A3 mapa conceptual - Estrategias del Crecimiento Empresarial PDF

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Estrategias del Crecimiento Empresarial...

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ÉTODOS PARA EL CRECIMIENTO MPRESARIAL

3. Mapa conceptual

Profesora: Silvia Sánchez Organista Alumna:

Materia: Estrategias del Crecimiento Empresarial. Licenciatura en Administración de Empresas.

17 DE NOVIEMBRE 2018 UVM CAMPUS QUERETARO

ADMINISTRACION

ESTRATEGIA ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

PERTENECE SON

SON

PERTENECE S ON

VALORES

VISION

MISION LOGRA

SURGE

SE SUMA CONTROL CONTROL EXTRATEGICO EXTRATEGICO

ANALISIS ANALISIS ESTRATEGICO ESTRATEGICO

PLANIFICACION PLANIFICACION EXTRATEGICA EXTRATEGICA

SE ANALIZA ANALISIS ANALISIS FODA: FODA: Análisis Análisis externo, externo, Análisis Análisis interno, interno, Formulación Formulación de de estrategias, estrategias, Puesta Puesta en en marcha marcha de de las las estrategias, estrategias, Evaluación Evaluación de de los los resultados. resultados.

OBJETIVO

OBJETIVOS ANALISIS ESTARTEGICO EXTERNO

ANALISI ANALISI POLITICO POLITICO LEGAL LEGAL

ANALISIS ANALISISECONOMICO ECONOMICO

JERARQUIA ORGANIZACIONAL

ANALISI ANALISI SOCIO-CULTURAL SOCIO-CULTURAL YY TECNOLOGICA TECNOLOGICA EVALUACION EVALUACION DEL DEL DESEMPEÑO DESEMPEÑO

MEJORA Área de la administración de empresas dedicada a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones que generan el mayor valor agregado para el control en la producción de bienes o servicios destinados a aumentar la calidad, productividad y disminuir los costes.

METAS METAS SE LOGRAN

DE MERCADO

LINEA DE PRODUCTO

CONTROL CONTROLFINANCIERO FINANCIERO

INVESTIGACION INVESTIGACION YY DESARROLLO DESARROLLO

PARA LLEGAR

VENTAS VENTAS

MARKETING MARKETING

MANUFACTURA

DISTRIBUCION DISTRIBUCION

METAS METAS DE DE MERCADO MERCADO

HASTA LLEGAR

PRODUCTOS, PRODUCTOS, CLIENTES CLIENTES YY SERRVICOS SERRVICOS Enfoque Enfoque de de costos: costos: En En la la actualidad actualidad las las organizaciones procuran organizaciones procuran ofrecer ofrecer bajo bajo costo costo yy diferenciarse en determinados segmentos diferenciarse en determinados segmentos de de mercado. mercado. No No solo solo es es calidad, calidad, sino sino también en en flexibilidad, flexibilidad, fiabilidad fiabilidad en en el el también plazo de de entrega entrega o o de de innovación. innovación. plazo Si Si alguna alguna empresa empresa desea desea competir competir deberá deberá ofrecer bajos costos. ofrecer bajos costos. Enfoque de La se Enfoque de calidad: calidad: La calidad calidad se debe debe En en de inicio En1832 1832 enla lafábrica fábrica dealfileres. alfileres. inicio generar por operaciones, en cuanto aa la generar por operaciones, en cuanto la la escala de salarios debido a las la escala de salarios debido a las capacidad de reaccionar a cambios en capacidad de reaccionar a cambios en habilidades habilidades las las especificaciones especificaciones de de los los productos. productos.



Tangibles



Propiedad



Durabilidad



Intangibles



Heterogéneos



Perecedero

La productividad. Es el resultado de dividir las salidas de bienes y servicios entre una o más entradas tales como mano de obra capital o administración.

La eficiencia. Hacer bien el trabajo con un mínimo de recursos y de desperdicios.

Enfoque de personalización: La atención es creciente sobre cuestiones sociales, tales como el impacto medioambiental y la salud de los trabajadores.

CONCLUSION:



Variabilidad

Servicios Servicios YY ATENCION ATENCION

Eficacia. Consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa o negocio....