Makalah Strategi Korporasi DOCX

Title	Makalah Strategi Korporasi
Author	Salsa Khairunnisa
Pages	4
File Size	19.2 KB
File Type	DOCX
Total Downloads	893
Total Views	929

Summary

Description

Formulasi Strategi : Strategi Korporasi 1. PENGERTIAN STRATEGI KORPORASI strategi korporasi (corporate strategy) adalah strategi yang berkaitan dengan pilihan arah perusahaan secara keseluruhan, serta pengelolaan portofolio bisnis dan produk. 3 masalah utama terkait strategi korporasi: a. - Strategi direksional b. - Analisis portofolio c. - Parenting strategy 2. STRATEGI DIREKSIONAL Staretgi ini merupakan orientasi menyeluruh perusahaan terhadap pertumbuhan (growth), stabilitas (stability), atau pengurangan (rethenchment). Ketiga orientasi tersebut biasanya dikenal dengan pengertian grand strategy. a. Strategi pertumbuhan (contoh: merger dan akuisisi) Dua strategi pertumbuhan mendasar yaitu : 1) Strategi Konsentrasi (Concentration Strategy) Ø Pertumbuhan Vertikal (Vertical Growth) Pertumbuhan ini dapat dicapai baik secara internal dengan cara memperluas operasi yang ada, atau secara eksternal melalui akuisisi. (contoh: Indomie) Ø Pertumbuhan Horizontal (Horizontal Growth) Pertumbuhan horizontal dapat dicapai dengan cara memperluas operasi perusahaan ke lokasi geografis lainnya dan/atau meningkatkan jangkauan produk dan jasa yang ditawarkan pada pasar saat ini. (contoh: brownies Amanda) 2) Strategi Diversifikasi (Diversification Strategy) Perusahaan mulai berpikir untuk melakukan diversifikasi ketika pertumbuhannya tidak menunjukkan kemajuan dan tidak ada lagi peluang untuk tumbuh dalam bisnis aslinya. Dua jenis strategi diversifikasi yaitu: Ø Diversifikasi Konsentrik (Concentric/Related Diversification) Strategi yang dijalankan dengan menambah produk baru yang masih terkait dengan produk yang ada saat ini baik keterkaitan dalam kesamaan teknologi, pemanfaatan fasilitas bersama, ataupun jaringan pemasaran yang sama.(contoh: Kelompok usaha Kompas Gramedia masuk ke bisnis penerbitan (Elexmedia Komputindo), toko buku (Gramedia) dan penyiaran (Radio Sonora dan TV7) dan Perusahaan mobil seperti Suzuki dan Honda juga memproduksi sepeda motor) Ø Diversifikasi Konglomerat (Conglomerate/Unrelated Diversification) Strategi yang dijalankan dengan menambahan produk baru dan dipasarkan pada pasar baru yang tak terkait dengan yang ada saat ini. Ide dasar strategi ini terutama pertimbangan profit. (Contoh: PT. Bank Lippo, Tbk sebagai cikal bakal Group Lippo memutuskan untuk bergerak di sektor properti seperti Lippo Karawaci, Lippo Cikarang, dan Lippo Development) b. Strategi stabilitas Strategi ini dapat dipilih perusahaan dibanding strategi pertumbuhan, apabila perusahaan tetap melanjutkan aktivitas tanpa adanya perubahan arah yang signifikan. Beberapa jenis strategi ini adalah: 1) Strategi Istirahat/Maju dengan Hati-hati (Pause/Proceed with Caution Strategy) Strategi istirahat/maju dengan hati-hati adalah suatu timeout - kesempatan untuk istirahat sebelum melanjutkan dengan strategi pertumbuhan atau strategi pengurangan. (contoh: perusahaan Dell yg mengalami kemajuan pertumbuhan 285% selama 2 tahun, saat itu perusahaan Dell melakukan strategi istirahat) 2) Strategi Tidak Ada Perubahan (No-Change Strategy)...