Übungsfragen 2 - Wintersemester 2020 PDF

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Wintersemester 2020...

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Aufgaben des Personalmanagements: Personalmarketing

Übungsfrage Beschreiben Sie die Beziehungen zwischen Leasinggeber, Leasingnehmer und Arbeitnehmer, die im Rahmen des Personalleasings bedeutsam sind. Der Leasinggeber schließt mit dem Leasingnehmer einen Vertrag über die Bereitstellung von personellen Kapazitäten im Rahmen einer Arbeitnehmerüberlassung ab. Der Leasingnehmer vergütet den Leasingnehmer diese Bereitstellung. Der Arbeitnehmer hat einen Arbeitsvertrag mit dem Leasinggeber und erhält von diesem ein Entgelt für seine Arbeitsleistung. Der Leasinggeber entsendet den Arbeitnehmer an den Leasingnehmer im Rahmen der Arbeitnehmerüberlassung. Durch die Arbeitnehmerüberlassung hat der Leasingnehmer die Weisungsbefugnis gegenüber dem Arbeitnehmer unter Berücksichtigung der im Überlassungsvertrag enthaltenen Regelungen bezüglich Arbeitsinhalt, Arbeitsort, Arbeitszeit, Urlaub usw.

WS 2020-21

Michael Ultsch | Human Resources

Aufgaben des Personalmanagements: Personalauswahl

Übungsfrage Skizzieren Sie drei Testverfahren, die im Rahmen von Personalauswahlprozessen eingesetzt werden und gehen Sie dabei auch auf mögliche Arbeitsfelder ein, für die diese Testverfahren genutzt werden.

1. Leistungstest: Prüfen ob der Bewerber ausreichende Fähigkeiten in den Bereichen Motorik, Konzentration und Aufmerksamkeit hat, um die Stelle ausfüllen zu können. Arbeitsfelder: Handwerk, Kontrollaufgaben 2. Intelligenztest: Prüfen ob der Bewerber über ausreichende Anlagen zum abstrakten Denken und für komplexe Problemlösungen verfügt. Arbeitsfelder: Berufe mit sehr hohen Ansprüchen an die mentalen Fähigkeiten 3. Persönlichkeitstest: Prüfen ob der Bewerber über Persönlichkeits- oder Verhaltensmerkmale verfügt, die für den Beruf absolut notwendig oder absolut unerwünscht sind. Arbeitsfelder: Polizei, Pilot WS 2020-21

Michael Ultsch | Human Resources

Aufgaben des Personalmanagements: Personalentwicklung

Übungsfrage Beschreiben Sie die notwendigen Teil-Kompetenzen, die in Ihrer Summe die Handlungskompetenz eines Mitarbeiters ausmachen. 1. Fachliche Kompetenz: beinhaltet die fachlichen Fähigkeiten, um eine Arbeitsaufgabe durchführen zu können. Neben diesem konkreten Expertenwissen ist auch ein Breitenwissen erforderlich, um die eigenen Aufgaben in den Gesamtkontext der Unternehmensaktivitäten einordnen zu können. 2. Methodische Kompetenz: beinhaltet die Fähigkeit, das eigene Fachwissen auch auf neue und komplexe Problemstellungen anzuwenden und sich dabei auch eigenständig die benötigten Informationen zu verschaffen. 3. Soziale Kompetenz: beinhaltet die Fähigkeit, in heterogenen Gruppen erfolgreich zu agieren und dabei mit Konflikten (sachliche oder persönliche) effizient umzugehen und an einer Lösung dieser Konflikte mitzuwirken. Voraussetzung dazu sind auch geeignete Kommunikationsfähigkeiten. WS 2020-21

Michael Ultsch | Human Resources...