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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIALJOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI PNF CONTADURÍA PÚBLICA GERENCIA DE COSTOSCosteo por Absorción y ABC (Costeo Basado en Actividades)Ejercicio Nº 1 de CASO: NOVA SHOES, C.NOVA SHOES, C. es una empresa que se dedica a la producción y comercialización de sandalias para niñas, c...

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UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI PNF CONTADURÍA PÚBLICA GERENCIA DE COSTOS

Costeo por Absorción y ABC (Costeo Basado en Actividades) Ejercicio Nº 1 de CASO: NOVA SHOES, C.A. NOVA SHOES, C.A. es una empresa que se dedica a la producción y comercialización de sandalias para niñas, conocidas como Lalita, Nani y Toti. Todas sus ventas, se realizan en Venezuela y actualmente la empresa cuenta con 16 trabajadores. Las ventas el año pasado fueron de Bs 12.000.000. Desde sus inicios en el año 2015, aplican sus directivos, el Costo por Absorción, el Costeo Directo y además asigna sus CIF (Costos Indirectos de Fabricación), sobre la base de las Horas MOD, consumidas en la fabricación de cada sandalia. El dueño de la empresa supo del sistema de costeo basado en actividades y está evaluando la posibilidad de aplicar lo, es decir, de implantar un Sistema de Costos que mejore el actual, que se basa en el Volumen de Producción. Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año: 1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo. CONCEPTO Cayú Nani Toti Unidades producidas y 2.000 5.000 10.000 vendidas (Pares) Costo Materiales Directos por 500 2.000 5.000 unidad (Bs.) Costo MOD por unidad (Bs.) 500 1.500 1.000 CIF (Bs.)

TOTALES

20.000.000

Horas MOD/Unidad

10

15

5

145.000

2. Los CIF, ascienden a Bs 20.000.000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se muestra el siguiente:

CENTRO DE COSTOS 1. INGENIERÍA

CIF 3.000.000

2. FABRICACIÓN 3. ALMACÉN Y DESPACHO

10.500.000 6.500.000

20.000.000

Total

3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos y los CIF por Actividad: CUADRO Nº 3 ACTIVIDADES 1.DI SEÑAR MODELOS

2. PREPARAR MAQUINARI A

3. MAQUI NAR 4. RECEPCI ONAR MATERI ALES 5 DESPACHAR PRODUCTOS

INDUC TORES Número de Ordenes de di s eño Número de Horas de prepara ci ón Número de Horas de Máqui n a Número de recepci ones Número de envíos a cl i entes TOTA L CIF

CIF 3.000. 000

1.500. 000

9.000. 000 4.000. 000 2.500. 000 20.000.000

GERENCIA DE COSTOS 2 Costeo Basado en Actividades 4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro siguiente: CONCEPTO A. Número de Ordenes de Diseño. B. Número de Horas de Preparación C. Número de Horas Máquina D. Número de Recepciones. E. Número de Envíos a Clientes

Cayú 2 5 20 5 5

Nani 3 5 30 10 15

Toti 1 5 10 5 5

Se pide: 1. Realizar el Costeo Basado en Actividades.  Costo Unitario de Productos Terminados.  CIF por unidad de Producto.  CIF Totales por Producto. SOLUCIÓN 1. COSTEO DE LOS PRODUCTOS UTILIZANDO LOS SISTEMAS TRADICIONALES DE COSTEO. 1.1 Cálculo de la Tasa de Asignación de los CIF (en este caso la base de asignación: HORAS DE MANO DE OBRA DIRECTA - MOD). A. TASA CIF = CIF / HORAS MOD = Bs 20.000.000 / 145.000 HORAS MOD = Bs 138 por Horas Maquina. PRODUCTOS

CIF POR PRODUCTO

TASA CIF

HORAS MOD

CAYÚ

138

10

1.379

NANI

138

15

2.069

TOTI

138

5

690

B. ASIGNACIÓN DE CIF A LOS PRODUCTOS: 1.3 Cálculo del Costo Unitario de los Productos Terminados con el Sistema Tradicional de Costos. ELEMENTOS DEL COSTO Materi al es Directos Mano de Obra Di recta Cos tos Indi rectos de Fabri ca ción (CIF) COSTO UNITARIO DE PRODUCTO TERMINADO

CAYÚ

NANI

TOTI

500

2.000

5.000

500

1.500

1.000

1.379

2.069

690

2.379

5.569

6.690

2. 2.1 Determinación del número de Inductores de Actividad, Total y por Producto (Volumen de Actividad)

GERENCIA DE COSTOS 3 Costeo Basado en Actividades VOLUMEN DE ACTIVIDAD ACTIVIDADES

INDUCTORES

TOTAL

CAYÚ

NANI

6

2

3

1

15

5

5

5

60

20

30

10

20

5

10

5

25

5

15

5

Número de Ordenes de di seño Número de Horas de preparaci ón Número de Horas de Máqui na Número de recepci ones

DISEÑAR MODELOS

PREPARAR MAQUINARIA

MAQUINAR RECEPCIONAR MATERIALES

Número de envíos a cl i entes

DESPACHAR PRODUCTOS

TOTI

2.2 Calcular el Costo de cada Actividad (CIF por Inductor) Para calcular el Costo (CIF) por Actividad, se empleará la siguiente fórmula: Costo de la Actividad = CIF Total de la Actividad / Número Total de Inductores de la Actividad In ductores

Costo

costo/uni dad

Di seña r

3.00 0.0 00

6

500.0 00

Pr epar a r

1.5 00 .000

15

1 0 0 .0 0 0

Ma qui n a r

9.00 0.0 00

60

1 5 0 .0 0 0

Recepci on a r

4.00 0 .000

20

2 0 0 .0 0 0

Despa ch a r

2.50 0.0 00

25

1 0 0 .0 0 0

2.3 Cálculo del Costo Unitario de Producto Terminado con el ABC: 2.3.1 Costo Unitario por producto: COSTO TOTAL Y UNITARIO DE MODELO CAYÚ DIRECTOS: RECURSOS

COSTO TOTAL Y UNITARIO DE MODELO CAYÚ

COSTO TOTAL Y UNITARIO DE MODELO NANI

COSTO TOTAL Y UNITARIO DE MODELO TOTI

COSTO UNITARIO

COSTO UNITARIO

COSTO UNITARIO

UNIDADES

COSTO TOTAL

UNIDADES

COSTO TOTAL

UNIDADES

COSTO TOTAL

Materi al es Directos

500

2.000

1.000.000

2.000

5.000

10.000.000

5.000

10.000

Mano de Obra Directa

500

2.000

1.000.000

1.500

5.000

7.500.000

1.000

10.000

2.000.000

3.500

17.500.000

6.000

TOTAL COSTOS DIRECTOS

1.000

50.000.00 10.000.00 60.000.000

INDIRECTOS: ACTIVIDAD Dis eñar Modelos

MEDIDA DE ACTIVIDAD 2

COSTO DE ACTIVIDAD 500.000

5

500.000

Preparar Maqui nari a Maqui nar

1.000.000

COSTO DE ACTIVIDAD 3 500.000

1.500.000

COSTO DE ACTIVIDAD 1 500.000

2.500.000

5

500.000

2.500.000

5

CIF

MEDIDA DE ACTIVIDAD

MEDIDA DE ACTIVIDAD

CIF

CIF 500.000

500.000

2.500.00

20

150.000

3.000.000

30

150.000

4.500.000

10

150.000

1.500.00

Recepcionar materiales

5

200.000

1.000.000

10

200.000

2.000.000

5

200.000

1.000.00

Despachar Productos

5

100.000

500.000

15

100.000

1.500.000

5

100.000

500.00

TOTAL CIF COSTO TOTAL de CAYÚ

8.000.000

12.000.000

6.000.000

10.000.000

29.500.000

66.000.000

NÚMERO DE UNIDADES

2.000

5.000

10.000

COSTO UNITARIO

5.000

5.900

6.600

Ejercicios Propuestos: 1) Usted es el consultor de la empresa FADEBO, S.A., y se le ha solicitado modernizar el sistema de costeo tradicional de la organización, que funciona desde que la compañía se fundó hace más de treinta años. El Gerente General, ha escuchado hablar del costeo ABC, por ello le pide que implemente dicho sistema a partir del próximo año. El grupo que usted dirige ha obtenido los siguientes datos, luego de

GERENCIA DE COSTOS 4 Costeo Basado en Actividades haber efectuado las entrevistas pertinentes, así como las visitas a la planta y las áreas gerenciales. La empresa fábrica tres tipos de botellas plásticas para una organización transnacional dedicada a la fabricación de gaseosas, en sus productos pequeño, mediano y grande. Las unidades fabricadas y vendidas este año han sido de 4 000 unidades de pequeño, 10 000 unidades de mediano y 15 000 unidades de grande. Los Costos Indirectos de Fabricación (CIF) han ascendido a Bs 922 500 y la organización, aplicando el sistema tradicional de costeo, los asigna tomando como base las Hora Máquina que han sido de 37 500. El Costo de los Materiales Directos Consumidos, han sido de Bs 619 000, habiéndose consumido Bs 44 000 para el envase pequeño, Bs 200 000 para el envase mediano y de Bs 375 000 para el envase grande. El costo de la mano de obra directa (MOD), ha sido de Bs 24 000 para el envase pequeño, Bs 170 000 para el envase mediano y Bs 135 000 para el envase grande. Una investigación más profunda dentro de las actividades operativas de la organización ha podido suministrar los siguientes datos que se muestra en los cuadros a continuación:

CUADRO 1 PEQUEÑO 1 2

CONCEPTO Horas MOD por Unidad Horas máquina por unidad

CUADRO 2 INDUCTORES Horas maquinado Lotes de fabricación Recepciones Entregas Ordenes de producción

ACTIVIDADES Maquinar Cambiar Moldes Recibir Materiales Entregar productos Planificar producción TOTAL CIF

CONCEPTO Número de productos por lote Recibir Materiales Entregar productos Ordenes de Producción

PEQUEÑO 200 unidades 220 veces 20 veces 25 ordenes

MEDIANO 2 1

COSTO Bs 378 750 15 000 217 350 124 800 186 600 922 500

CUADRO 3 MEDIANO 2 000 unidades 35 veces 3 veces 10 ordenes

GRANDE 1.5 1.3

INDUCTORES 37 500 30 270 32 50

GRANDE 3 000 unidades 15 veces 9 veces 15 órdenes

Usted y su equipo deben: 1. 2.

Calcular los CIF por unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, los horas de maquinado. Calcular el costo unitario para cada producto utilizando ABC.

2) La empresa BOCAMO, S.A:, se dedica a la fabricación de bolsos de lona. Desde sus inicios ha fabricado tres tipos de bolsos: Campero, Viajero y Turista. Durante el presente año, se ha tomado la decisión de adoptar el Costeo ABC, contándose para ello con los siguientes datos: La política de la organización, es la de mantener un stock de seguridad (Inventario Final de Productos Terminados) del 20% del volumen de ventas anual estimadas para cada producto, esta política ha determinado los siguientes niveles de ventas para el presente año: TIPO DE CARTERA Campero Viajero Turista

UNIDADES 10000 15000 20000

GERENCIA DE COSTOS 5 Costeo Basado en Actividades Los Costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra son:

CONCEPTOS

Campero

Costo de Materiales por Unidad (Bs)

Viajero

Turista

16

24

17

Consumo de Materiales por Unidad (unidades)

4

2

2

Costo de MOD por Hora Hombre (Bs)

9

9

6

Consumo de Horas Hombre por unidad(horas)

2

3

2

Los CIF del año ascendieron a Bs 2 470 000 y ya se han imputado a las respectivas Actividades, en función de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente relación:

ACTIVIDADES

COSTOS (Bs)

Recepcionar Materiales (Cuero)

650000

Reparar Maquinarias

900000

Controlar Calidad

50000

Unir partes de las carteras

550000

Supervisar el acabado de los lotes de carteras

320000

Respecto a las medidas de actividad o Inductores de Actividad, de cada tipo de cartera, se tiene los siguientes datos: CONCEPTOS

Campero

Nº de guías de ingreso de cuero Nº de Horas Máquina por cartera Nº de Ordenes de Producción Nº de Pruebas de Calidad Nº de Entregas de Carteras terminadas

Viajero

Turista

25

60

250

3

4

2

30

40

25

5

10

25

15

5

25

La Gerencia General requiere la siguiente información relevante: 1. 2. 3. 4.

Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de asignación o reparto de los CIF, las Horas Hombre (Horas MOD). Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el Sistema Tradicional de Costeo. Calcular el Costo Unitario para cada producto, utilizando el ABC. Realizar una comparación entre las tres modalidades anteriores, informando cual es el beneficio o pérdida ocultos, presentando sus comentarios y sugerencias....