Había UNA VEZ UN Circo - Miriam García PDF

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MIRIAM GARCÍA ARAQUE

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

HABÍA UNA VEZ...UN CIRCO 1. IDENTIFIQUE LA FILOSOFÍA O ASPECTOS CENTRALES DE LA MISIÓN DE ESTA EMPRESA. La misión del Circo del Sol es romper con los circos tradicionales mediante la innovación. Han inventando un nuevo tipo de circo creando un nuevo sector de mercado en el que no hay más competidores. Se han centrado minuciosamente en cada detalle, desde la contratación de sus artistas hasta la decoración de sus carpas, creando un verdadero show profesional con el que hacer emocionarse al público. Una de sus innovaciones es cambiar el público al que iban dirigidos los circos tradicionales, que eran generalmente a niños, a centrarse en un público adulto; así como las giras por numerosos países y llegando a diversas culturas con un idioma común en todas ellas: las emociones. 2. REALICE UN ANÁLISIS DE LAS CAPACIDADES DISTINTIVAS. En las capacidades distintivas de una empresa se incluyen los recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos,etc) y habilidades (organizativas, directivas,etc) presentes y potenciales de una empresa, así como el nivel y desarrollo de estas capacidades distintivas. El Circo del Sol es un gran ejemplo de empresa con capacidades distintivas, pues mediante esta estrategia ha innovado el mundo del circo creando un auténtico espectáculo cuidando de cada detalle. Lo que diferencia a esta empresa de las demás del sector es que las actuaciones van dirigidas a un público adulto, la continua búsqueda de creatividad tanto en el entorno como en cada artista, las audiciones realizadas por todo el mundo centradas en la búsqueda de trabajadores ingeniosos y que hagan muy bien su trabajo, su adaptación a las culturas y tradiciones propias de cada país mediante el lenguaje de las emociones, etc. El Circo del Sol fue capaz de crear un producto único mediante esta estrategia, y triunfar. 3. IDENTIFIQUE PRINCIPALES FACTORES DEL ENTORNO GENERAL Y ESPECÍFICO QUE AFECTAN A LA INDUSTRIA DEL CIRCO, TANTO EN SENTIDO POSITIVO COMO NEGATIVO. En el entorno general hay que identificar qué variables tienen mayor relevancia para la empresa, puesto que en un entorno dinámico y complejo no todos los factores van a tener la misma influencia sobre ella, A la industria del circo en específico le afecta la dimensión sociocultural ya que dependen del público y de sus valores para el desarrollo de su negocio, la parte positiva es la percepción que tienen los teatros para el entretenimiento de las familias y como parte

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negativa está los valores de cada persona y su pensamiento hacia por ejemplo los animales con los que trabajan en los circos, ya que esta práctica suele provocar rechazo. Otra dimensión que puede afectar a los circos es la tecnológica, ya que con el uso de las tecnologías se pueden mejorar los espectáculos y atraer más público. Respecto al entorno específico, uno de los factores que afectan a la industria del circo es la rivalidad entre los competidores, lo que por una parte puede ser bueno para generar ideas de innovación pero por otra parte negativo por el grado de competencia entre circos y las barreras de entrada y salida del sector. Otro de los factores del ambiente específico que han sufrido los circos tradicionales en la actualidad es la amenaza de productos sustitutivos con la popularidad de los cines, conciertos, espectáculos y festivales. 4. APLIQUE LA CADENA DE VALOR DEL ANÁLISIS INTERNO EN EL CASO PROPUESTO. La cadena de valor de un producto está formada por las actividades que una empresa debe llevar a cabo para vender un producto o servicio. En el caso propuesto podemos destacar actividades primarias como la logística interna con la que almacenan y controlan los materiales para montar las carpas de los espectáculos móviles y el marketing con el que promocionan los espectáculos y atraen público. En las actividades de apoyo de la cadena de valor podemos señalar la infraestructura de la empresa desde donde se organiza la actividad de esta y se contabilizan los beneficios y gastos y la administración de recursos humanos con la que se realizan audiciones en numerosos países para encontrar a artistas perfectos para El Circo del Sol. 5. IDENTIFIQUE EL TIPO DE ESTRATEGIA COMPETITIVA SEGUIDA POR ESTA EMPRESA. El tipo de estrategia competitiva seguida por El Circo del Sol es la estrategia de diferenciación, que se basa en que la empresa posee una característica que no poseen los competidores y que le permite ofrecer algo que es valorado por los demandantes como único. El Circo del Sol ha llevado esta estrategia a otro nivel ya que no es que tenga una característica que no posean los competidores, sino que ha creado un mercado en el que no tiene competencia. Todo esto lo ha conseguido gracias a la buena gestión de los recursos, la innovación y creatividad y por las capacidades distintivas nombradas anteriormente....