợi thế nhân công rẻ hơn nhiều nước trong khu vực, các nhà sản xuất dệt may đã cạnh tranh được cả về giá cả và chất lượng với các đối thủ tại các quốc gia khác như Indonesia, Philipines, Banglades… Đây cũng là lợi thế quan trọng để tiến hành hoạt động marketing của công ty. Việc tận dụng lợi thế về cơ cấu giá đã tạo ra nhiều lợi ích trong việc đàm phán cho công ty đối với các đối tác trên thế giới.

+ Yếu tố về tự nhiên: Việt Nam nằm ở cửa ngõ ra vào của tuyến đường biển quốc tế, cũng là quốc gia nằm gần vùng nguyên liệu của thế giới. Đây là yếu tố rất quan trọng và lợi thế vô cùng to lớn đối với tất cả các ngành kinh tế nói chung và ngành may mặc nói riêng. Sản phẩm dệt may của Việt Nam có thể thuận lợi xuất khẩu và đang có mặt tại tất cả các châu lục trên thế giới. Việc thuận lợi trong việc thông thương và vận chuyển cũng giúp cho giá thành của các loại nguyên nhiên liệu mà công ty nhập về giảm xuống, tạo lợi thế cạnh tranh về giá cả với các đối tác sản xuất khác trong khu vực và quốc tế.

2.2 Các yếu tố bên trong (vi mô) + Chính sách sản phẩm: Tính chất đa dạng của các mặt hàng dệt may, chăn ga gối đệm đã khiến cho công ty bắt buộc phải luôn quan tâm đến quá trình nghiên cứu mẫu mã, đa dạng hoá chủng loại, đáp ứng nhu cầu và thị hiếu ngày càng cao của người tiêu dùng. Bên cạnh những sản phẩm gia công dệt may được sản xuất theo tiêu chuẩn và yêu cầu của khách hàng. Các sản phẩm dành riêng cho thị trường nội địa của công ty bao gồm những thương hiệu: Luxury Collection, Hotel Collection, Hello KittyDoraemon, đệm bông ép cao cấp…ngoài phải đạt được tiêu chuẩn khắt khê về chất lượng còn phải đạt các tiêu chuẩn và thị hiếu của khách hàng. Đây là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến các chiến lược quảng bá và marketing của công ty. + Chính sách giá cả: để đáp ứng tiêu chuẩn ngày càng khắt khe của khách hàng, công ty đã phải liên tự đầu tư đổi mới công nghệ và dây chuyển máy móc, ứng dụng khoa học công nghệ vào quá trình sản xuất. Đồng thời, công ty vẫn luôn duy trì và tìm kiếm thêm các nguồn nguyên liệu chất lượng cao, giá cả hợp lý để có thể hạ giá thành và giá bán của sản phẩm. Trong tương lai, việc công ty sẽ cố gắng tiến tới tự chủ được nguồn nguyên liệu sản xuất một phần và toàn bộ để có thể đáp ứng được yêu cầu từ các hiệp định thương mại tự do. + Chính sách phân phối: đối với hệ thống sản phẩm gia công xuất khẩu, công ty chủ yếu lựa chọn hình thức xuất khẩu FOB và sản xuất theo đơn đặt hàng, vì vậy đối với mặt hàng gia công xuất khẩu, công ty không xây dựng chính sách phân phối mà

chủ động tập trung việc gia tăng chất lượng sản phẩm và tiến độ sản xuất, giao hàng cho khách hàng. Đối với sản phẩm phục vụ thị trường nội địa như chăn ga gối đệm, công ty sử dụng hai kênh phân phối đó là phân phối trực tiếp đến tay người tiêu dùng và phân phối qua đại lý phủ sóng khắp các tỉnh thành. Chiến lược marketing của công ty cũng phụ thuộc chặt chẽ vào cách thức phân phối của từng nhóm và dòng sản phẩm mà công ty đang tiến hành sản xuất và kinh doanh. Các cửa hàng phân phối chính thức sản phẩm của công ty được đặt tại nhiều tỉnh thành, ngoài việc cung cấp sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng, đây còn là kênh quảng bá thương hiệu và marketing sản phẩm trực tiếp và hiệu quả đến người tiêu dùng. Mục tiêu của các cửa hàng chính thức này là cung cấp thông tin và dịch vụ của công ty đến khách hàng. Đối với kênh phân phối sản phẩm gián tiếp qua các đại lý, công ty sử dụng chính sách chiết khấu giá hợp lý để thu hút các đại lý cung cấp sản phẩm của mình. Với hệ thống 172 đại lý phủ sóng trên toàn quốc, đây cũng là cầu nối hữu hiệu, kênh quảng bá sản phẩm hiệu quả mà công ty đang triển khai.

3. Phân tích quá trình phân khúc và lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm của Công ty cổ phần may Sông Hồng Công ty cổ phần may Sông Hồng hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh hàng may mặc và các sản phẩm chăn, ga, gối, đệm. Với bề dày hơn 30 năm hoạt động, rõ ràng có thể thấy rằng công ty đã thành công trong việc phân khúc và lựa chọn thị trường mục tiêu, định vị sản phẩm của mình. Doanh thu năm 2019 của công ty cổ phần May Sông Hồng đạt hơn 4000 tỉ đồng, luôn năm trong top 10 những công ty dệt may có doanh thu lớn nhất tại Việt Nam tính cả doanh nghiệp FDI. Tại thị trường trong nước công ty cổ phần May Sông Hồng rất nổi tiếng với dòng sản phẩm chăn đệm phủ khắp các tỉnh miền Bắc từ giai đoạn 2010 đến năm 2015. Tuy nhiên nguồn doanh thu chính của công ty chủ yếu đến từ các hợp đồng FOB và đơn hàng gia công xuất khẩu dệt may cho các thương hiệu trên thế giới. Hai mảng trên đang tăng dần tỉ trọng doanh thu từ 89% năm 2018 đến 93% năm 2019. Năm 2019

cũng là năm tăng trưởng đột phá trong doanh thu của công ty, đạt 12.5%, đưa công ty trở thành điểm sáng của toàn bộ ngành dệt may tại Việt Nam. Ban lãnh đạo của công ty đang định hướng chuyển dịch cơ cấu doanh thu nhiều hơn sang mảng FOB vốn có biên lợi nhuận cao hơn và tiết giảm nhận đơn hàng gia công xuất khẩu. Bên cạnh đó thúc đẩy phát triển mảng sản phẩm cho thị trường tiêu thụ nội địa.

3.1 Lựa chọn phân khúc và thị trường mục tiêu đối với gia công xuất khẩu Phân khúc khách hàng mà công ty lựa chọn là cung cấp sản phẩm cho các nhãn hàng nổi tiếng trên thế giới như Calvin Klein, Converse, Levi’s, Nike, Jordan, Hurley. Nhiều mặt hàng chất lượng cao của May Sông Hồng hiện được xuất sang các thị trường khó tính như Mỹ, châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan, Hong Kong, Canada, Mexico và các nước Trung Đông. Phân tích ưu điểm và nhược điểm, tiềm năng và rủi ro của lựa chọn phân khúc này. Ưu điểm: Việc cung cấp sản phẩm và gia công sản phẩm xuất khẩu cho các nhãn hàng nổi tiếng sẽ tạo tiền đề về uy tín trên thị trường đối với các sản phẩm của công ty. Việc phải tuân thủ các quy trình về kiểm soát chất lượng và các tiêu chuẩn khác của khách hàng sẽ tạo điều kiện cho công ty cải tiến được dây chuyền sản xuất, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực sản xuất và nhân lực quản lý, tích cực tham gia vào chuỗi cung ứng sản phẩm trên toàn thế giới. Bên cạnh đó, lợi nhuận thu được từ hoạt động gia công cho đối tác nước ngoài cũng cao hơn nhiều so với các sản phẩm trong nước. Nhược điểm: Yêu cầu về chất lượng và quy trình thẩm định chất lượng của các đối tác và khách hàng là nhãn hiệu nổi tiếng thế giới rất khắt khe. Các sản phẩm phải đạt tiêu chuẩn cao và sẽ không được chấp thuận xuất khẩu đối với các đơn hàng bị lỗi. Công ty luôn duy trì đội ngũ nhân lực chất lượng cao để đáp ứng chất lượng sản phẩm cho khách hàng, bên cạnh đó công ty thường xuyên cái tiến công nghệ, áp dụng khoa học công nghệ mới vào quá trình sản xuất, đây cũng là nhược điểm lớn đối với phân khúc này. Tiềm năng: Năng lực cạnh tranh của ngành dệt may nói chung và công ty cổ phần May Sông Hồng nói riêng đang được ngày càng tăng cường mạnh mẽ. Bên cạnh đó việc chính phủ hết sức ủng hộ việc phát triển ngành dệt may bằng sự tham gia vào các

hiệp định thương mại tự do thế hệ mới mà ở đó luôn có sự ưu ái và lợi thế cho ngành dệt may bằng chính sách về thuế và bảo hộ. Đây là tiềm năng rất lớn, mở ra cơ hội phát triển mạnh mẽ cho các công ty trong ngành dệt may và công ty cổ phần May Sông Hồng. Rủi ro: Bên cạnh các tiềm năng của phân khúc mà công ty lựa chọn, rủi ro đối với phân khúc này là việc phải liên tục thay đổi đáp ứng yêu cầu của khách hàng cũng như yêu cầu ngày càng cao về tiêu chuẩn nhập khẩu của các quốc gia tham gia các hiệp định. Bên cạnh đó, việc mở cửa thị trường tự do cũng khiến cho ngành dệt may Việt Nam phải cạnh tranh trực tiếp với nhiều đối thủ cạnh tranh.

3.2 Lựa chọn phân khúc và thị trường mục tiêu đối với các sản phẩm phục vụ thị trường trong nước Sản phẩm công ty lựa chọn để sản xuất và kinh doanh trong nước là chăn ga gối đệm và phân khúc mà công ty lựa chọn là đối tượng khách hàng trung bình và cao cấp. Việt Nam đang có một cơ cấu dân số trẻ và tiềm năng gia tăng thu nhập bình quân đầu người hàng năm đang tăng cao. Công ty đã nắm bắt được xu thế và nhu cầu gia tăng mạnh trong tương lai để tiến hành đầu tư sản xuất các mặt hàng chăn ga gối đệm. Việc lựa chọn phân khúc khách hàng trung và cao cấp là chiến lược quan trọng, mang lại khả năng kinh doanh hiệu quả cho công ty trong mảng sản phẩm trong nước trong thời gian qua. Ưu điểm: Dựa trên năng lực có sẵn về chất lượng và tiêu chuẩn cao của dây chuyền sản xuất công nghệ khi công ty sản xuất các đơn đặt hàng gia công cho các thương hiệu nổi tiếng trên thế giới, công ty chủ động lựa chọn phân khúc khách hàng trung và cao cấp. Đối tượng khách hàng này yêu cầu chất lượng và tiêu chuẩn sản phẩm ở mức cao nhất, phù hợp với năng lực sản xuất của công ty. Bên cạnh đó, dựa vào uy tín lâu năm trên thị trường và hệ thống đại lý phân phối phủ sóng toàn quốc, công ty cũng dễ dàng có thể đạt được sự nhận diện thương hiệu và niềm tin của phân khúc khách hàng trung và cao cấp. Nhược điểm: Phân khúc khách hàng mà công ty lựa chọn là phân khúc khách hàng trung và cao cấp, trên thị trường hiện nay đã có một số đối thủ cạnh trang có uy tín và

thời gian hoạt động lâu dài như Everon, Everpia. Các sản phẩm của công ty phải cạnh tranh không chỉ về giá cả mà còn về cả mẫu mã và chất lượng đối với các đối thủ cạnh tranh này. Tiềm năng: Tuy phải cạnh tranh với các đối thủ trong cùng phân khúc khách hàng, nhưng do thị trường và nhu cầu của khách hàng ngày càng tăng cao, cơ hội thành công đối với mảng sản phẩm chăn ga gối đệm của công ty vẫn rất lớn. Rủi ro: Trong điều kiện nền kinh tế mở cửa ngày càng tự do, các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới mà Việt Nam tham gia đang dần có hiệu lực, trong tương lai sẽ có nhiều đối thủ cạnh tranh khác từ nước ngoài có thể gia nhập thị trường. Các đối thủ cạnh tranh này có tiềm lực tài chính mạnh mẽ, giá cả phải chăng và mẫu mã đa dạng sẽ là rủi ro không hề nhỏ đối với sản phẩm chăn ga gối đệm của công ty tại thị trường trong nước.

4. Phân tích chiến lược sản phẩm/sản phẩm mới của công ty Cổ phần May Sông Hồng Như đã phân tích ở trên, công ty Cổ phần May Sông Hồng lựa chọn hai mảng sản phẩm chính là: 1- Gia công xuất khẩu sản phẩm dệt may cho các đối tác thương hiệu nổi tiếng thế giới; 2- Sản phẩm chăn ga gối đệm phục vụ phân khúc khách hàng trung và cao cấp trên thị trường Việt Nam. Đối với mỗi mảng sản phẩm, công ty xây dựng chiến lược sản phẩm riêng của mình. 4.1 Chiến lược sản phẩm đối với mảng gia công xuất khẩu + Chiến lược sản phẩm đối với mảng này luôn được công ty chú trọng vì đây là nguồn thu chính của công ty. Sản phẩm gia công xuất khẩu luôn phải đáp ứng nhu cầu và tiêu chuẩn ngày càng cao và khắt khe của đối tác và khách hàng. Đối với mảng sản phẩm này, công ty tập trung chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến dây chuyền thiết bị, ứng dụng công nghệ cao vào sản xuất để đáp ứng các đơn hàng mới của khách hàng. Công ty cũng chú trọng đào tạo đội ngũ công nhân viên để nâng cao tay nghề nhắm đáp ứng các yêu cầu về chất lượng ngày càng cao của khách hàng.

+ Bên cạnh đó, công ty liên tục tìm kiếm các nguồn hàng, nguồn nguyên vật liệu mới, chất lượng, giá cả phải chẳng. Đồng thời công ty liên tục tiến hành cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao năng suất lao động. Tất cả việc này sẽ làm giảm chi phí đầu vào, giá thành sản xuất của sản phẩm gia công. Từ đó công ty có cơ sở tạo động lực và sức cạnh tranh về giá cả nhằm thu hút ngày càng nhiều đơn hàng từ đối tác và khách hàng quốc tế. Đây cũng là yếu tố quan trọng trong chiến lược sản phẩm của công ty.

4.2 Chiến lược sản phẩm đối với mảng sản phẩm chăn ga gối đệm trong nước + Đối với sản phẩm chăn ga gối đệm, công ty liên tục nghiên cứu và thay đổi, nâng cấp mẫu mã và kiểu dáng mới nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và thị hiếu của khách hàng, đặc biệt trong phân khúc khách hàng trung và cao cấp. Khách hàng trong phân khúc này ngoài việc yêu cầu cao trong chất lượng sản phẩm, họ còn rất chú trọng đến kiểu dáng, mẫu mã của sản phẩm. Một số chính sách cải tiến sản phẩm mà công ty đã và đang áp dụng như: Dòng hàng chăn ga gối đệm dành cho trẻ em, công ty chủ động đầu tư mạnh mẽ trong việc mua bản quyền hình ảnh và thương hiệu Doreamon và Hello Kity cho các sản phẩm độc quyền của mình, chủ động thiết kế các mẫu mã mới hàng năm, tung ra thị trường những sản phẩm có hình ảnh đẹp, thân thiện nhằm mang lại giá trị tinh thần cao hơn dành cho khách hàng; Công ty chủ động nâng tầm thương hiệu May Sông Hồng trong mảng chăn ga gối đệm bằng cách mạnh dạn đầu tư vào dòng sản phẩm mới với bản quyển Disney Collection với việc mua nhiều bản quyền hình ảnh từ các đối tác Mỹ. Các sản phẩm bước đầu đã được phân phối rộng khắp các tỉnh thành trên toàn quốc. + Xây dựng chiến lược quảng bá thương hiệu và giới thiệu sản phẩm thông qua các kênh phân phối và đại lý phủ sóng trên phạm vi cả nước. Công ty đã xây dựng một hệ thống phân phối rộng khắp, và đây là ưu điểm mà công ty đã và đang tận dụng tối đa lợi thế của mình. + Sản phẩm chăn ga gối đệm của công ty luôn được cải tiến và phát triển đáp ứng theo xu hướng chung của thị trường. Việc nghiên cứu và dự báo nhu cầu của thị trường cũng được công ty hết sức chú trọng. Các xu hướng mới của thị trường luôn được

công ty cập nhật và được các phòng ban chức năng của công ty nghiên cứu kỹ trước khi đưa ra ý tưởng và thực thi các ý tưởng cải tiến sản phẩm mới. + Các sản phẩm mới được cải tiến trước khi được tung ra thị trường đều được công ty tiến hành thử nghiệm và lấy ý kiến từ khách hàng tiềm năng. Việc nắm bắt và thu thập các phản hồi kịp thời trên tinh thần tích cực đã giúp công ty xây dựng được chiến lược sản phẩm hiệu quả. Các sản phẩm chăn ga gối đệm mới của công ty đều luôn được đánh giá cao và được chấp nhận rộng rãi trong khách hàng.

5. Đánh giá và đưa ra giải pháp phù hợp 5.1 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh và marketing của công ty Các điểm mạnh mà công ty đã đạt được + Trong suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, công ty cổ phần May Sông Hồng đã đạt được nhiều thành tự đáng kể, trong đó có thể kể đến việc công ty liên tục giữ vững là đơn vị sản xuất và xuất khẩu trong top 10 doanh nghiệp dệt may tại Việt Nam. Sản phẩm dệt may của công ty luôn được các khách hàng và đối tác quốc tế đặc biệt là các nhãn hiệu thời trang nổi tiếng thế giới đánh giá cao. Nhiều nhãn hàng thời trang quốc tế đã trở thành khách hàng truyền thống và lâu năm của công ty. + Việc chủ động trong việc đầu tư phát triển và xây dựng hệ thống máy móc và dây chuyền sản xuất hiện đại đã giúp công ty luôn bắt kịp và đáp ứng đư...