Informe Trimestres 11, 12 Y 13 - Firma 5 PDF

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INFORME TRIMESTRE 11, 12 Y 13

PRESENTA: ANDREA RAMIREZ. 554773 FABIAN ANDRES NIÑO ROJAS. 364969 CARMEN TATIANA PERILLA LEON. 551763 GINNA FERNANDA ARAGON GOMEZ. 532308 DEISSSY SHIRLEY SUTA DIAZ. 555228

DOCENTE: MICHELE OLAYA YARA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS. FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS X JUEGO GERENCIAL VILLAVICENCIO. 2020.

INTRODUCCION

Cuando nos hicieron entrega de Tenpomatic se reflejó en sus estados financieros que esta no era una empresa tan estable, mostrándonos unos problemas de la situación financiera y económica. El objetivo principal de nuestra firma fue mejorar los índices de rentabilidad y solidez de dicha empresa. Para esto el equipo de trabajo toma decisiones que permitan mejorar la situación inicial de la empresa en cuanto a mantener precios competitivos, reducir costos, optimizar stocks y sobre todo generar valor a la acción de la empresa. Así que la firma número 5 se hizo cargo e implemento un plan de acción para cada toma de decisión de cada trimestre en el cual se ha venido reflejando un alza en la acción hasta el trimestre 13.

INFORME DE GERENCIA Trimestre 11 Para la decisión número 3 del trimestre 11 se tuvo en cuenta la decisión que se tomó en el trimestre 10 en donde nos reflejaba que cantidad de materia prima teníamos disponible para el siguiente trimestre era de 28.600 unidades para el trimestre 11, entonces por esa parte las unidades las cuales solicitamos para el siguiente trimestre las disminuimos con el fin de no manejar tanta materia prima ya que el almacenamiento de esta nos genera gastos, en mano de obra contratada para este trimestre se tuvo en cuenta que con la mano de obra que tenemos es suficiente y no contratamos por el momento, las unidades que producimos fueron en línea para evitar la pérdida de ventas pero en objetivo se logró en 2 de las tres áreas ya que en el área 2 tuvimos pérdidas de 1420 unidades.

Estrategias Se pudo observar que aun teníamos un gran número de producto terminado, sin embargo se decidió. 

No contratar vendedores



Aumentar la publicidad tanto local como nacional, manejamos el mismo precio pero no le hicimos mejoras al producto



Se repartieron más ventas en el área 2 y 3

Hoja de decisión 3

Trimestre 12 En esta decisión se reflejó que el flujo de la caja aumento, se evidencio que la materia prima se redujo a 27.600 haciendo que los costos disminuyeran positivamente, además que las ventas se elevaron bastante gracias a la publicidad nacional y local que se manejó pero esto nos generó pérdidas de ventas en las 3 áreas de la empresa en el área 1 3729, área 2 3482 y área 3 910 esto nos dio a entender que para el siguiente trimestre tendríamos que aumentar las ventas ya que en el área 2 se manejaron buenos resultados.

Estrategias Observando que la empresa va en crecimiento y el área 2 está tomando fuerza se tuvo en cuenta. 

Aumentar las unidades en el área 2 1000u mas y en el 3 500



Se disminuyó costos, se compró solamente lo necesario y se produjo al máximo

Hoja de decisión 4

Trimestre 13 Teniendo en cuenta los resultados positivos y el incremento de la acción de la empresa en la decisión 5 se evidencio que logramos uno de nuestros objetivos planteado al comienzo y era vender todo nuestro inventario para este trimestre se logró, pero también tuvimos perdidas en las 3 áreas que en el siguiente trimestre se mejorara área 1 9811, área 2 4541 y área 3 880 perdidas. Estrategias 

Incrementar la publicidad nacional y local esta fue uno de los puntos a favor para vender todo el inventario



Se contrató 1 vendedor



Flujo de caja disponible 840825

Hoja de decisión 5...