Case study Jagermeister PDF

Preview

Summary

Case tijdens les...

Description

Case study “Jägermeister: schnaps gaat studeren” bijlage 8 p.153 Moeilijke economische omgeving: - Veel concurrenten - Crisis, dan worden extreem luxe producten net nog meer verkocht omdat ze exclusiever Verschillende imago’s: + Zorgt voor een hogere opbrengst/omzet - Kost wel ook meer om telkens aan elk land marketing aan te passen Een nichebedrijf: een kleiner bedrijf binnen een grote sector Merkherkenning: je ziet het logo en weet dat het om dat bedrijf gaat Merkherinnering: we praten over frisdrank en jij kan direct aan cola denken

1) Wat zijn de belangrijkste vragen waarmee Jägermeister rekening moet houden bij de beslissing welke nieuwe landmarkten het betreedt? -

Omgevingsanalyse van die regio, welke cultuur hangt daar, wordt er alcohol gedronken, hoeveel concurrenten zijn er al, is het al een verzadigde markt of niet… Doelgroep keuze (bv. Italië als digestief, VS als studentendrank) De volledige marketingmix uitwerken 4 P’S specifiek voor dat land

2) Welke manieren om de markt te betreden overweegt Jägermeister als het uitbreidt naar nieuwe buitenlandse markten? Overweeg de voor- en nadelen. -

Geen productaanpassingen, maar ze passen wel aan in communicatie en imago Hogere kosten voor de steeds veranderende marketing per land

+ verhoging van de omzet omdat je je specifiek aan de markt aanpakt verwacht je meer te verkopen

3) Wat is een effectief mondiaal marketingprogramma voor een bedrijf als Jägermeister? Het is en blijft een nichemarkt, zoizo heel belangrijk een goede marktanalyse te doen en te zien of er voldoende potentieel is in de markt. Het is afhankelijk van de omzet per land dat ze genereren. De huidige marketingstrategie zal een optie zijn, indien dat niet het geval is zal het een rechtstreekse product en communicatie extensie zijn.

Case study Turkish Ice Cream 1) Welke impact hebben sociale en culturele invloeden op internationale marketingstrategieën? (How do social and cultural influences impact on international marketing strategies?) -

De geschiedenis van het land IJs wordt vooral als een verfrissing gezien Ze hechten ook heel veel belang aan hun culturele erfgoed Een vrije jonge doelgroep, 30% van hen is tussen 12 en 24 jaar Groeiende middelklasse Het imago en prestige van een product

2) Met welke factoren moet een onderneming rekening houden bij het kiezen van een geschikte en mogelijk succesvolle methode voor markttoetreding? (What factors would a firm have to consider in selecting an appropriate and potentially successful market entry method?) -

Of productaanpassing Behouden van product maar verandering van communicatie Of niets, overnemen hoe het is Of beide Of een heel nieuw product

3) Evalueer de culturele overwegingen voor een buitenlands bedrijf dat de ijsmarkt in Turkije betreedt. (Evaluate the cultural considerations for a foreign company entering the ice cream market in Turkey.) -

Nog veel mensen geloven dat je ziek kan worden van ijsje eten Kost heel veel geld wanneer je dat imago wilt veranderen, want er moet een heel ander beeld worden gecreëerd doormiddel van marketingcampagnes

4) Welk advies zou je een bedrijf geven als zij een concurrentiepositie op deze markt willen opbouwen? (What advice would you give to a company if they are to build a competitive position in this market?) -

We zouden soort van marktontwikkeling kunnen toepassen zodat ijs ook wordt gegeten als dessert, bij Kerstmis en andere feesten Dat is daar nog niet van toepassing, wordt enkel in de zomer gegeten als verfrissing...