Case study Orkiestracja PDF

Preview

Summary

Case study Orkiestracja...

Description

CASE STUDY - ORKIESTRACJA GLOBALNEGO ŁAŃCUCHA DOSTAW

1. Wyjaśnij na czym polega orkiestracja sieci? Orkiestracja sieci polega na zestrojeniu ze sobą różnych etapów procesów, co składa się na rozwiązanie zintegrowanego łańcucha end-to-end. W orkiestracji sieci chodzi zarówno o jej opracowanie i zarządzanie nią, jak i o zaprojektowanie określonych łańcuchów dostaw i zarządzanie nimi poprzez tę sieć. Jest to nowa zdolność, mająca zasadnicze znaczenie w odniesieniu do rozproszonych przedsiębiorstw w płaskim świecie. Orkiestracja sieci przenosi standardowe procesy biznesowe na szerszy obszar, dzięki temu rozszerza zasięg organizacji i wywierany przez nią wpływ oraz zwiększa jej elastyczność. 2. Czym zajmuje się orkiestrator sieci? Na czym powinien skupić swoje działania? Jakie zadania, w zarządzaniu łańcuchem dostaw, spełnia orkiestrator sieci? Orkiestrator pełni znaczącą rolę oraz przypisuje mu się szereg zadań. Orkiestrator odpowiada za projektowanie sieci i zarządzanie nimi. Ponadto sprawuje kontrolę przez upełnomocnienie - w odpowiedni sposób kojarzy upełnomocnianie z zaufaniem, a także prowadzi szkolenie i stosuje certyfikację. Upełnomocnia również własnych menedżerów i dostawców do przedsiębiorczego działania. Ważnym zadaniem orkiestratora jest także tworzenie wartości ustanawia także wartości i kulturę sieci, rozwijając obowiązujące w niej przewodnie zasady- to on kształtuje, pielęgnuje i dba o relacje. Jednocześnie przejmuje od samej sieci najlepszą wiedzę i praktyki. Orkiestrator buduje szerszą sieć, a następnie dobiera z niej łańcuchy dostaw. 3. Co stało się powodem powstania orkiestratorów sieci? - niedoskonałość poprzedniego systemu - koordynacja zespołów i procesów w ramach sieci - poszukiwanie lepszych rozwiązań - chęć korzystania z zasobów innych przedsiębiorstw 4. Wyróżnij zasady stosowane przez orkiestratorów w celu usprawnienia zarządzania łańcuchem dostaw. - gromadzenie informacji na temat klientów, dostawców - długotrwała współpraca z dostawcami - wyszukiwanie najlepszych podwykonawców do wykonywania poszczególnych zadań - eliminowanie niedociągnięć poprzez np. przekazywanie informacji o efektywności, silnych i słabych stronach swoich dostawców - zdolność do szybkiego reagowania na zmian - wykorzystywanie od 30% do 70% mocy produkcyjnych dostawców - wykorzystywanie zasobów innych przedsiębiorstw 5. Wymień czynniki gwarantujące sukces przedsiębiorstwa Li&Fung. - uprzywilejowany dostęp do 15000 dostawców i producentów z różnych krajów, które dysponują specjalistycznymi zasobami w zakresie wytwarzania i dystrybucji - duże pokłady własnej wiedzy na temat rynku odzieżowego

-

korzystanie z zasobów innych przedsiębiorstw organizowanie się wokół klientów, a nie wokół wymagań fabryki duży zasób informacji o klientach, kontrahentach, dostawcach duże doświadczenie zebrane podczas współpracy z tysiącami dostawców

6. Wymień organizacje działające na zasadach podobnych do przedsiębiorstwa Li&Fung. - WSK Rzeszów - przedsiębiorstwo spełniającego rolę orkiestratora w polskiej branży lotniczej. - Ford - Uber - Orange - Procter&Gamble - Ryan Air 7. Dlaczego konsumenci decydują się na korzystanie z usług orkiestratorów sieci? Konsumenci decydują się na korzystanie z usług orkiestratorów sieci, ponieważ dzięki temu mogą otrzymać to, co chcą. To właśnie ich wymagania i upodobania określają kształt wyrobów. Istnieje również możliwość indywidualizacji do potrzeb konsumenta, co jest coraz bardziej powszechne. Ponadto konsumenci mają pewność, że otrzymają produkt wysokiej jakości i w szybkim czasie. 8. Jakie korzyści ze współpracy z przedsiębiorstwem Li&Fung posiadają podwykonawcy? - możliwość stałego poprawiania umiejętności oraz zwiększenia efektywności działania - systematyczny dopływ dużych zleceń - wiedza i spostrzeżenia odnośnie silnych i słabych stron, eliminacja niedociągnięć - szeroki zasób wiedzy i najlepszych praktyk wielu innych dostawców oraz klientów - poszczególni dostawcy zachowują swoją niezależność i autonomię - budowanie zdolności sieci...