A #6 ABC Arbol de Desicion PDF

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árbol de decisión...

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Universidad del Valle de México LAUREATE INTERNACIONAL UNIVERSITIES*

INGENIERIA INDUSTRIA Y SISTEMAS DISEÑO Y DISTRIBUCION DE PLANTAS INDUSTRIALES PROFESOR: DARIO DEL TORO DE LA PAZ Unidad 3. CAPACIDAD DE PLANTA

Actividad 6. Árbol de decisión

Alumno: Armando Betts Camacho

Número de Matricula: 880068915

8 de Febrero del 2020

Actividad 6. Árbol de decisión

-Identifica el proceso a ilustrar

-Elabora una lista de los pasos, actividades o subprocesos que conforman el proceso. 1. Identificar el proceso. 2. Una vez identificado, se tiene que buscar la mejor opción. 3. Se divide entre las opciones que son abrir o no abrir el cine. 4. Dentro de la división de abrir el cine hay que considerar 2 situaciones: 4.1. Si abre, podría tener ganancias de 4.5 millones. 4.2. Si abre y no le va vienes puede perder el 70% de la inversión. 5. Si por otro lado se decide no abrir el cine se quedan con los 3 millones de la inversión. 6. Una vez contemplado esto, podemos hacer las operaciones necesarias para saber cuál opción es más viable.

7. De esta manera sacamos el valor que tiene cada situación y podemos determinar si se abre o no el cine con fundamentos en la decisión tomada. -Establece qué se espera del proceso Se tiene el principal objetivo de determinar cuál será la mejor forma en que se tomara la decisión si se construye el cine o por lo contrario representa una mala decisión y se decide no invertir en la construcción. -Formula preguntas claves de los subprocesos ¿Cuál será la mejor opción para invertir el presupuesto? ¿Es mejor no abrir el cine? -Diseña el árbol de decisión con base en la simbología correcta 1.35

Ganancia de 4.5 Millones (prov. 0.30)

4.5M $0.00 Perder Inversión (prov. 0.70) (4.5x0.30) + (0.00x.70)= 1.35

3.0

3.0 M 3.0

Conservar los 3 millones

-Verifica el proceso Como se puede observar en el árbol de decisión se puede ver que la mejor opción es no hacer la inversión ya que existe una alta probabilidad de que se pierda lo invertido en su totalidad y esto representa un gran riesgo para los inversionistas por que la decisión más acertada seria conservar los 3 millones y esperar para una nueva oportunidad de inversión.

Conclusión Para concluir con esta actividad se puede ver como con el árbol de decisiones es mucho más fácil ver cuál es la mejor opción es la más apropiada ya que nos muestra de manera gráfica y matemática cual es la mejor opción con todo y sus variantes lo que resulta muy útil ya que muchas veces parece ser “obvia” la decisión pero esto se puede saber más certeramente con este árbol de decisiones.

REFERENCIAS Heizer, J. y Render, B. (2009). Principios de administración de Operaciones. Suplemento 7. Planeación de la capacidad Páginas 228 a 301 [Archivo PDF]. Recuperado de http://semcorps.com/produccion/wpcontent/uploads/2016/05/Principios-De-Administracion-De-OperacionesHeizer-y-Render-Ed-7.pdf Universidad de Antioquia (Productor). (08 de marzo de 2015). Capacidad árbol

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video].

https://youtu.be/Oc0_H_vuyJ4 (Video completo)

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Chase, R., Jacobs, R. y Aquilano, N. (2009). Administración de operaciones: Producción y cadena de suministros. [Archivo PDF]. Recuperado

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https://www.ucursos.cl/usuario/b8c892c6139f1d5b9af125a5c6dff4a6/mi_ blog/r/Administracion_de_Operaciones_-_Completo.pdf...