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Ejercicio 1Metalúrgica Santa Rita, S. (Mesarisa) es una empresa mediana de capital público, que se dedica a la producción y comercialización de candados, cerraduras, picaportes, herramientas, etc., tanta para residencias (casas departamentos, edificios en general) como para vehículos (automóviles, c...

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Ejercicio 1 Metalúrgica Santa Rita, S.A. (Mesarisa) es una empresa mediana de capital público, que se dedica a la producción y comercialización de candados, cerraduras, picaportes, herramientas, etc., tanta para residencias (casas departamentos, edificios en general) como para vehículos (automóviles, camiones, motocicletas tractores, etc.). Su línea de producción es extensa y comprende cerca de 600 artículos destinados tanto al mercado de la construcción como ál automotriz. Para la producción de esta línea, Mesarisa instaló una fábrica en los alrededores de Sao Paulo. La comercialización se hace por medio de filiales situadas en Sao Paulo, Río de Janeiro, Porto Alegre Bello Horizonte y Recife. En cada filial existe un depósito de producto terminado, tanto para el mercado industrial (constructoras, industria automovilística, etc.) como para el mercado de repuestos (cerrajeros, talleres mecánicos en general, etc.)Fundada en 1960 por el actual director y presidente, Raimundo Correa, Mesarisa experimentó una fuerte expansión en la década de 1C)70, debido al llamado milagro económico brasileño, cuando hubo un enorme aumento en la construcción inmobiliaria junto con la producción de automóviles. A partir de 1989, Mesarisa empezó a sentir los efectos de la recesión en el mercado inmobiliario y en el mercado automotriz, y tuvo que reducir sus operaciones de producción, sus inversiones y su fuerza de trabajo. A pesar de reducir su plantilla de personal de 1 900 a 1 400 empleados, mantiene la misma estructura organizacional, como se ve en la figura Los niveles jerárquicos de esta estructura organizacional están dispuestos de la manera siguiente: 1. Director presidente 2. Directores de área (Industrial, Administrativa, Financiera y Comercial) 3. Gerentes de departamento (Producción, Mantenimiento, RH, Procesamiento de Datos, Financiero, Contabilidad, Filiales) 4. Jefes de sector 5. Supervisores de sección 6. Encargados 7. Asalariados comunes 8. Trabajadores por hora Para el director presidente, el mayor desafío de la empresa es alcanzar un nivel de eficacia y de eficiencia en los negocios que les permita obtener el máximo aprovechamiento posible de sus operaciones. Por tanto, solicitó a cada director y gerente de departamento que presentaran un plan de mejora de eficiencia y eficacia de cada área y departamento. El gerente de Recursos Humanos, Alberto Oliveira, ofreció una visión global de su departamento, pues consideró que los recursos humanos se encuentran en todos los departamentos y áreas de la empresa. En este sentido, la eficiencia y la eficacia en la Administración de Recursos Humanos deben considerarse en términos de la empresa y no sólo en términos de los departamentos. Por tanto,

su problema es definir la eficacia y eficiencia de los recursos humanos en el nivel organizacional. Pero, ¿cómo hacerlo?

Respuesta. Como sabemos la eficacia y eficiencia es muy importe para una empresa he influye en su productividad. Para desarrollar todas las capacidades que mejore la organización, se debe mantener la comunicación, compromiso, productividad y responsabilidad. Como podemos analizar, la empresa ha realizado reducción de personal, a esta decisión se le puede proponer a la empresa que capacite a todo su personal con temas claros de la empresa, así se aumentara el rendimiento del área de recurso humanos. También se analizó los cargos de cada personal, así podemos evaluar la comunicación interna, beneficios de los colaboradores y su rendimiento de cada área. Así podemos verificar el desempeño, compromiso y mejorar el ambiente laboral. Uno de los casos que es más está afectando a la empresa es la reducción de personal, esto afecto a sus colaboradores porque empezaran a trabajar bajo presión y desmotivados, porque estarán pensando. Si serán los próximos en ser despedidos. A esto se puede implementar charlas para informar los logros y resultados de la empresa, es así como los trabajadores conocerán el funcionamiento de la empresa y fortalecer la cultura organizacional. También se podrá realizar capacitaciones que fomenten el trabajo en equipo y reconocer la importancia de una área de recursos humanos. Se podrá unificar una sola área de recursos humanos, para que solo se trabaje en una sola y estén unidos con un sistema que solo una persona pueda tomar las decisiones y que el resto de personal pueda brindar sus aportes y llegar a una sola decisión. Todos los trabajadores deberán conocer las reglas del departamento de recursos humanos y saber integrarlos y cumplir cada una de ellas. También se podrán programar reuniones cada semana en las cuales participen todos y puedan manifestar sus problemas, recomendaciones y las posibles soluciones de cada uno.

Recursos Humanos deberá tomar los siguientes requisitos para contratar al personal. 1. La selección del personal que cumpla con los requisitos que requiere la empresa. 2. Comunicar los avances y desarrollo de las actividades de la empresa. 3. Establecer un sistema de motivación e incentivos que cubra las expectativas de la empresa. 4. Que se trabaje en equipo y capacitaciones a los trabajadores....