1.4.OPEX (excelencia en operaciones) PDF

Preview

Summary

ACT 1 TEMA 2ACT 1 TEMA 2ACT 1 TEMA 2ACT 1 TEMA 2ACT 1 TEMA 2ACT 1 TEMA 2...

Description

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE GUAYMAS

MATERIA:

SISTEMAS DE MANUFACTURA CATEDRÁTICO: ING. JESICA BALDERRAMA TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DEL TEMA: OPEX (excelencia en operaciones)

ALUMNO(S): MARCELA ARIADNA IBARRA VALLE 18104058 NATALY CRISTINA IBARRA VALLE 18104059 JUAN ANTONIO RODRIGUEZ ROSAS 18104046 CARRERA/GRUPO: INGENIERÍA INDUSTRIAL VII A

Guaymas, Son. A 14/03/2021

ACTIVIDAD 3, TEMA 1 7A Instrucciones: Seleccionar una organización que de éxito que desarrolle sus actividades acordes a la excelencia operacional (OPEX) y describirla de acuerdo a lo siguiente: Nombre de la empresa: BIMBO Giro: empresa productora Acciones/actividades que desarrolla que la hacen exitosa: (al menos 5)

1. Estrategia de implementación Antes de iniciar operaciones necesitaremos realizar consultas con personas que nos puedan dar un diagnóstico serio y que nos indique el estado actual de la empresa. Tener un consultor nos permitirá tener una visión objetiva para generar un proyecto definido, junto con un calendario de actividades para los meses venideros. 2.

Gestión del rendimiento Consiguiendo que nuestra táctica, estrategia y ejecución se encuentren alineadas es como conseguiremos un rendimiento adecuado, lo cual nos permitirá acercarnos a nuestros objetivos. Para esto en primera instancia definiremos la misión, visión y valores corporativos. Con esto podemos identificar quienes somos, lo que se busca y las creencias.

3.

Equipos de trabajo de alto rendimiento Este elemento se refiere al conjunto de personas que poseen habilidades y capacidades valiosas para la organización, que, al estar enfocadas a un objetivo común, serán capaces de obtener resultados que sean cada vez mejores. Al tener una estrategia de negocio clara, será posible organizar los equipos de forma que se ocupen las mejores habilidades de cada individuo, esto nos asegurará los resultados más óptimos.

4.

Excelencia de Proceso Desarrollar procesos que se encuentren orientados a la excelencia, nos obliga a replantear paradigmas de trabajo preestablecidos, y adaptarnos a nuestro contexto actual. Tratando de aprovechar al máximo las condiciones y recursos con los que se cuenta, para poder satisfacer la exigencia que se nos presente. Debemos comprender que la búsqueda de la mejora constante es lo que asegurará la excelencia.

5.

Plan de entrenamiento en todos los niveles de la organización: Asegurar que todos los elementos involucrados se encuentren adecuadamente capacitados, y conocen el itinerario, junto con los detalles relevantes como son rutas de entrega, métodos de producción , etc.

Características que posee de acuerdo a la excelencia operacional: (al menos 4) 1. Entender las necesidades de clientes y socios de procesos: Es clave entender que los clientes de cada proceso y sus expectativas de los resultados entregados son la base de la excelencia, ya que las características más importantes para los clientes son claves para la calidad de los procesos. No debemos de olvidar que los requerimientos de los clientes y stakeholders relevantes deberán tomarse como medidas de desempeño corporativa. 2. Orientación al Proceso: El foco está en entender y optimizar los procesos clave, sean estos productivos y no productivos, asegurando que estén interrelacionados y alineados con la estrategia, a las necesidades de clientes y stakeholders y al contexto actual.

3. Medición, Análisis y Control: Se busca identificar sistemáticamente y con datos fácticos puntos débiles en las distintas dimensiones y conexiones de los procesos con el fin de poder tomar decisiones focalizadas y sustentadas Se aplican herramientas probadas para análisis de procesos e implementación de las mejoras. 4. Objetivos claros a alcanzar: Se debe establecer claramente el foco que busca la Excelencia en los Procesos; este foco debe estar alineado con las dimensiones críticas del negocio. Típicamente los focos son reducción de costos y mejora en la calidad, sin embargo, los focos en la Seguridad y Sostenibilidad han tomado bastante relevancia. 5. Amplio involucramiento de los empleados y colaboradores: No se puede concebir la Excelencia en los Procesos sin incorporar a las personas internas y externas, como agentes de cambio, porque finalmente son ellas las que aplican las herramientas que permiten conseguir los objetivos.

Bibliografía Anónimo. (2013). Cómo Iniciar un Programa de Excelencia Operacional. el arte de la productividad, http://excelenciaoperacionalmr.blogspot.com/. Anónimo. (8 NOVIEMBRE 2012). ¿Qué es la Gestión del Rendimiento Corporativo? MODELOS DE GESTIÓN Y EXCELENCIA, https://www.isotools.org/2012/11/08/que-es-la-gestion-del-rendimientocorporativo/. Seguir, M. D. (agosto 2014). Presentación de opex de cerro azul . instituto tecnológico , https://es.slideshare.net/celerinadelangelvicente/presentacionde-opex....