Anforderungen an Führungskräfte PDF

Title	Anforderungen an Führungskräfte
Author	Arjena Borht
Course	Personalmanagement
Institution	Hochschule Bochum
Pages	1
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Anforderungen an Führungskräfte...

Description

Anforderungen an Führungskräfte -Immer höher qualifizierte MA in komplexen Tätigkeitsfeldern müssen kooperativ geführt werden (Heute: koordinieren, Früher: delegieren -Arbeitsteilig organisierte, spezialisierte MA verlangen von Führungskräften stärkere Integrationskraft, Koordinations- und Beratungsfähigkeit Betriebsführung kann nur der übernehmen, der gut führen kann, aber es selber nicht besser kann z.B. Fußball: Trainer und Mannschaft -Neue Technologien an den Arbeitsplätzen lösen hierarchisch orientierte Formen der Zusammenarbeit auf. Führen mit Informationsvorsprüngen ist nicht mehr -Veränderte gesellschaftspolitische Bedingungen (Wertewandel) stellen erhöhte Ansprüche an die Sensibilität/Sozialkompetenz der FK. Führungsaufgaben -Führen im Management-Regelkreis Führungsbegriff: Aktionsverursachung + Bewegungssteuerung (geht es im Projektplan weiter?) (auf weg zum Ziel) schauen, ob alle richtig unterwegs sind Definition: Führung Führung ist permanente (tägliche Führung), zielorientierte (Ziele des UN zu erreichen) soziale Einflussnahme aus das Verhalten (Verhalten der Menschen steuern) anderer Personen (Mitarbeiter) zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben (Betriebszweck) in einer strukturierten Arbeitssituation. Management-Regelkreis

Informationen und Kommunikation

Führungsstile- Verhaltensmuster der Führung Führungsstil Theoretisches Führungshandeln jmd. fährt immer in der gleichen Art& Weise Aus Verhalten kann man Stile identifizieren Führungsverhalten Praktisches Führungshandeln konkrete, individuelle Führungshandeln Führungsstilklassifikation (Lewin) Zu den klassischen Ansätzen gehört die Führungsstilklassifikation des Psychologen Kurt Lewin aus den 30iger Jahren des vorigen Jahrhunderts Lewin unterscheidet: -Autokratische Führung: Führer bestimmt/ lenkt alle Aktivitäten der Mitarbeiter -Demokratische Führung (Begriff heute: kooperierende Führung) Führer betrachtet seine Mitarbeiter als Partner -Laissez-faire (franz.: laufen lassen) Führung Führer spielt eine freundliche, aber passive Rolle, gibt den Mitarbeitern volle Freiheit. Keine Betriebe, die so agieren....