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González, Dionisio FUNDAMENTOS FILOSÓFICOS Y METODOLÓGICOS DE LA GERENCIA Resolución Caso 04 de Febrero de 2020

Tony Roderick Hechos relevantes

1) Necesitaba resolver problemas. Sin embargo, últimamente los problemas técnicos habían dejado de ser un reto para él. (Importante) 2) Tony siempre había pensado que era un buen jefe . ” ; “(…) fue una explosión emocional de uno de sus subordinados lo que le hizo ver con claridad la realidad de sus limitaciones 3) Si tenía dificultades con alguien, cortaba con él, evitaba el trato con él, dejaba de ser una persona para mí 4) “He contratado ingenieros y los he usado como técnicos.”; “La mayor parte de lo que ellos escribían yo lo he reelaborado sin pre ocuparme por sus sentimientos. 5) “No les ayudé a reformular las cosas. Yo sencillamente las reescribía.” 6) “Yo era una persona dominante. Abrumaba a la gente que trabajaba conmigo. Y exigía mucho: mucha lealtad al trabajo y a lo que estaba intentando hacer.” (Importante) 7) Empecé a darme cuenta de que estaba estrictamente interesado en mí mismo. Pensaba que me preocupaba por la gente que trabajaba conmigo, pero no lo hacía, no me interesaba por sus metas (Importante) 8) “lo estaba convirtiendo en cabeza de turco”; “Maldita sea, usted no va a hacer conmigo lo que está haciendo con Ralph Glass”. 9) “Hace un año me di cuenta de que estaba ignorando a mi familia, y lo chocante es que era consciente de ello.” (Importante) 10) “Me he casado con mi trabajo: Suena como en los libros de texto, no te das cuenta cuando pasa.” ; “Puedo recordar media docena de veces, cuando él era pequeño a las 3 ó a las 4 de la madrugada trabajando en una propuesta, levantarse de la cama, con cierto tambaleo, dirigirse al cuarto de baño y encontrarse con su padre aun trabajando.” 11) “Mi hijo me ha dicho que le causo temor, que a veces abrumo, y esto no es sorprendente. “ 12) “De modo que empecé a gritarle a Billy y lo hacía sin darme cuenta de que estaba delante de sus primos. ” 13) “Me di cuenta de hasta qué p unto me estaba apoyando en ella” ”Sabe escuchar”

Raíz del problema: Tony Roderick. En los últimos años ha logrado acceder a posiciones de dirección gracias a su perseverancia y excelente desempeño técnico, sin embargo, desatendió

sus propias necesidades de afiliación y las de su familia. Tras una fuerte crisis laboral se matriculó en un PDD para desarrollar las capacidades de gestión de personas de las que carecía y que limitaban su desarrollo profesional y personal. Alternativas “quedarse y luchar” D: Desmotivación, fatiga, preocupación O: Reto importante, poner en práctica lo aprendido en el PDD, asumir responsabilidad sobre una cuenta de resultados F: Proceso de aprendizaje en relaciones humanas en PDD A: Ofertas externas y otras opciones en Alleron

Aceptar la oferta de DPM D: Poco desafío profesional, desmotivación O: Satisfacción necesidad de reconocimiento, Mejor salario F: Experiencia en el tema (ya la había ejecutado en Alleron). Apoyo familiar A: Competencia y otras opciones en Alleron

Explorar nuevas opciones en Alleron D: Tony tiene poca información al respecto, problemas en manejo de gente O: Nuevo desafío profesional F: Trayectoria en la empresa y nueva capacitación en el PDD A: cambios interdepartamentales no están bien vistos en Alleron (cultura corporativa)

Opción elegida: Quedarse y luchar. Quedarse en Alleron y concluir el proyecto que empezó en su pasantía por planificación, antes de ir a Harvard. Roderick tiene cualidades de perseverancia y este proyecto le supone un reto tanto a nivel intelectual como personal, ya que le permitirá poner en práctica todo lo aprendido en el PDD, alejándose del rol del íder-técnico para enfocarse en una gestión eficaz de personas. Además, quién mejor que él para implementar la estrategia de cambio que ha elaborado él mismo. Esta opción supone un desafío de aprendizaje y crecimiento, superando sus propias limitaciones y satisfaciendo su necesidad de logro en un entorno conocido, esta decisión puede motivarlo también a buscar un equilibrio entre su vida profesional y personal....