440106971 Ejercicios resueltos COp2019 pdf PDF

Preview

Summary

440106971 Ejercicios resueltos COp2019 pdf Ejercicios resueltos COp2019...

Description

Ejercicio 1 Costos para la toma de decisiones - Oxford La empresa de “Vasos Oxford”, aquella que fabrica los vasos de vidrio templado a la empresa “One World Cook”, produce este tipo vaso para licuadoras que es considerado de lujo llamado “Lond” y otro tipo de vaso para licuadoras que es considerado como corriente llamado “Gall”. La empresa “Oster” un cliente de años de “Vasos Oxford” le ha pedido a la empresa la fabricación de 10.000 unidades de un producto muy parecido a “Lond”, cuando sucedió este pedido de “Oster” la empresa estaba trabajando a su capacidad máxima de acuerdo con los pedidos comprometidos para el cuarto trimestre del año 2014. De aceptar el pedido la empresa tendría que reducir su producción de “Gall” a la mitad. La empresa antes de tomar la decisión de aceptar la oferta de “Oster” disponía del siguiente informe estimado para el cuarto trimestre del año 2014.

Ventas MD MOD Depreciación Luz Arriendo Gas Gastos diversos Costos totales Resultados antes de impto.

Producto Gall $1.500.000 30.000 60.000 10.890 2.100 10.800 1.800 1.200 116.790

Producto Lond $900.000 28.880 32.240 12.960 1.440 3.600 360 3.240 82.720

Total 2.400.000 58.880 92.240 23.850 3.540 14.400 2.160 4.440 199.510

1.383.210

817.080

2.200.290

Algunos antecedentes nos indicaban: La depreciación se calcula según el método lineal y corresponde a las máquinas usadas en cada línea de producto. La Luz se prorratea según las unidades producidas. El arriendo corresponde al local arrendado a razón de 2.000.000 por trimestre. Los otros gastos son fijos y se identifican con cada línea de producto respectivo. “Oster” está dispuesto a pagar 250 por cada unidad del pedido especial. La empresa “Vasos Oxford” calculó que los costos de materiales serían $60 por unidad y la mano de obra de $ 72 por unidad y además sería necesario comprar una máquina especial para fabricar las unidades del pedido especial. El costo de esta herramienta sería de $400.000 que quedaría sin uso luego de terminada la orden especial. El trabajo se cancelaría una vez terminada la producción. Se pide: 1) ¿La empresa “Vasos Oxford” debería aceptar o no el pedido? 2) ¿Qué otros factores, aparte del análisis cuantitativo anterior tomaría usted en cuenta en su decisión?

1

Solución Ejercicio Ingresos relevantes de aceptar el pedido: 10.000*250= 2.500.000 Costos relevantes de aceptar el pedido: MD 10.000*60 =600.000 MOD 10.000*72 =720.000 Herramienta = 400.000 Costo de oportunidad =705.000 Total 2.425.000 Costo de oportunidad: Contribución al ingreso que se renuncia por no utilizar la segunda mejor alternativa Ventas ½ * 1.500.000 = 750.000 MD ½* 30.000 = 15.000 MOD ½* 60.000 = 30.000 705.000 Por lo tanto la empresa debería aceptar el pedido de la empresa “Oster” 2) Lo que deberíamos evaluar son las ventas futuras, ya que muchos de los clientes de los vasos Gall verían sus demandas insatisfechas si la empresa acepta el pedido de “Oster”, y la competencia podría llevarse a estos clientes insatisfechos. Debemos considerar elementos como lealtad de marca y retención de los clientes.

2

Ejercicio 2 Costos para la toma de decisiones - Relojes Una empresa fabricante de relojes suizos instalada en el país desde el año 1945, tiene una capacidad máxima de producción de 12.600 unidades al mes. La producción actual es de 9.000 unidades y vende todos los relojes producidos, todos los modelos requieren de los mismos costos y se venden a iguales precios: Material Mano de obra Otros costos variables

$4.000 / unidad $3.000 / unidad $2.000 / unidad

CIF fijo Gastos de Administración y Venta Fijos Gastos de Administración y Venta Variables

$16.960.000 $4.800.000 $300 / unidad

El precio de venta de los relojes es de:

$17.000

Se pide: a) Un estudio determinó que al bajar el precio de venta a $16.500, las unidades vendidas aumentarían a 12.500. Determine si conviene bajar el precio. b) La empresa recibe un pedido especial de 4.500 relojes suizos que requiere un cliente para entregar como regalo a los empleados que han cumplido 10 años trabajando con ellos correspondiente al tiempo en que la empresa ha estado en marcha, por los cuales le pagarían $49.332.000. Determine si le conviene aceptar el pedido.

.

3

Desarrollo Costo toma de decisiones a) Si baja el precio a $16.500, aumentan las ventas a 12.500 relojes suizos. Utilidad 1 (sin bajar el precio) = 9.000 * ($17.000 - $9.000) - $16.960.000 - $4.800.000 – 300 * 9.000 = $47.540.000 Utilidad 2 (bajando precio) 12.500 = $68.240.000

= 12.500 * ($16.500 - $9.000) - $16.960.000 - $4.8000.000 – 300 *

Por lo tanto, convendría disminuir el precio a $16.500 por cada reloj de manera de vender cantidades adicionales. b) Pedido especial de 4.500 relojes suizos, por los que pagan $49.332.000. 12.600 – 9.000 = 3.600 à debo dejar de producir 900 unidades de la producción actual.

Margen de contribución: Costos relevantes: Costos variables de producción: 4.500 * $4.000 = $18.000.000 4.500 * $3.000 = $13.500.000 4.500 * $2.000 = $ 9.000.000 $40.500.000 Costo alternativo: 900 * $ 7.700 = $ 6.930.000 $47.430.000

Precio de venta $17.000 MD ($ 4.000) MOD ($ 3.000) OCV ($ 2.000) G.A.V. ($ 300) $ 7.700

Conviene aceptar el pedido, por que la empresa por el pedido especial tendría costos de $47.430.000, pero por los 4.500 relojes suizos adicionales le pagarán $49.332.000.

4

Ejercicio 3 Costos para la toma de decisiones - Envasamos La fábrica “Envasamos” de propiedad del Sr. Rossi fabrica distintos envases de bebidas, frascos para mermeladas y conservas de vidrio. Los envases y frascos se fabrican mediante máquinas moldeadoras, que calientan el vidrio y le dan la forma deseada, la fábrica cuenta con cuatro de estas máquinas moldeadoras, cada una es capaz de producir 100 envases de vidrios por hora. El costo variable por envase de vidrio es de $2, y se venden a $5 cada uno. La señora Sarah dueña de una fábrica de floreros ha solicitado a la empresa del Sr. Rossi la producción de 100.000 floreros de vidrio, para dentro de 125 días. Sarah ofrece $3 por cada florero, y se ha determinado que el costo variable de producir cada uno es de $2,4. Para producir estos floreros se debe fabricar un molde cuyo valor es de $20.000; un solo molde basta para abastecer las cuatro máquinas. Debido a las características de las figuras las máquinas moldeadoras sólo podrán producir 40 floreros por hora. En condiciones actuales se cuenta con una capacidad de 10.000 horas de trabajo para los próximos 125 días, incluyendo las horas de trabajo de las 4 máquinas moldeadoras. Los costos fijos de la empresa del Sr. Rossi son $200.000, sin considerar el molde especial. Se pide: a) Si el Sr. Rossi considera que de acuerdo con la demanda por envases y frascos, se requerirá a lo mas 7.500 horas de máquina moldeadora en los próximos 125 días ¿Conviene aceptar el pedido? b) Si el Sr. Rossi determina que la demanda por envases y frascos supera la capacidad disponible en ese periodo. ¿Cuál es el precio mínimo que debería cobrar a Sarah por el pedido?

Solución. a) 100.000/40=2.500 horas, existe capacidad ociosa, los costos solo van a ser los costos variables más el molde. Utilidad (3-2,4) *100.000 -20.000= 40.000 acepto pedido adicional

b) Precio mínimo será costos variable mas costo de oportunidad de dejar de producir y ganar Costo: Costo variable + costo adicional + costo de oportunidad 2,4*100.000 + 20.000 + 3*(2.500*100)= 1.010.000 Costo unitario: 1.010.000/100.000= 10,1 Precio mínimo que Dávalos debe cobrar por florero es de $10,

5

Ejercicio 4 Ejercicio ABC/ABM - LAN La empresa aérea “Lan” ocupa un sistema tradicional de asignación de los CIF, es decir, uno basado en los kilómetros recorridos. Los kilómetros esperados a recorrer son 39.000 Km. para asignar los CIF de sus vuelos en la ruta Santiago – Rió de Janeiro, sin embargo la entrada de la brasileña “Gol” a competir en esa ruta a lleva a “Lan” a asignar los CIF según el método ABC. Para poder realizar este cambio, “Lan” identificó las siguientes actividades y bases de asignación, correspondientes a Septiembre de 2014, con sus correspondientes costos:

Actividad Mantención Servicio a Bordo Ocupación de Losa Combustible Seguridad Tasa Aeronáutica

Costos $ 24.000.000 $ 12.000.000 $ 2.379.000 $ 43.000.000 $ 5.000.000 $ 11.000.000

Base de Actividades N° de Mantenciones 30 N° de Servicios 3.600 Horas de Uso 90 Kilómetros Recorridos 39.000 N° de Inspecciones 120 Horas de Vuelo 1.000

Además se sabe que para realizar un viaje la empresa utiliza lo siguiente:

Costos y actividades Material Directo Mano de Obra Directa ( 4 hh por viaje) N° de Mantenciones N° de Servicios Horas de Uso Kilómetros Recorridos N° de Inspecciones Horas de Vuelo

$ 370.000 $ 105.000 0,5 60 1,5 650 2 1

Se pide: 1.- Calcular el costo del vuelo según método Tradicional 2.- Calcular el costo del vuelo según método ABC

6

Actividad Mantencion

Costos Base de Actividades 24.000.000 N° de Mantenciones

Servicio a Bordo Ocupación de Losa Combustible Seguridad

12.000.000 N° de Servicios 2.379.000 Horas de Uso 43.000.000 Kilómetros Recorridos 5.000.000 N° de Inspecciones

Tasa Aeronáutica CIF Total

11.000.000 Horas de Vuelo

97379000

Km. a recorrer

CIF aplicado

30 3.600 90 39.000 120 1.000

39.000

Costos y actividades Material Directo

$ 370.000

Mano de Obra Directa (

$ 105.000

N° de Mantenciones

0,5

N° de Servicios

60

Horas de Uso

1,5

Kilómetros Recorridos

650

N° de Inspecciones

2

Horas de Vuelo

1

2496,897436

Costeo Tradicional MD MOD CIF

370000 105000 1622983

2097983 Costeo ABC MD MOD CIF

370000 105000 1450650 *

1925650

Costo unitario por actividad Mantencion Servicio a Bordo Ocupación de Losa Combustible Seguridad Tasa Aeronáutica

Lo que consume de las actividades el viaje a 800000 3333 26433 1103 41667 11000

0,5 60 1,5 650 2 1

Costos 400000 200000 39650 716666,667 83333,3333 11000 1450650 *

7

Ejercicio 5 Ejercicio ABC/ABM - HP “HP” fabrica computadores para personas y empresas, dado las nuevas condiciones de la industria a decidido cambiar su método de costeo. El antiguo método consistía en 2 costos directos (MD y MOD) y un costo indirecto que era aplicado en HH de trabajo, la base de asignación era de $1.200 por HH. El Nuevo sistema a ocupar consiste en el famoso costeo basado en actividades. Para el desarrollo e implementación de dicho sistema se contrato a un especialista el cual determino 4 actividades principales de las cuales se podían asignar los costos indirectos, manteniendo tal cual los costos directos. A continuación se presenta un extracto del informe entregado por el especialista: Área de actividad Armado Programación Seguridad Pruebas

Base de Actividad Nº de armados Nº de programaciones Nº de horas de seguridad Nº de pruebas

Tasa de asignación $ 400 $ 200 $100 $150

La tecnología de recopilación de información ha avanzado hasta el punto en donde todos los datos necesarios para el presupuesto para estas cinco áreas de actividad son reunidos automáticamente. Los dos trabajos ejecutados para los principales clientes en el periodo más reciente se detallan a continuación:

Costo de MD por trabajo Costo de MOD por trabajo Nº de horas MOD por trabajo Nº de armados Nº de programaciones Nº de horas de seguridad Nº de pruebas

Personas $ 4.020.000 $ 2.050.000 1.700 400 10.000 250 24

Empresas $ 17.550.000 $ 12.535.000 9.150 1.500 50.000 950 120

Se pide: 1.- Calcular los costos totales utilizando el sistema anterior de costos por trabajo. 2.- Calcular los costos totales conforme al sistema de costeo por trabajo basado en la actividad. 3.- Comparar los costos totales calculados en los dos puntos anteriores. ¿Por qué difieren ambos sistemas de costeo? ¿Por qué podrían ser importantes estas diferencias para la empresa?

8

Solución: 1.-

Tasa CIF: $ 1.200 por HH Costos

Personas

Empresas

Material Directo Mano de Obra Directa

$ 4.020.000 $ 2.050.000

$ 17.550.000 $ 12.535.000

CIF

$ 2.040.000 (1.200 x 1.700)

$ 10.980.000 (1.200 x 9.150)

Costos Totales

$ 8.110.000

$ 41.065.000

2.Costos Material Directo Mano de Obra Directa

$ 4.020.000 $ 2.050.000

$ 17.550.000 $ 12.535.000

$ 160.000 (400 x 400) $ 2.000.000 (200 x 10.000) $ 25.000 (100 x 250) $ 3.600 (150 x 24)

$ 600.000 (400 x 1.500) $ 10.000.000 (200 x 50.000) $ 95.000 (100 x 950) $ 18.000 (150 x 120)

CIF:

Armado Programación Seguridad Pruebas Costos Totales

$ 8.258.600

$ 40.798.000

3.- Los sistemas difieren porque el sistema de costos por trabajo (tipos de clientes),

asignaba los CIF en base a una sola tasa asociada a las horas de MOD solamente. En cambio el sistema de costos ABC es más preciso en esta asignación, ya que dispone de una tasa por cada actividad que se realice al producto y asigna de mejor forma el consumo de materias primas de cada producto fabricado. El sistema ABC es mucho más preciso, pues posee implícito una mayor relación causa efecto de los costos. Para una empresa es importante asignar correctamente los CIF, ya que se necesita valorar exactamente los costos de producción para fijarles el precio, tomar decisiones, mejorar eficiencia y ver donde están las fallas.

9...