Gráficas de Gantt y Pert PDF

Preview

Summary

DiaGramas de Grantt y Pert, con sus ventajas y desventajas...

Description

Gráficas de Gantt y PERT: Son herramientas gráficas para la planificación y organización de tareas o actividades determinadas hasta llegar a su conclusión. Diagrama de Gantt: Establece el orden en que tareas deben ser ejecutadas en un lapso determinado de tiempo hasta llegar a la realización de la actividad. Su composición es sencilla de leer ya que es una gráfica de barras donde las líneas representan las tareas y las columnas representan el plazo de tiempo en el que deben ser realizadas las actividades. También incluye los departamentos que tienen que llevar a cabo cada una de las tareas. El lapso estimado de cada tarea se muestra en una línea horizontal, a medida que la tarea progresa la línea que la representa se va alargando hasta que esta finaliza. Las tareas finalizadas se ponen a la izquierda de esta línea; las tareas que aún no han iniciado se colocan a la derecha y las que se

están llevando a cabo atraviesan la línea.

Diagrama de PERT:

Es una herramienta de planificación de actividades en la que se tienen que cumplir tareas de manera sistemática y en cierto rango de tiempo para concluir el proyecto. En este diagrama se tiene que seguir las tareas una por una sin hacer saltos en ellas. Este diagrama es un conjunto de círculos (o nodos) llamados etapas, estos son llamados etapas y en ellos se define el tiempo en que una tarea tiene que iniciar y tiene que terminar excepto en el nodo inicial y final; estos están conectados por flechas que corresponden a las tareas del proyecto. También este diagrama por su elaboración trata de optimizar el proyecto tratando de prever posibles “cuellos de botella” los cuales son una fase de la cadena más lenta que otras y

que hace lento el proceso del proyecto.

Ventajas y desventajas del diagrama Gantt: Ventajas:  Facilita la visualización y comprensión del plan del proyecto gracias a su forma gráfica.

 Sus plazos de tiempo son realistas, ya que prevén contratiempos.  Hace eficaz la comunicación entre los responsables de cada una de las tareas. Desventajas:  No se puede hacer uso de estos en proyectos complejos por su elaboración.  Precisan de revisión y evaluación continua ya que son cambiantes e imprevistos pueden cambiar todo el proyecto.

Ventajas y desventajas del diagrama PERT: Ventajas:  Se pueden organizar actividades complejas.  Se busca cumplir con fechas específicas de entrega.  La duración de las actividades son específicas, y por esto ayuda a cumplir con los plazos de tiempo propuestos.  Se busca optimizar la producción previendo posibles “cuellos de botella” Desventajas:  Como es un proceso sistematizado, no se puede hacer una planeación flexible.  Si llega a retrasarse el cumplimiento de una tarea todo el plan PERT se vendría abajo.

Comentarios: Viendo cada uno de los diagramas me di cuenta de que los dos son muy distintos y parecidos a la vez, porqué en los dos hay un cierto tiempo para terminar cada tarea de un proyecto,

pero donde difieren es en como contemplan los tiempos y la planificación y asignación de las tareas. Bibliografía: http://es.ccm.net/contents/580-diagrama-de-gantt https://es.slideshare.net/Ada007/diagrama-gantt-pert-y-ruta-crtica https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/diagramas-de-gantt/que-esun-diagrama-de-gantt-y-para-que-sirve...