Ayuda a la mano Plan Estratégico Institucional 2019-2022 PDF

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Plan Estratégico Institucional ...

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Implementación del PEI Mapa Estratégico Institucional

4

Perspectivas

| PERSPECTIVA CIUDADANO Y GOBIERNO |

2

| PERSPECTIVA SERVICIO DE POLICÍA |

1

Mapa Estratégico Institucional

| P E R SP E C

Objetivos estratégicos

5

| PERSPECTIVA DE DESARROLLO HUMANO Y ORGANIZACIONAL |

| PERSPECTIVA DE RECURSOS ESTRATÉGICOS |

C1

Visualiza los objetivos estratégicos para priorizar las acciones institucionales.

9

VA C I U DADANO Y GOB I E R NO | C2

Prestar un servicio de policía al ciudadano mediante condiciones de credibilidad, confianza y posicionamiento.

Apoyar a las autoridades político administrativas y judiciales para la contribución de las condiciones de convivencia.

4

| P E R SP E C T I VA SE RVI C I O D E P OLI C Í A | 2

SP1 Fortalecer la participación cívica SP2 Fortalecer los canales para el a través de la oferta institucional en prevención para contribuir a la convivencia.

Mapa estratégico regional Despliegue de la estrategia en las regiones.

relacionamiento entre policía, comunidad y autoridades político administrativas en función de la convivencia ciudadana.

SP3 Adecuar las capacidades SP4 Unificar e interiorizar la

doctrina para contribuir a la efectividad del servicio de policía.

de la institución para contrarrestar los factores que afectan la convivencia.

SP5 Implementar el modelo

de planeación y gestión operacional del servicio de policía.

| P E R SP E C T I VA D E D E SAR ROLLO H U MANO Y ORGANI Z AC I ONAL |

3 Plan

Proyecto

Programas

Iniciativas

DHO1 Contribuir a la Transformación

Garantizar la adecuada gestión del talento humano y la cultura institucional para la comunidad policial.

DHO3

Incrementar la satisfacción de los usuarios del SSPN brindando una atención con enfoque, humanizado, con calidad y oportunidad.

2019 - 2022 Permiten ejecutar y dar el cumplimiento de los objetivos ฀estratégicos.

DHO2 educativa en pro del Servicio de Policía para la construcción del país. Incrementar el índice de DHO4 satisfacción de los usuarios con los programas y servicios de bienestar social.

DHO5 Gestionar

los riesgos institucionales.

DHO7 Definir el modelo de

4

Matriz estratégica de indicadores Medición y seguimiento de los objetivos estratégicos.

gestión del conocimiento.

Contribuir a la innovación del servicio

DHO6 de policía hacia la trasformación de

conflictos con sentido social, equidad y legitimidad en relación a la convivencia y la paz.

DHO8 Efectuar la Reestructuración Organizacional.

DHO9 Diseñar y eje

Estratégico d de la Informa Comunicacio servicio de p

| P E R SP E C T I VA D E R E C U R SOS E ST R AT É GI COS | R1 Generar un cambio en la distribución del presupuesto de tal manera que sea por planes, programas y proyectos, de acuerdo a las capacidades institucionales.

R2 Consolidar el modelo de optimización de recursos para garantizar la prestación eficiente del servicio de Policía.

R3 Incorporar a los procesos el modelo de administración para medir los resultados logísticos y financieros.

R4 Evaluar el impacto de la

ejecución de los recursos determinar la pertinencia el desarrollo de la instituci

Fases del PEI 2019-2022

1

Formulación

Definiciones Estratégicas

DIAGNÓSTICO Análisis de la realidad institucional Análisis cualitativo Análisis cuantitativo PEI 2015 – 2018 Matriz de consistencia

Al 2030 seremos una institución preparada para responder ante el cambio social a nivel local y global, como resultado de transformaciones estructurales que generen cultura y consciencia de futuro responsable en la ciudadanía.

FORMULACIÓN ESTRATÉGICA Elementos de la estrategia

2

HORIZONTES ESTRATÉGICOS

Visión

Metodologías aplicadas Planeación por escenarios – Schwartz y Godet – PESTAL MTI Agenda de cambio estratégico

VISIÓN - MEGA - MISIÓN Principios y valores Segmentación grupo social objetivo Modelo de gestión Alineación estratégica MTI

1

Seguridad Ambiente

Mega 3

Convivencia

IMPLEMENTACIÓN Definición de los mapas: estratégico y de indicadores Objetivos estratégicos Iniciativas estratégicas Planes, Programas y Proyectos

Durante los primeros cuatro años, cumpliremos con el servicio de policía a través de la unidad institucional para responder a los diversos comportamientos generacionales y regionales que impacten en la convivencia, mediante la innovación, el uso de herramientas tecnológicas y la optimización de los recursos.

Tranquilidad Salud Pública 2

Lucha contra el Crimen Organizado y economías ilegales.

Metodologías aplicadas BHAG (Big Hairy Audacious Goal) Porras y Colling Horizontes de crecimiento Mckinsey Company

Misión El fin primordial de la Policía Nacional es el mantenimiento de la convivencia como condición necesaria, para el ejercicio de los derechos y libertades públicas y para asegurar que los habitantes de Colombia convivan en paz fundamentada en el código de ética policial.

Capacidades al servicio de la seguridad y convivencia. 3

4

Principios

Valores Vocación policial, Honestidad, Compromiso Honor policial, Disciplina, Solidaridad.

Participación cívica

Más cerca del ciudadano.

Metodologías aplicadas Lienzo de Modelo de Negocio, Stakeholder Modelo segmentación de conglomerados

Dignidad / Vida / Excelencia / Equidad y coherencia

Disrupción del crimen y reducción del delito

Cooperación Internacional integral y dinámica...