Flexible Budget and Performance Analysis PDF

Preview

Summary

Nama : Bunga Engeline Br SiagianNIM : 041811333002Flexible Budget and Performance AnalysisFlexible Budget atau Anggaran Variabel adalah anggaran yang di desain untuk mencakup jangkauan aktivitas yang digunakan untuk mengembangkan biaya yang dianggarkan pada titik manapun dalam rentang aktivitas ters...

Description

Nama : Bunga Engeline Br Siagian NIM : 041811333002

Flexible Budget and Performance Analysis Flexible Budget atau Anggaran Variabel adalah anggaran yang di desain untuk mencakup jangkauan aktivitas yang digunakan untuk mengembangkan biaya yang dianggarkan pada titik manapun dalam rentang aktivitas tersebut untuk dibandingkan dengan biaya sesungguhnya pada suatu perusahaan. Definisi lain menyatakan flexible budget adalah anggaran yang dapat disesuaikan dengan berbagai tingkat aktivitas guna mncerminkan bagaimana biaya-biaya berubah seiring dengan perubahan volume produksi. Kelemahan menggunakan statis budget adalah munculnya kesulitan dalam menilai kinerja aktivitas apabila aktivitas aktual berbeda dengan aktivitas yang direncanakan. Untuk dapat menilai aktivitas aktual dengan dengan lebih baik, anggaran harus dibuat fleksibel. Flexibel budget memberikan rencana detail untuk mengontrol biaya, terutama overhead untuk beberapa level aktivitas dalam range yang relevan bagi perusahaan, flexibel budget dapat memberikan dasar yang lebih baik dalam membandingkan actual cost dan expected cost pada jumlah aktivitas aktual. Flexibel budget menghitung tingkat pengeluaran yang berbeda untuk biaya variabel, tergantung pada perubahan dalam pendapatan yang sebenarnya. Hasilnya adalah anggaran yang bervariasi, tergantung pada activity levels experienced. Ukuran level aktivitas dalam fleksibel budgeting tidak didasarkan pada jumlah output yang direncanakan tetapi pada standard input yang direncanakan. Standard input yang bisa digunakan adalah: waktu proses, jam mesin, jam tenaga kerja langsung dll. Ukuran fleksibel budget didasarkan pada standard input untuk kepraktisan penggunaan. Standard output akan menjadi sulit diterapkan apabila perusahaan memproduksi bermacam-macam jenis produk. Ukuran aktivitas yang digunakan untuk fleksibel budget harus aktivitas yang berubah dengan pola yang sama dengan pola perubahan dari variabel overhead. 



Ketika anggaran fleksibel dibandingkan dengan anggaran dari awal periode, aktivitas varians adalah hasilnya. Kegiatan varians menunjukkan bagaimana pendapatan atau biaya yang harus berubah dalam menanggapi perbedaan antara aktivitas dianggarkan dan aktual. Ketika anggaran fleksibel dibandingkan dengan hasil aktual, pendapatan dan pengeluaran varians adalah hasilnya. Varians pendapatan yang menguntungkan menunjukkan bahwa pendapatan lebih besar dari seharusnya diharapkan, mengingat tingkat sebenarnya dari aktivitas.

Sebuah varian pendapatan yang tidak menguntungkan menunjukkan bahwa pendapatan kurang dari yang seharusnya. Pengeluaran varians yang menguntungkan menunjukkan bahwa biaya itu kurang dari yang diharapkan. Sebuah pengeluaran varians yang tidak menguntungkan menunjukkan bahwa biaya lebih besar dari seharusnya. Laporan kinerja anggaran fleksibel menggabungkan varians kegiatan, pendapatan dan belanja varians pada satu laporan. Kesalahan umum dalam membandingkan biaya yang dianggarkan untuk biaya yang sebenarnya adalah mengasumsikan semua biaya yang ditanggung adalah biaya tetap atau menganggap semua biaya yang ditanggung adalah biaya variabel. Jika semua biaya yang

ditanggung diasumsikan tetap, varians biaya variabel dan campuran akan salah. Jika semua biaya diasumsikan variabel, varians untuk biaya tetap dan campuran akan salah. Varians untuk biaya hanya akan benar jika perilaku aktual dari biaya tersebut yang digunakan untuk mengembangkan patokan anggaran fleksibel.

Pengertian Flexible Budget atau Anggaran Variabel Adalah anggaran yang di desain untuk mencakup jangkauan aktivitas yang digunakan untuk mengembangkan biaya yang dianggarkan pada titik manapun dalam rentang aktivitas tersebut untuk dibandingkan dengan biaya sesungguhnya pada suatu perusahaan. Definisi lain menyatakan : Flexible budget adalah anggaran yg dapat disesuaikan dengan berbagai tingkat aktivitas guna mncerminkan bagaimana biaya-biaya berubah seiring dengan perubahan volume produksi. Flexible budget berbeda dengan anggaran Statis. Anggaran statis adalah anggaran yang dibuat untuk satu tingkat kegiatan (one level ofactivity) selama jangka waktu tertentu.Contohnya persentase dari kapasitas, jumlahproduk yang dihasilkan selama jangka waktutertentu, jumlah jam yang dikerjakan danlainnya. Perbedaan Anggaran Statis dengan Anggaran Fleksibel Flexible Budget tidak membatasi diri hanya pada satu tingkat aktivitas, tetapi pada beberapa tingkat kisaran aktivitas (range activity atau relevant activity).Static Budget diarahkan pada satu tingkat saja.Dalam pendekatan Flexible Budget hasil dari actual tidak harus dibandingkan biaya yang dibudgetkan pada tingkat budget aktivitas semula, pada static budget harus dibandingkan Flexible Budget bersifat dinamik sedangkan Static budget bersifat statis. Pada Flexible Budget terdapat under or over applied, dan static budget istilah ini tidak ada. Karaktetristik Flexible Budget 1) . Ditujukan ke arah tingkat kapasitas keseluruhan yang berada dalam “range relevan atau relevant range” dari pada tingkat aktivitas tertentu dan hanya ditujukan kearah satu tingkat aktivitas (Denomonitory Activity). Denominator Activitry adalah angka yang ditentukan dalam flexible budget yang dapat digunakan untuk menentukan jumlah total biaya overhead pabrik pada tingkat aktivitas tertentu dari relevant range.Tarif biaya overhead overhead pabrik ditentukan dimuka =BIaya FOH Flexible budget/Denominator activity. 9 2).Bersifat dinamis dari anggaran statis, karena flexible budgetdapat disesuaikan dengan tingkataktivitas apa pun yang beradadalam relevant range/activity,sekalipun periode sudah berlalu. 10 3). Dalam masalah perhitungan Overhead (non manufaktur) danFactory Overhead (Manufaktur)terdapat 4 faktor yang dapat dianalisis dalam flexible budgetyaitu : 11 (1) FOH ( Pabrik dan Non pabrik ) umumnya terdiri dari atas biaya yang banyakterpisah satu sama lainnya(2) Biaya yang terpisah ini kerap sangat kecilnilai $/rupiahnya sehingga menyulitkanuntuk mengendalikannya dengan carayang sama dengan pengendalianDirect Material Cost dan Direct LaborCost.

12 (3). Biaya yg terpisah lainnya kecil ini sering kali merupakan tanggung jawab ataupusat pertanggung jawaban dari manajeryang saling berbeda pada segemen yangberbeda pula .(4). Biaya FOH ( khusus pabrik) berbedaperilaku biayanya , variabel, tetap dansemi variabel. 13 Tahap-tahap Penyusunan Flexible budget .1. Menentukan kisaran relevan atas aktivitas yg diharapkan berfluktuasi masa periode yang akan datang.2. Menganalisis biaya pada relevant range dalam elemen variabel,tetap dan semi variabel..3. Memisahkan biaya berdasarkan perilakunya dan menetupan tarif untuk biaya, tetap , variabel dan semi variabel 14 4. Menggunakan tarif untuk bagian variabel dari biaya, menyusun sebagai budget yg memperlihatkan biaya-biaya apa yg akan dikeluarkan pada berbagai titik operasi pada semua relevant range.5.Melakukan analisis Varians khusus Overhead dan Factory Overhead atas Biaya Variabel dan Biaya Variabel untuk mengukur kinerja perusahaan . 15 Ada 4 varians dalam Flexible Budget yaitu: 1 Varians variabel (Variable ManufacturingOverhaed Variance ). VMOV1).Spending V = Variable manufacturingOverheadSpending variance) VMOSV = AH(AR-SR)=(AOVR X AH)- (SOVRXAH) = (AOVR-SOVR) AH.2). Variable Manufacturing Overhead EfficiencyVariancer (VMOEV) = SR(AH-SH)(SOVR xAH) –(SVORxSH) = (SH-AH)SVOR 16 2. Fixed Manufacturing Ovrhead Variance (FMOV) Dicari dulu POR = Taksiran Jumlah FOH perperiode/ Taksiran Machie hours(MH) atau unityg diproduksi per periode.Contoh :Untuk bulan Oktober Biaya FOH tetap ditaksir$ , jumlah unit diprodusi maka biaya per unit(POR) = $ /1.000 = $ 381/unit. Dalam perhitunganFlexible Budget harus dapat ditntukan taksiranDemoninatory Actvity yaitu tingkat ketigatan aktivitaspada jumlah jam mesin/JTKL tertentu diatnara relevanrange untuk periode masa depan yang ditetapkan padaawal tahun anggaran.Varians pada FOH teap, ada duavarians. 17 DM=Denomitory activity. Penggunaan Denomitory aktivity 3). Fixed Manufacturuing overhead Volume Variance (FMOVV) : Volume Variance= POR x ( DMH - SMH) atau Fixed portion of the POR x( DM –SH allowed).DM=Denomitory activity. Penggunaan Denomitory aktivityada 3 hal diperhatikan :a. Jika Denominator activity sama dengan jam standarallowed pada priode ini maka Volume Varians nihil.b. JIka denominator activity lebih besar dari jam standardallowed dalam priode ini kemudian timbul variansvolume UF, berarti penggunaan di bawah fasilitas yangtersedia.c. Jika denominator activity lebih kecil dari jam standarallowed dalam priode ini, kemudian timbul varians volume UF,berarti penggunaan yang tinggi terhadap fasilitas yangtersedia dibandingkan yang yang telah direncanakan.4).Fixed Manufactruing Overhead Budget variance atauBudget Variance= Actual Fixed FOH cost- Budgeted FixedFOH Cost...