Jawaban Kasus Sistem Pengendalian Manajemen Buku 1 DOC

Title	Jawaban Kasus Sistem Pengendalian Manajemen Buku 1
Author	Hasan Basri
Pages	56
File Size	975.5 KB
File Type	DOC
Total Downloads	466
Total Views	731

Summary

Description

KASUS 1-1 NUCOR CORPORATION 1. Nucor menunjukkan kinerja yang begitu bagus : (i) Karena kemapuan Nucor untuk menjelaskan strateginya. Alasanya, karena meskipun Nucor memiliki sistem operasi yang baik, pemilihan strategi yang unik, struktur organisasi yang lebih terdesentralisasi, sistem kompensasi dan pemberian bonus yang ketat, sistem tunjangan dan memiliki teknoligi yang canggih namun apabila dengan semua keunggulan tersebut Nucor tidak mempunyai kemampuan untuk menjalankan strateginya maka Nicor tidak akan berhasil. 2. Aspek kegiatan pengendalian Manajemen terdiri atas berbagai kegaiatan, antara lain: a. Merencanakan apa yang seharusnya dilakukan oleh organisasi. - Strategi Nucor difokuskan pada dua kompetensi utama : membangun fasilitas manufaktur baja yang ekonomis dan mengoprasikannya secara produktif. b. Mengkoordinasikan aktivitas – aktivitas dari beberapa bagian organisasi. - Nucor tidak menerima serikat buruh - Nucor meiliki sistem bonus dan insentif yang ketat - Tidak ada PHK hanya penggurangan minggu kerja jika produksi menurun. - Pembagian laba Nucor setiap Maret bulan berikutnya mencapai 20% dari laba perusahaa. - Hari libur karyawan sama dengan hari libur CEO. c. Mengomunikasikan informasi. - Nucor memiliki prosedur keluhan yang memperbolehkan karyawan untuk meminta tinjauan ulang atas keluhan yang mereka rasa tidak adil. - Manajer utama menyelenggarakan makan malam tahunan dengan tiap karyawannya, bertemu dengan kelompok-kelompok yang terdiri dari 25 hingga 100 karyawan pada satu pertemuan. - Seluruh manajer pabrik saling bertemu dengan pihak manajemen pusat tiga kali dalam setahun pada bulan Februari, Mei, dan November untuk meninjau kinerja masing-masing pabrik dan untuk perencanaan bulan-bulan dan tahun-tahun ke depan. d. Memutuskan tindakan apa yang seharusnya diambil jika ada. - Tidak ada PHK hanya pengurangan minggu kerja jika produksi menurun. e. Mempengaruhi orang-orang untuk mengubah perilaku mereka. - Adanya sistem pemberian bonus yang ketat. 3. a. Mekanisme yang secara berkelanjutan sangat memperhatikan pegawai sebagai aset dan sumber daya manusia yang dialokasikan dengan baik. b. mekanisme yang digunakan perusahaan untuk memfasilitasi pembagian (sharing) - Seluruh manajer pabrik saling bertemu dengan pihak manajemen tiga kali dalam setahun pada bulan Februari, Mei dan November untuk meninjau kinerja masing – masing pabrik dan untuk perencanaan bulan – bulan dan tahun – tahun ke depan. - Manajer masing-masing pabrik diberi otonomi yang dapat dipertanggung jawabkan, secara esensial mengoperasikan fasilitas sebagai sebuah lembaga bisnis yang independen. c. Dalam membangun pabrik baru, perusahaan tidak menggantungkan diri pada kontraktor dari luar, malahan sebaliknya mereka menangani tanggung jawab untuk desain dan manajemen konstruksi kepada sebuah kelompok yang terdiri dari insinyur terpilih dari pabrik-pabrik Nucor. 4. Dengan struktur organisasi yang jelas dan datar, membuat pekerja Nucor menjadi efisien. Dalam kontribusi kendalinya, Nucor bertaruh pada teknologi penuangan lempengan tipis yang dikembangkan oleh SMS Schloemann-Siemag, sebuah perusahaan Jerman Barat. Stad insinyur dari lebih 100 perusahaan baja mengunjungi SMS untuk meneliti teknologi tersebut, di mana telah didemonstrasikan dalam percontohan kecil tetapi belum terbukti secara komersial. 5. Ya, karena dengan kondisi lingkungan perusahaan yang memandang karyawan sebagai aset. Perusahaan memberikan fasilitas kepada karyawan sebagai beriku: - Tunjangan berupa pembagian laba sebesar 20% yang di bagikan pada bulan Maret tahun berikutnya. - Kompensasi berupa pemberian cuti selama empat hari. - Pemberian bonus yang dikaitkan dengan standar kehadiran dan keterlambatan. 6. Para pesaing Nicor tidak pernah bisa meniru kinerja Nucor Corporation karena Nucor menggunakan pabrik pembuatan baja Tanur Mini, bukan pabrik baja yang terintegrasi seperti pabrik baja lainnya. Dimana pabrik baja terintegrasi hanya bisa menggunakan bijih besi yang mahal sebagai bahan bakunya, sedangkan pabrik baja Nucor yang menggunakan Tanur Mini bisa menggunakan baja sisa yang di dapatkan dari pasar bebas sebagai bahan bakunya. Namun, kelebihan Tanur Mini adalah tidak bisa...