1.2 Interfaces Funcionales PDF

Title 1.2 Interfaces Funcionales
Author Beto Avila
Course Academic Life: Understanding Faculty and Academic Administration
Institution Harvard University
Pages 2
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1.1 INTERFACES FUNCIONALES Interfaces Funcionales Introducción. Operaciones necesita información de otras áreas funcionales para desarrollar un MPS con el cual sea posible alcanzar los objetivos y las metas de organización incorporadas al plan de producción. Aun cuando los programas maestros de producción estén sometidos a continua revisión, los cambios deberán hacerse con pleno conocimiento de sus consecuencias. Con frecuencia, los cambios introducidos al MPS requieren recursos adicionales, como cuando se incrementa la cantidad de pedido de un producto. La interfaz es el mecanismo o herramienta que posibilita la comunicación entre dos elementos o más (usuario-equipo) mediante la representación de un conjunto de objetos, iconos y elementos gráficos o símbolos de las acciones o tareas que el usuario puede ejecutar. Interfaz industrial El interfaz de usuario, interfaz hombre-máquina, o más comúnmente conocido por sus iniciales en inglés HMI (HumanMachine Interface), es todo un conjunto de componentes, que permiten al operario comunicarse e interactuar con el control de una máquina o proceso. En un entorno de producción existe una relación directa entre el mercado y los procesos de manufactura de los bienes. Por lo que el PAP y PMS, hacen uso de una serie de elementos que se toman en cuenta para su correspondiente elaboración, aplicación y alcance de metas y objetivos, esos elementos interactuantes se consideran interfases funcionales o de operación debido a que son sustanciales para la operatividad del proyecto. Interfaces funcionales Las interfaces funcionales son operaciones necesita información de otras áreas funcionales para desarrollar un MPS con el cual sea posible alcanzar los objetivos y las metas de organización incorporadas al plan de producción. Aun cuando los programas maestros de producción estén sometidos a continua revisión, los cambios deberán hacerse con pleno conocimiento de sus consecuencias. Con frecuencia, los cambios introducidos al MPS requieren recursos adicionales, como cuando se incrementa la cantidad de pedido de un producto. Muchas compañías se enfrentan con frecuencia a esta situación, y el problema es mayor cuando un cliente importante está involucrado en él. A menos que se autoricen más recursos para el producto en cuestión, se dispondrán de menos recursos para otros productos, lo cual pondrá en peligro sus respectivos programas. En un entorno de producción existe una relación directa entre el mercado y los procesos de manufactura de los bienes. Por lo que debe tomarse en cuenta y no perder la ventaja competitiva al incumplir las fechas de entrega elevando quizá los costos de planeación y control. La interfaz, por lo tanto, es una conexión entre dos máquinas de cualquier tipo, a las cuales les brinda un soporte para la comunicación a diferentes estratos. Elementos de la interfaz  espacio (el lugar donde se desarrolla la interacción y el intercambio),  instrumento (a modo de extensión del cuerpo humano)  superficie (el objeto que aporta información a través de su textura, forma o color). Características  Se necesita información de otras áreas funcionales para desarrollar un MPS con el cual sea posible alcanzar los objetivos y las metas de organización incorporadas al plan de producción.  Están sometidos a continua revisión.  Los cambios introducidos al MPS requieren recursos adicionales, como cuando se incrementa la cantidad de pedido de un producto.  A menos que se autoricen más recursos para el producto en cuestión, se dispondrá de menos recursos para otros productos.  Algunas compañías han dispuesto que los vicepresidentes de marketing y manufactura deberán autorizar conjuntamente cualquier cambio significativo al MPS, a fin de garantizar la resolución mutua de ese tipo de cuestiones.  Objetivos todos ellos que requieren que la citada interfaz esté compuesta de logotipos, un correcto sistema de navegación, áreas de interacción y espacios de contenido. Otras áreas funcionales suelen usar el MPS para su planificación habitual.

Finanzas utiliza el MPS para estimar presupuestos y flujo de efectivo. Marketing lo emplea para proyectar el efecto de los cambios en la mezcla de productos sobre la capacidad de la empresa, a fin de satisfacer las demandas de los clientes y administrar programas de entrega de artículos. Manufactura lo utiliza para estimar los efectos de los cambios introducidos en el MPS sobre las cargas de actividad, en estaciones de trabajo cuya importancia es decisiva. Las computadoras personales, brindan a los administradores acceso a muchos informes relacionados con el MPS, que pueden visualizar en formatos legibles y útiles. Permiten que la gerencia formule preguntas del tipo “qué pasaría si”, para ver los efectos de la introducción de diversos cambios en el MPS. En la automatización de máquinas y procesos consta de diferentes partes independientes pero ampliamente relacionadas entre sí. La sección de control, donde se definen el comportamiento del sistema, es decir, qué debe hacer y cómo ha de actuar todo un conjunto de dispositivos para llevar a cabo una tarea más o menos compleja, y con un mayor o menor grado de autonomía sin descartar la interfaz de control. En la automatización industrial estos componentes comprenden lo que de una forma genérica se denomina HMI. El interfaz de usuario, interfaz hombre-máquina, o más comúnmente conocido por sus iniciales en inglés HMI (Human-Machine Interface), es todo un conjunto de componentes, tanto de hardware como de software, que permiten al operario comunicarse e interactuar con el control de una máquina o proceso se aplican computadoras industriales y personales como interfaces.

Bibliografía: 1. Krajewski Lee J. y Ritzman Larry P. Administración de operaciones (Quinta edición), Prentice Hall, 2000. 2. Lubben, Richard T. Just- in-Time manufacturing: an aggressive manufacturing strategy. McGraw-Hill, 1988. 3. Nahmias Steven. Análisis de la producción y las operaciones (Quinta edición), McGraw-Hill, 2007. 4. Narasimhan, Seetharama. Planeación de la producción y control de inventarios (Seg. edición), Prentice Hall,1997 5. Render Barry y Heizer Jay. Principios de Administración de operaciones (Séptima edición), Pearson, 2009....


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