Cuadro comparativo tipos de control en las organizaciones PDF

Title Cuadro comparativo tipos de control en las organizaciones
Course Administración Contemporánea
Institution Universidad del Valle de México
Pages 3
File Size 206.2 KB
File Type PDF
Total Downloads 41
Total Views 137

Summary

Cuadro comparativo sobre los tipos de control el una organizacion, tales como el coincidente, el precontrol y el post operaciones, contiene caracteristicas, diferencias y ejemplos de todos....


Description

Cuadro comparativo tipos de control en las organizaciones

Alan Gerardo Vera Gómez 870206845 Administración contemporánea

Fecha de entrega: 07/ Julio/ 2021

Cuadro comparativo. Caracteristicas •

Control Preliminar (precontrol)



Previene posibles incidente que ocurran durante la operación. Se orienta a diseñar dinámicas o técnicas que optimicen la operaci ón.

Diferencias • • •



Control Coincidente (concurrente)

Control por retroalimentación (postcontrol)



Se realiza durante la operación.



Se asegura que se cumplan los requerimientos de la operación.



Investiga la operación que ha sido realizada previamente



Provee información al precontrol para futuras operaciones

• •

• • •

Debe verificar disponibilidad de recursos. Determina estándares y procesos que se deben seguir. Obtiene información del postcontrol para evaluaciones.

Ejemplo La planeación de embarques para la semana entrante consta de un requerimiento de 65 unidades para un cliente, hay que evaluar el numero de unidades disponibles, así como el asegurar con transportistas que estas sean puntuales en recolecciones.

Controla y regula en tiempo real los indicadores clave Hace uso de los recursos ya disponibles Provee información al control por retroalimentación sobre posibles causas de incidentes que hayan surgido.

Durante el tránsito de las unidades, el equipo de búsqueda y seguimiento se encargan de asegurarse que no haya inconvenientes con horarios por parte de transportistas y clientes, evalúan el tráfico actual de las rutas y las condiciones climáticas.

Se va a concentrar siempre en resultados finales. La desventaja de este control es que el problema ya ha ocurrido. Debe llevar procesos correctivos y retroalimentaciones constantes.

El equipo de finanzas obtiene un reporte sobre los costos de combustible y los viajes, así como la adherencia a las ventanas de horarios de las plantas y los tiempos de carga. Envía el reporte a control preliminar.

Referencias

*Gareth, J. y Jennifer, G. (2014). Administración Contemporánea, consultado en https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=4676062&query=administraci%C3%B3n+contempor%C3 %A1nea *Hernández, M.J. (2014). Administración de empresas (2ª. Ed). Consultado en https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=4184492&query=administraci%C3%B3n...


Similar Free PDFs