Analisis Perusahaan Tesla: Penilaian menggunakan Metode SWOT PDF

Preview

Summary

Analisis Perusahaan Tesla: Penilaian menggunakan Metode SWOT Alfius Yonatan Program Magister Teknik Elektro, Universitas Mercu Buana, Jakarta, Indonesia [email protected] Dosen : DR Ir Iwan Krisnadi MBA Abstrak Industri otomotif tradisional kini bersaing dengan perusahaan mobil baru yang foku...

Description

Analisis Perusahaan Tesla: Penilaian menggunakan Metode SWOT Alfius Yonatan Program Magister Teknik Elektro, Universitas Mercu Buana, Jakarta, Indonesia [email protected]

Dosen : DR Ir Iwan Krisnadi MBA Abstrak Industri otomotif tradisional kini bersaing dengan perusahaan mobil baru yang fokus memproduksi kendaraan listrik. Tesla adalah salah satu perusahaan penantang baru yang berfokus pada hanya memproduksi kendaraan listrik. Makalah ini akan menganalisis Tesla menggunakan metode SWOT dalam konteks bisnis industri otomatis. Kesimpulan utama yang dapat ditarik sebagai ancaman, peluang, dan keunggulan kompetitif perusahaan Tesla. Kata kunci: kendaraan listrik, SWOT. 1.

Pendahuluan

Pemanasan global yang mengakibatkan perubahan iklim telah menjadi masalah serius yang menarik perhatian sebagian besar, jika tidak semua, negara di dunia. Setiap industri sekarang didorong untuk mematuhi peraturan yang bertujuan mengurangi emisi. Industri otomotif adalah salah satu kontributor emisi karbon terbesar. Di AS, mobil menyumbang sekitar seperlima dari total seluruh emisi AS [1], sementara di Kanada, transportasi menyumbang lebih dari 20% emisi Gas Rumah Kaca [2]. Secara global, kontribusi sektor transportasi terhadap emisi CO2 ditunjukkan seperti di bawah ini [3].

Gambar 1 Emisi Gas CO2 per Sektor

Penggunaan kendaraan listrik sebagai salah satu jawaban untuk mengurangi emisi karbon dari sektor otomotif menjadi semakin umum. Berkat perkembangan teknologi baterai, motor listrik dan

elektronika otomatif membuat kendaraan listrik kini menjadi pilihan yang ekonomis bagi pelanggan dan menarik lebih banyak permintaan. Makalah ini akan menganalisis Tesla menggunakan metode SWOT dan mencoba untuk datang dengan beberapa kesimpulan tentang keunggulan kompetitif Tesla. Sumber utama analisis adalah dari referensi [4], [5] & [6]. 2.

Metode SWOT

Asal-usul teknik analisis SWOT umumnya dikaitkan ke Albert Humphrey, yang memimpin proyek penelitian di Universitas Stanford pada 1960-an dan 1970-an menggunakan data dari banyak perusahaan besar. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi mengapa perencanaan perusahaan gagal. Penelitian yang dihasilkan mengidentifikasi sejumlah bidang utama dan alat yang digunakan untuk mengeksplorasi masing-masing bidang kritis disebut analisis SOFT [7]. Analisis SWOT adalah alat yang digunakan untuk perencanaan strategis dan manajemen strategis dalam organisasi. Dapat digunakan secara efektif untuk membangun strategi organisasi dan strategi kompetitif. Sesuai dengan Pendekatan Sistem (System Approach), organisasi adalah keutuhan yang berinteraksi dengan lingkungan mereka dan terdiri dari berbagai sub-sistem. Analisis SWOT adalah proses yang melibatkan empat area menjadi dua dimensi. Ini memiliki empat komponen: ‘Strength’, ‘Weaknesses’, ‘Opportunities’, ‘Threats’. Strength dan Weaknesses adalah faktor internal dan tergantung dari bagaimana organisasi itu sendiri, sedangkan Opportunities dan Threats adalah faktor eksternal dan dipenaruhi oleh lingkungan. Analisis SWOT biasanya diambil dalam kotak empat kuadran yang memungkinkan untuk ringkasan yang disusun sesuai dengan empat judul bagian [8].

Gambar 2 Empat Kuadran Analisis SWOT

Gambar 3 Dua Dimensi Analisi SWOT

Dalam Analisis SWOT, aspek-aspek yang kuat dan lemah dari suatu organisasi diidentifikasi dengan memeriksa elemen-elemen di lingkungannya sementara peluang dan ancaman lingkungan ditentukan dengan memeriksa elemen-elemen di luar lingkungannya. Dalam hal ini Analisis SWOT adalah alat perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman organisasi. Ini memberikan informasi yang bermanfaat dalam mencocokkan sumber daya dan kemampuan organisasi dengan lingkungan kompetitif tempat operasinya. Kekuatan dan peluang sangat membantu untuk mencapai tujuan organisasi. Mereka menguntungkan untuk organisasi. Kelemahan dan ancaman berbahaya untuk mencapai tujuan organisasi. Mereka tidak menguntungkan bagi organisasi. Oleh karena itu, yang mendasari setiap pemilihan strategi yang berhasil adalah analisis kekuatan dan kelemahan internal organisasi yang ditimbulkan oleh lingkungan internal dan peluang dan ancaman yang ditimbulkan oleh lingkungan eksternal. Dengan kata lain, peran manajer adalah mencoba 'menyesuaikan' analisis eksternalitas dan internalitas, untuk menyeimbangkan kekuatan dan kelemahan organisasi dalam terang peluang dan ancaman lingkungan. 3.

Profil Perusahaan Tesla

Tesla, Inc. didirikan pada tahun 2003 oleh Martin Eberhard dan Marc Tarpenning di Saint Carlos, California. Awalnya disebut Tesla Motors, nama perusahaan berubah pada 2017. Pada awal berdirinya Tesla, Eberhard menjabat sebagai CEO dan Tarpenning menjabat sebagai CFO tetapi pada tahun 2018 terjadi perubahan signifikan pada tim kepemimpinannya, Elon Musk mengambil alih sebagai CEO dari perusahaan dan sejak itu menjadi pusat citra perusahaan dengan inovasi dan kepribadiannya yang unik. Beberapa fakta tentang Tesla: • Company: TESLA, Inc. • Subsidiary: SolarCity, Space X, Maxwell Technologies, Tesla Grohmann Automation • CEO: Elon Reeve Musk, since Oct 2008 – Present) • Founders: Elon Musk, Marc Tarpenning, Martin Eberhard, Ian Wright, JB Straubel • Year founded: 2003 • Headquarter: Palo Alto, California • Number of Employees (FY 2018): 48,817 • Type: Public • Ticker Symbol: TSLA • Annual Revenue(FY2018): $21.46 Billion • Profit |Net income (FY 2018): – $1.06 Billion • Products & Services: Tesla Motor Vehicles | Auto service | Financial Services | Energy Storage (Power battery packs) | Solar panels | Lifestyle products | Retail merchandise • Competitors: 2018 Kia Soul EV | 2018 BMW i3 | 2018 Nissan Leaf | 2018 Volkswagen e-Golf | 2018 Hyundai Ioniq EV | 2018 Chevrolet Volt EV. Pada tahun 2019, Tesla telah merilis tiga model mobil, yaitu: model S, model 3, model X, model

Y; dan berencana untuk merilis model Roadster, model mobil sport listrik pada tahun 2020.

Gambar 4 Model Mobil Listrik Tesla

4.

Analisis SWOT Tesla A. Strength a. Top Branding Tesla memiliki reputasi baik untuk menciptakan inovasi dan penemuan untuk masa depan; mereka mendefinisikan kemajuan teknologi. Kekuatan Tesla ada pada pengakuan merek mereka. Mereka telah menciptakan merek di sekitar bakat dan keberhasilan inovatif mereka dengan menggabungkan berkelanjutan dan seksi. Mobil Tesla mudah terlihat oleh fitur-fiturnya yang menarik (dan berkinerja tinggi), namun bagian dalam listriknya yang cerdas dan berkelanjutan menjadikan perusahaan ini yang pertama dari jenisnya. Orang-orang mendiskusikan makan malam inovasi berikutnya yang dibuat Tesla di laboratorium dan fasilitas mereka. Perusahaan ini menciptakan kegembiraan di seluruh dunia. b. Kemampuan Best-in Class Tesla telah meninggalkan semua merek lain dalam perlombaan mobil listrik terbaik. Jika dibandingkan dengan jangkauannya, mobil listrik Tesla telah terbukti menjadi yang terbaik untuk jarak maksimum. Perbandingan terbaru menunjukkan bahwa Tesla menempati tiga tempat teratas dalam hal rentang jarak. Tesla Model S akan menempuh jarak hingga 600 kilometer dengan sekali pengisian daya baterai. Merk lain terdekat yang didapat adalah Opel Ampera, dengan jangkauan 520 kilometer.

c. Budaya Inovatif Tesla memiliki tingkat inovasi yang sangat tinggi, (tidak ketinggalan perkembangan baru-baru ini semi-truk sepenuhnya listrik pertama dan mobil sport model Roadster baru). Oleh karena itu, pasar mempercayai dan mengharapkan perusahaan untuk mengembangkan produk yang kompetitif dan menguntungkan yang tentu saja menghasilkan keuntungan finansial yang besar. B. Weaknesses a. Kompleksitas Pembuatan Semakin tinggi standar inovasi, semakin besar komplikasi mekanik dan faktor risiko produksi. Tesla menghadapi keterlambatan peluncuran, produksi, dan peningkatan produksi yang berkelanjutan sambil meluncurkan kendaraan baru dan produk lainnya. Sebagai contoh, Tesla menghadapi tantangan manufaktur tanpa akhir ketika mereka akan meluncurkan Model X, yang menyebabkan keterlambatan distribusi yang konstan. Demikian pula, perusahaan mengalami masalah ekstrim saat memproduksi jalur perakitan modul baterai Model X di Gigafactory 1. Hal ini menyebabkan masalah bagi Tesla untuk memenuhi permintaan pelanggan. b. Biaya Penelitian dan Pengembangan yang tinggi Tesla, bertentangan dengan kepercayaan populer, tidak terlalu menguntungkan. Tesla menginvestasikan $ 834 juta dalam penelitian dan pengembangan - itu adalah 14% dari pendapatan mereka. Dengan belanja modal untuk gigafactories baru ('giga' mengacu pada miliar - jumlah baterai yang akan mereka hasilkan) dan ekspansi lainnya, uang tunai mereka bukan sumber daya yang melimpah. c. Melekatnya Brand Image Tesla ke Personal Image Elon Musk Tesla sangat melekat pada figur Elon Musk, sehingga apa pun yang dilakukan CEO secara pribadi juga akan berdampak pada citra merek Tesla dan pada akhirnya berdampak pada nilai sahamnya. C. Opportunities

a. Tren Pasar “Sustainable” yang Berkelanjutan Tren di pasar berubah sesering kondisi cuaca. Tesla dapat memanfaatkan tren yang akan datang, yang menciptakan ruang untuk peluang. Saat ini, pasar menginginkan keberlanjutan: 'hijau', ramah lingkungan, produk. Tesla telah menorehkan dirinya dalam tren popularitas ini - mungkin membuatnya sendiri. Membuat produk mereka terjangkau bagi kelas menengah adalah langkah mereka selanjutnya. b. Ekspansi Internasional Asia telah menjadi faktor utama dalam rencana strategis produksi dan operasi perusahaan yang akan datang. Dengan biaya tenaga kerja yang murah, Tesla dapat menghemat jutaan dengan memindahkan bahkan hanya sejumlah kecil produksi ke Asia. Selain itu, membangun pasar yang cenderung meningkat akan memungkinkan Tesla untuk memperluas penjualan dan hubungan ke negara tertentu. c. Cross-Selling dan Diversifikasi Tesla dapat memberikan solusi kendaraan listrik ujung ke ujung untuk stasiun pengisian daya untuk rumah konsumen. D. Threat a. Persaingan yang Luas Tesla, Inc. menghadapi persaingan yang agresif dari kendaraan bahan bakar alternatif (Hibrida, Hibrida plug-in, mobil listrik sepenuhnya) dan teknologi self-driving. Banyak merek otomotif di segmen mewah seperti Mercedes, BMW, Audi, Lexus dan di segmen ekonomi seperti Toyota, Ford, Volvo, General Motors bersiap-siap untuk kompetisi yang ketat. Banyak merek tidak hanya meluncurkan atau berencana meluncurkan teknologi ramah lingkungan / autopilot tetapi juga, mereka menawarkannya dengan harga yang lebih rendah. Ini adalah ancaman yang pasti bagi perusahaan seperti Tesla, yang berkembang dengan nilai uniknya untuk mobil-mobil inovatif yang sangat mahal dan tidak terjangkau bagi banyak orang. b. Cacat Produk Karena teknik yang sangat kompleks untuk kendaraan inovatif, mobil Tesla dan produk energi lainnya telah menunjukkan kelemahan utama dalam banyak kasus. Produk yang cacat sering memiliki kelemahan dalam desain, manufaktur, dan fitur lain yang dapat merusak citra perusahaan secara permanen. c. Klaim Tanggung Jawab Produk Terlepas dari jaminan kualitas premium Tesla dan standar manufaktur yang tinggi, industri otomotif, khususnya, terbiasa menghadapi klaim kewajiban produk yang signifikan yang dikhawatirkan perusahaan menjadi salah satu pukulan finansial terbesar. Tesla telah meluncurkan banyak kendaraan autopilot, dan tidak semuanya berhasil jika terjadi kecelakaan. Perusahaan telah menghadapi tuntutan hukum dan klaim terkait dengan kegagalan teknologi dalam produk mereka. Jika klaim pertanggungjawaban ini berlanjut, maka Tesla dapat mengalami kemunduran keuangan yang lebih besar. Deskripsi analisis SWOT di atas dapat divisualisasikan menggunakan kotak SWOT seperti di bawah ini:

Gambar 5 Analisis SWOT Tesla

Kesimpulan Dalam analisis SWOT untuk perusahaan ini, kami menyoroti masing-masing kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi Tesla di pasar. Untuk menumbuhkan pangsa pasar dan stabilitas keuangan, Tesla perlu mengambil strategi yang mampu menyelaraskan antara factor Strength dengan Opportunities dan juga mampu meminimalisir Weaknesses serta menyiapkan rencana yang sesuai untuk menghadap Threats yang ada. 5.

Referensi [1] https://www.ucsusa.org/resources/car-emissions-global-warming. Terakhir diakses 20 October 2019. [2] Azadeh Maroufmashat dan Michael Fowler, “Policy Considerations for Zero-Emission Vehicle Infrastructure Incentives: Case Study in Canada”, World Electric Vehicle Journal 2018, 9, 38; [3] https://ourworldindata.org/co2-and-other-greenhouse-gas-emissions. Terakhir diakses20 October 2019. [4] https://bstrategyhub.com/tesla-swot-analysis/. Terakhir diakses20 October 2019. [5] Chloe Dana, “A Strategic Audit of Tesla, Inc.: Electrifying our Future or About to Run out of Energy?”, Honors Theses, University of Nebraska-Lincoln. [6] Breana Arrieta, Kylee Floodman, Hallie Messenger, Pameet Musafar, “Tesla Strategic Analysis”, Chapman University, Argyros School of Business and Economics. [7] https://rapidbi.com/swotanalysis/. Terakhir diakses20 October 2019. [8] Emet Gurel dan Merba Tat, “SWOT Analysis: A Theoretical Review”, The Journal of International Social Research, August 2017....