Innovación y emprendimiento tarea semana 7 PDF

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Cavas Como Herramienta Para laCreación de un Modelo de Negocio:Determinación de la Estructura deCostosCarlos Bugueño RojoInnovación y EmprendimientoInstituto IACC14/03/DesarrolloEn base al proyecto presentado desde la semana 4, debe continuar con el desarrollo del lienzo Canvas. Para ello, apóyese e...

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Cavas Como Herramienta Para la Creación de un Modelo de Negocio: Determinación de la Estructura de Costos Carlos Bugueño Rojo Innovación y Emprendimiento Instituto IACC 14/03/2022

Desarrollo En base al proyecto presentado desde la semana 4, debe continuar con el desarrollo del lienzo Canvas. Para ello, apóyese en el contenido de esta semana y responda lo siguiente:

1. ¿Cuáles son las asociaciones clave que le permiten sustentar las actividades clave y la propuesta de valor de su proyecto? Realice un cuadro resumen con las principales características y una explicación de cada una (3 puntos).

Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras

Asociaciones Claves Corresponde a las alianzas estratégicas ente dos o mas empresas, las cuales al trabajar en conjunto logran objetivos que son beneficiosos para ambos

Joint Ventures (alianzas estratégicas/comerciales )

Corresponde cuando dos o mas empresas toma la decisión de introducirse a un nuevo negocio o quiere obtener beneficio en un tiempo determinado

Suministros

Corresponde a la empresa que se encarga de satisfacer las necesidades de consumo

En este punto, se puede establecer con vehículos para fletes, los cuales hacen el traslado de la alfalfa, a nuestros clientes obteniendo un beneficio mutuo en el sentido de que se cumple con la entrega de los fardos de pasto, según lo acordado con el cliente, y los fleteros obtienen ganancias a través del traslado de los productos En este caso seria con el Sag el cual requiere dar cumplimiento con los ganaderos en la entrega de cuota mensual de forraje con motivo de la sequia, en la cual nosotros como empresa hacemos la venta de nuestros productos a precios mas asequibles y entregados a cada uno de los ganaderos beneficiados Es aplicado con las empresas que nos proveen el insumo de alfalfa o fardos de pasto

2. ¿Cuáles son los principales costos de su proyecto? Realice un cuadro resumen con el listado, monto y prioridad de cada uno (2 puntos).

Alfalfa Fletes

Teléfono

Insumos

Servicios Básicos

Costos Asociados Se paga por unidad de alfalfa Se paga a camiones para traslado de alfalfa a clientes Se paga un plan de telefonía celular e internet Costos por gastos de implementos de oficina Pago de gastos de Luz y agua

Entre $4.000 $5.000 Entre $10.000 $20.000

a a

$30.000

$ 100.000

$ 50.000

3. ¿Cómo cree usted que los puntos anteriores afectan el desarrollo de su propuesta de valor? (3 puntos). En conformidad a los desarrollado en los puntos anteriores, la afección que tiene con la propuesta de valores corresponde, en primera parte en estrategias a lo cual como empresa debemos aportar todas las herramientas necesarias con la finalidad de poder realizar un negocio diferente, rentable que se diferencia de nuestra competencia, debe tener como principal estrategia la satisfacción del cliente ya que ellos son el pilar de nuestro éxito, principalmente en las recomendaciones y transmisiones a otros ganaderos de nuestros productos que son de calidad garantizada, y se cumple con los plazos acordados. Como asimismo en ítem de costo, debe estar bien diseñado, claro y con gamas de propuestas hacia nuestros clientes de los precios los cuales son para su mayor beneficio y de igual forma es la mayor ganancia para nuestra empresa.

4. Resuma sus respuestas anteriores en el lienzo Canvas (1 punto).

Socios Claves Cultivadores de Alfalfa: son nuestros proveedores los cuales entregan productos de primera calidad para nuestra venta Fleteros: son los que realizan el traslado de nuestra alfalfa a los clientes

Actividad Clave Publicidad a través de radio local y diario online Asesorías a nuestros clientes sobre el beneficio del forraje para su ganado Recurso clave Recurso físico: bodega de almacenaje de alfalfa. Recursos humanos: Secretaria y vendedor de alfalfa. Recurso económico: capital inicial. Recurso intelectual: publicidad por radio local y medios online Estructuras de costes: Alfalfa: $4.000 a $5.000 Fletes: $10.000 a $20.000 Teléfonos: $30.000 Insumos: $100.000 Servicios Básicos: $ 50.000

Propuesta de Valor Realizar una mejor promoción y marketing, descuentos por cantidades de compra de alfalfa

Relaciones con Clientes: Asistencia Personal: a cada uno de nuestros clientes asistiendo del producto que se ofrece

Segmento de Clientes Sector crianceros de la Provincia del Limarí, distribuidos en sectores geográficament e apartados.

Canales Canal propio directo: Producto que es ofrecido por sus propios dueños

Fuentes de Ingreso Venta por Unidad

Bibliografía

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Innovación y emprendimiento, contenido semana 7, Cavas como herramienta para la creación de un modelo de negocio: determinación de la estructura de costos .

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Material de apoyo de Innovación y emprendimiento, Cavas como herramienta para la creación de un modelo de negocio: determinación de la estructura de costo....