Comakership Triptico PDF

Preview

Summary

TRIPTICO SOBRE LA EXPOSICION DE COMAKERSHIP EN MERCADOTECNIA...

Description

COMAKERSHIP El comakership o la fabricación asociada es un modelo de gestión de relaciones entre los proveedores y sus cofabricantes que, cada vez más, constituye un valioso instrumento por los beneficios que conlleva hoy en día, sobre todo para la compra de productos de alto riesgo de suministro. El riesgo en la cadena de suministro va ligado a todos esos posibles sucesos que pueden tener un efecto negativo en el flujo de productos o servicios. Por tanto, la gestión del riesgo trata de identificar y valorar cuáles son las potenciales roturas o interrupciones bruscas que puedan impactar en el proceso de la cadena de suministro.

Surgimiento Es una nueva filosofía de la política de suministro que hay dentro de las organizaciones donde anteriormente las ventas de las empresas dominadas por la demanda, donde antes los bienes y servicios eran mayores a la oferta. De modo que las empresas grandes no se preocupaban porque tenían pocos competidores en el mercado, mientras que ahora la oferta es mayor a la

demanda por lo tanto actualmente la brecha entre las empresas grandes y medianas, es corta haciendo que se le dé más importancia al cliente, haciendo que estas empresas establezcan un mejor vínculo con sus clientes y tener mejores ventas.

Relación tradicional entre proveedor y cliente En innumerables ocasiones algunas empresas mantenían relaciones distantes con sus proveedores y de mutua desconfianza. Esto Se explica por prevalecer en la compra la búsqueda del precio más bajo o, como Se ha mencionado, la tendencia a mantener numerosas fuentes de suministro (y su consecuente competencia entre proveedores). Todo ello provocaba conflictos en materia de calidad del producto y la conservación de stocks elevados para garantizar el suministro.

Finalidad Se trata de una estrecha relación entre el proveedor y el cliente, de manera de que ambos crezcan al mismo ritmo y sea un trabajo en conjunto. Viene a sintetizar el desarrollo conjunto y sistemático entre la logística y la mejora continua de los procesos y actividades organizacionales, pero sobre todo mejorar la relación entre el cliente y el proveedor.

Dentro de este nuevo esquema de desarrollo competitivo e interrelación de empresas se ha generado un nuevo y atractivo marco en la relación proveedor-cliente denominado “Comakership”, término que va mucho más allá de una simple integración en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todo lo atinente al codesarrollo, el co-diseño, la co-mejora y la co-gestión. Lo cual lleva a dichas empresas (proveedor-cliente) a una vía de progreso común absolutamente inseparable. Esta nueva forma de trabajo mancomunada se basa en una nueva filosofía de Aprovisionamiento, una filosofía basada en la Gestión de Calidad Total y la producción Just in Time, lo cual implica el desarrollo de un fuerte enfoque en la mejora continua, y la eliminación sistemática de desperdicios. Hacer realidad esta asociación entre proveedores y clientes, implica para estos últimos reducir significativamente el número de proveedores. Así la nueva manera de relacionarse por parte de los clientes, los debe llevar a: • • • • • •

Mantener relaciones estables a largo plazo. Limitar la cantidad de proveedores activos. No cambiar frecuentemente a los proveedores. Establecer un sistema global de calificación. Puntuar a los proveedores en base a los costes totales en lugar de en función del precio. Lograr una óptima cooperación con los proveedores de manera tal de hacer más fiable y menos caros sus procesos.

El desarrollo de la nueva relación proveedor-cliente, “Comakership” es un factor prioritario en la estrategia industrial, porque la necesidad de utilizar la lógica del Comakership es inherente en todos los desarrollos estratégicos que están ocurriendo hoy, siendo los más destacados los siguientes: 1. Control de calidad a nivel de grupo. Lo cual implica que el proveedor garantiza la calidad de los productos e insumos entregados, comprometiéndose a una mejora continua en los niveles de calidad. 2. Cadenas de valor. El objetivo estratégicocompetitivo se centra en la necesidad de hacer máximo el valor generado por la cadena de negocios, los cuales van desde la producción de los insumos hasta el consumo por parte de los consumidores finales.

todos los procesos de apoyo (tanto logísticos, como administrativos). 4. Desarrollo del binomio producto-proceso. Objetivo: concentrar un mayor esfuerzo en la etapa de diseño de los productos y procesos de forma mancomunada, de forma tal de generar un fuerte impacto tanto en los tiempos de ciclos como en los costes totales.

inconvenientes en la capacidad de la empresa para generar valor en el futuro.

Comakership

Relación Proveedor-Cliente La relación proveedor-clientes puede llegar a ser critica, si el objetivo es solamente la máxima satisfacción del cliente, es por esto, que debe haber un equilibrio entre la satisfacción del cliente, del colectivo de empleados y del propio dueño o del capital invertido. Ventajas y Desventajas En tanto y en cuanto el proceso productivo posea una alta flexibilidad (es decir, tiempos cortos de preparación para la producción) genera más ahorros por medios de grandes lotes de producción. La innovación tendrá un valor siempre que los nuevos productos, sean introducidos en el mercado en un corto plazo. Profundos y acelerados cambios se están dando lugar en la relación proveedor-cliente. Cada día es mayor la demanda del mercado a las empresas.

3. Gestión Total de Fabricación. Relacionados con el Just in Time da lugar a importantes reducciones de costes no sólo en los insumos, sino también en

Hacer realidad esta asociación entre los proveedores y clientes, implica para estos últimos reducir significativamente el número de proveedores. No reaccionar a tiempo, ni saber adaptarse a las nuevas circunstancias del entorno, dará sin lugar a dudas, fuertes

Universidad Popular Autónoma de Veracruz Ingeniería industrial Técnicas y Herramientas para la mejora continua Profesor: David Israel Canul Pérez Alumnos: David Gustavo García Onorio José Carlos Peralta de la Fuente

Fecha: 15 de junio de 2019....