GRH avec ROCK BERARD PDF

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Notes de cours pour l'examen final non récapitulatif...

Description

Rémunération Reconnaissance monétaire Argent permet aux organisations d’attirer des employés et de travailler plus fort Argent motive à court terme

Primes de rétention Balises Équité légale Normes du travail Loi sur les impôts Loi sur le salaire minimum Équité interne La hiérarchie interne Rémunération selon les postes, certains postes valent plus que d’autres (Méthode des points et facteurs) Équité externe Positionnement de l’employeur par rapport à ses compétiteurs Comparer les salaires aux autres entreprises (du secteur ou pas) Est-ce qu’on veut être dans les meilleurs payeurs ou dans la moyenne ? « Est-ce que je serais mieux payer si j’allais travailler ailleurs ? » Équité individuelle Plusieurs personnes occupent le même poste Salaire en fonction du rendement ou de l’ancienneté

Équité collective Rémunération de l’employé est lié à la performance de son groupe La méthode des points et facteurs Méthode d’évaluation des emplois la plus fréquemment adoptée et privilégiée dans les directives de la Loi sur l’équité salariale. Cette méthode permet de comparer et d’évaluer les emplois selon le niveau de présence de divers facteurs et sous-facteurs, dont le poids et le niveau de présence respectifs sont préétablis, définis et associés à un certain nombre de points.

Les régimes de rémunération basée sur la performance individuelle

Le régime de salaire au mérite Cette forme de rémunération consiste à déterminer les augmentations de salaire accordées aux employés (généralement sur une base annuelle) en tenant compte de leur performance individuelle.

Les régimes de primes et de commissions Les commissions correspondent souvent à un pourcentage des ventes, à un pourcentage du bénéfice brut des ventes ou à une somme d’argent par unité vendue.

Les régimes de rémunération à la pièce Ils regroupent les régimes de rémunération qui paient les employés selon le nombre d’unités produites.

Les régimes collectifs de rémunération variable

Participation aux bénéfices Régime collectif le plus répandu; verse des primes en fonction des bénéfices annuels de l’unité, de la division ou de l’organisation. Partage des gains de productivité Verse une prime en fonction des gains de productivité calculés sur une base annuelle, semestrielle ou trimestrielle. Partage de l’atteinte d’objectifs Verse une prime annuelle en fonction de l’atteinte d’objectifs d’affaires préétablis; oriente les efforts vers l’avenir en fonction d’objectifs portant généralement sur une année. Régimes mixtes Où la valeur des primes est fonction de plus d’un niveau de performance: organisationnelle, de la division, du groupe et ultimement des individus

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Les régimes collectifs à long terme basés sur le rendement boursier

Les régimes d’achat d’actions Les employés admissibles à ces régimes ont la possibilité d’acheter, à des conditions avantageuses, un certain nombre d’actions au cours d’une période (un à deux mois) à un certain prix (fixe ou variable) ou selon un mode de paiement particulier (fixe ou variable). Les régimes d’octroi d’actions Ces régimes permettent aux employés admissibles de recevoir des actions de leur entreprise. Les régimes d’options d’achat d’actions Dans ces régimes, on accorde à des personnes admissibles le droit (l’option) d’acheter des actions de leur entreprise à un prix fixé d’avance (le « prix de levée ») durant une période déterminée (généralement de 5 à 10 ans).

Relations de travail 39,3 % Québec 30 % Canada 10% USA

Qualité de la GRH : responsabilité partager entre plusieurs intervenants On a les syndicats que l’on mérite

CHAPITRE

10

10.5 La résolution des litiges relatifs à l’application de la convention collective (suite)

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13

Santé et sécurité

Violence au travail

Pratiques préventives liées à la conception des lieux de travail

Harcèlement ou droit de gestion ?

Gestion du changement

La résistance humaine naturelle

Proximité et intensité

Évaluation grh Attitude des employés Comportement des employés Rendement global Retombée financière

Comparer aux autres entreprises (Étalonnage) Sondage de perceptions des employés Chiffres (% de roulement de personnelle, nombre d’accidents de travail) Revenu par employé

KPI : indicateurs de performance clé...